前工序技術考核管理規(guī)定-在線瀏覽
2024-10-13 12:16本頁面
【正文】 件加工好的零件，在自檢合格的基礎上必須送交檢驗員作首件檢驗，檢驗員也必須進行“首件檢驗”。不送首件檢驗的由操作者負責，其他情況由檢驗員負責。，在本車間工序檢驗合格后，由檢驗員開具“工件轉交單”進行轉交，下工序憑“工件轉交單”辦交接手續(xù)。、搬運、轉交要嚴防磕碰損傷，嚴禁野蠻裝卸和一切不合規(guī)定的操作方法，對造成工件損傷人員要嚴肅處理，對發(fā)現(xiàn)有損傷的工件，調度員、檢驗員、操作者、庫管員都有責任向技術部門匯報，尚未處理之前不能繼續(xù)加工，更不得進行裝配。工序轉交有誤或料硬、鑄件夾渣、氣孔等加工量（時間）超出工藝規(guī)范要求增加工時，、但必須說明責任。設備制造公司要不定期抽檢生產(chǎn)中的計量器具，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中流轉不合格計量器具，對責任部門給予處罰。，要嚴格掌握各工序執(zhí)行工藝紀律情況，對違反工藝紀律的現(xiàn)象要及時加以制止，拒不聽從的，應向主管領導直接反映，在未糾正之前有權對工件拒檢。第三篇：熱處理工序管理規(guī)定關于熱處理工序管理規(guī)定為確保產(chǎn)品熱處理質量，強化熱處理工序管理，特作出如下規(guī)定：熱處理工序成立熱處理班，定崗3人，其中班長一人，班長負責熱處理班級管理。車間不得安排不具備資格的員工從事熱處理工作（學徒除外），熱處理員工調離熱處理崗位后其工資按新崗位工資體系執(zhí)行。班長津貼定為200－300元，由車間考核確定熱處理班組員工只負責產(chǎn)品熱處理與硬度檢測，熱處理設備與工藝工裝的點檢、保養(yǎng)。絕不允許離崗或脫崗。熱處理員工必須嚴格按工藝要求進行操作，并負責每爐產(chǎn)品的硬度檢測，檢測結果必須詳細記錄，由品質部性能檢測人員復檢后簽字確認。凡違反工藝操作或操作不當、弄虛作假、脫崗等人為責任導致的質量事故，按公司質量管理辦法處理。2014年4月23日第四篇：考核管理規(guī)定考核管理規(guī)定第一節(jié) 總則第一條 目的為了全面了解、評估員工工作技能、工作績效，更好地擴展人才，提高工作效率，充分體現(xiàn)人才與價值的能者升、庸者降、違者罰、勤者獎的公平、公正、公開的原則，特制定本規(guī)定。、獎勵的依據(jù)。、激勵措施的依據(jù)，促進上、下級的溝通。第四條 考核原則、中、低層員工均應進行考核，但不同級別員工考核的要求和重點不同。，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦人員個人的好惡。，使之心服口服、誠心接受，并允許其中申訴或解釋。第五條 考核時間（每日記錄、月度匯總、總評）、不定期考核。第六條 考核指標體系本公司對不同考核對象，如職務、崗位不同，選擇的考核指標有所區(qū)別和側重。第七條 考核人與考核形式。
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