【正文】 中不使用虛活動？（C）A、CPM B、ADM C、PDM D、PERT3如果一個任務的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天，那么最可能估算為多少？（A、15天 B、13天 C、16天 D、以上都不是3蒙特卡洛分析可以：（A）A、暗示項目總存在的風險 B、估算任務的長度C、模擬任務發(fā)生的次序 D、向管理層證明需要增添人手3項目可能：（D）A、沒有關鍵路徑 B、多條關鍵路徑 C、一條關鍵路徑 D、一條或多條關鍵路徑3采用逆推進法的目的在于決定（C）A、關鍵路徑 B、最早完成日期 C、最遲開始日期 D、趕工日期3進度控制的一個重要部分是：（A）A、決定是否需要對進度計劃偏差采取糾錯行動 B、定義需要生產項目可交付成果所需的活動 C、評估范圍定義是否足以支持進度計劃D、保證項目團隊士氣高昂，小組成員能夠發(fā)揮最大潛能。沒有額外的資源，但項目風險低。為了避免水管生銹，合同上要求使用鈦合金的管道設備，此外還要用氪化的鉚釘來組裝這些管道。在這個例子中，這10天的時間被稱為（A）A、滯后時間 B、前置時間 C、浮動時間 D、松弛時間4你負責一個項目，內容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你計劃使用的方案是：（B）A、并行工程 B、快速跟進 C、平衡 D、趕工4加快項目進度的一個方法就是在項目設計階段為每一個行為分配五個人而不是兩個人，盡管你在考慮這種方式，但是這種做法會使項目團隊在規(guī)模上將增加一倍。你還有一些關于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結束時間?！边@句話描述了下面哪一種依賴？（D）A、隨意性 B、理性 C、偏好性 D、強制性或者強硬性4你正要改造你的廚房，并且決定為這個項目準備一個網狀系統(tǒng)圖。在這個案例中，這些關系是（D）A、從開始到結束 B、從結束到開始 C、從開始到開始 D、從結束到結束4為了實行有效的進度控制，你的項目團隊必須警惕將來可能產生問題的任何情況。這個任務的工期是四天，中間沒有休假日。50、你正致力于一個軟件開發(fā)項目。這個項目中有一些活動的順序是?的任務結果為條件的。能夠更好的獨步一時這個情況的網絡技術是（C）A、優(yōu)先序列網絡圖（PDM）B、計劃評審技術表（PERT）C、圖形評審技術網絡圖（GERT）D、箭頭圖書法（ADM）5你已經對你的項目進度進行了幾次修正。為了確保準確的業(yè)績考核信息，你應該（B）A、更新進度 B、重新設定進度基準線 C、準備一個主進度表 D、提出一個變更要求5你正計劃指揮你的新的項目管理戶外培訓課程的團隊組建部分，參與者將參加一個生存試驗來剔除最“弱”團隊成員。因為這個課程只能在綠地上執(zhí)行，在安排課程的實踐上你只能限制在一年中的幾個特定時間。在你設計項目進度時一個更為普遍的時間限制是（A）A、不早于開始 B、不晚于結束C、有一個確定的最晚開始時間 D、有一個確定的最早結束時間5下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?（D）A、趕工 B、變更范圍 C、以并行方式而不是序列方式來實施進行活動 D、資源平衡5在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中項目團隊認為: 在前序工作開始之后, 后序工作的開始時間要被延遲3天這種延遲被稱為（D）A、時差 B、自由時差 C、水平時差 D、滯后5在箭線圖示法(ADM)中位于二個事件之間的項目要素表示著:（A）A、一項活動 B、一個關鍵路線節(jié)點 C、時差里程碑 D、計時位置5為了避免延遲交付的罰款, 管理層已決定要 “趕工”，預期會有附加的成本。這是一個什么例子:（B）A、開始完成關系 B、完成完成關系 C、表現(xiàn)出時差的關系 D、完成開始關系5對活動工時估算的輸入包括所有下列項,除了:（A）A、專家判斷 B、限制因素 C、假定 D、資源能力5在箭線圖示法(ADM)中, 不消耗時間或資源的是：（A）A、節(jié)點 B、活動 C、有閑要素 D、箭線60、活動 A的持續(xù)期為3天，而且要在星期一（4號）開始。這種首尾相連的關系中間又發(fā)生了3天的滯后時間，而且活動B的持續(xù)時間是4天。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個結論？（B）A、兩項活動的總持續(xù)期為8天B、從A開始到B結束的日歷天數(shù)為11天 C、B活動結束的日期是星期三（13號）D、從A開始到B結束的日歷天數(shù)為14天 6趕工一個任務時，你應該關注：（C）A、盡可能多的任務 B、非關鍵任務C、加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務 D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務 6超前和滯后是：（C）A、用于進度計劃編制過程的工具和技術 B、活動歷時估算過程的輸入 C、進度計劃調整過程的輸入 D、活動排序的工具和技術 6以下哪個公式能最準確的計算活動歷時 ？（A）A、AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產率 B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量 C、AD=生產率/工作數(shù)量 D、AD=生產率*工作數(shù)量/資源數(shù)量6有哪三種主要的圖示法：（C）A、AOA、PERT、CPM B、PERT、CPM、GERT C、節(jié)點、箭線、條件 D、AON、AOA、PDM 6在活動歷時估算期間或之后，以下哪項不是一項活動？（D）A、活動歷時估算 B、估算基礎 C、活動列表更新 D、ＷＢＳ更新 6壓縮項目進度，會產生下列潛在問題，但（A）除外？A、范圍增加 B、成本增加 C、風險增加 D、降低風險 6以下哪個術語可以描述能夠加速后續(xù)任務的邏輯關系調整？（A）A、超前 B、平衡 C、趕工 D、滯后6以下哪一項不屬于做好項目進度計劃編制工作的根本需求？（D）A、降低成本、減少時間 B、減少決策需要的時間 C、消除閑置時間 D、制定更好的排除故障的步驟6在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進度計劃可以向客戶表明：（A）望得到他們的輸入 B、你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài) C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關系 D、以上都不是 70、計劃評審技術（PERT）：（A）A、通常進行3次估算，協(xié)助預測活動歷時的預期值 B、以事件為中心，在箭線上表示活動、你希A C、對每個活動只進行一次估算 D、A和B 7當需要減少20%關鍵路徑時間時，你可以采取下列的行動，但（B）除外？ A、增加資源 B、加速時間進度 C、消除浮動時間 D、并行安排活動 7需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？（B）A、職能經理 B、項目經理 C、項目管理主任 D、客戶7計算出已完工網絡的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供：（D）A、活動浮動時間 B、最早開始日期和最遲開始日期 C、關鍵路徑 D、A和C 7進行活動歷時壓縮時，你可以在關鍵路徑活動上增加資源。A、時間很緊的 B、按時的 C、非關鍵路徑 D、關鍵路徑 7以下哪種進度計劃編制方法包括風險評估？（B）A、ADM B、PERT C、PDM D、CDM 7資源平衡通常：（B）A、增加項目總成本 B、推遲項目完成日期 C、要求更少的資源 D、要求更多的資源 7活動歷時估算不包括以下哪一項？（B）A、項目團隊知識 B、時間分析 C、以前項目結果紀錄 D、商務數(shù)據(jù)庫 80、項目完工日期在什么時候發(fā)生變化？（A）A、壓縮關鍵路徑 B、不允許使用應急儲備時 C、項目資源減少時 D、沒有時差8什么時候必須進行進度計劃變更？選擇一個最為可能的情況。但事實上，里程碑事件被延遲了，下列哪個報告不正確？（C）A、溝通管理偏差 B、資源管理計劃 C、關鍵路徑狀態(tài) D、風險評估 8在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術？（C）A、依賴關系圖 B、甘特圖 C、關鍵路徑 D、PRET 8關鍵路徑的時差為負20（20）天，如果關鍵路徑有兩個活動，這可能意味著什么？（D）A、必須評估關鍵路徑以決定實際的時差 B、預期提前20天完成項目 C、每個活動時差為負20天D、要滿足項目完工要求，可能需要采取歷時壓縮 8采用箭線圖法時，以下哪項需要資源？（A）A、后續(xù)活動 B、事件活動 C、虛擬活動 D、以上都是 8歷時估算是：（A）A、活動的預算歷時 B、使用資源的時間 C、活動完成的時間 D、活動開始的時間 8以下哪項可以使進度編制變得靈活？（B）A、自由時差 B、總時差 C、ADM D、趕工8一個活動的歷時估算如下：最樂觀估算=6天；最可能估算=21天；最悲觀估算=36天；那么，該活動在16天到26天的時間完成的幾率有多高？（B）A、54% B、68% C、95% D、99．73% 8甘特圖和網絡圖的主要區(qū)別在于？（C）A、歷時 B、任務 C、節(jié)點 D、時差90、一旦制定出網絡邏輯圖,項目經理將會對網絡進行順推計算然后逆推計算提供關于的信息并且導致確認:(A)A、每項活動的時差,關鍵路線 B、每項活動的時差,高風險活動 C、人力短缺,高風險活動 D、高風險活動,非關鍵路線 9根據(jù)實際情況仔細地重設項目進度基線是很重要的，因為：(B)A、進度基線的修改需要管理層批準 B、項目進度的歷史數(shù)據(jù)會丟失 C、必須進行根本原因的分析D、不能為在進度后期描述的活動設計進度恢復計劃9顧客把原定的項目范圍擴大了65%，這也使成本估算上升了5倍。你第一步要做的應該是：(C)A、為進度重新設定時間基準線 B、修改合同 C、使用一個新的進度安排表 D、增加資源 9下面哪一個公式為計算工期提供了最準確的結果？(A)A、工期=工作數(shù)量/生產率 B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量C、工期=生產率/工作數(shù)量 D、工期=（生產率）?（工作數(shù)量）/資源數(shù)量9為了實行有效的進度控制，你的項目團隊必須警惕將來可能產生問題的任何情況。項目辦公室今天發(fā)布了一個新的程序要求項目經理準備里程碑表示每兩個星期更新一次。你還有一些關于制作項目計劃時如何考慮限制條件的書籍，但是那些書籍上的內容讓人看了就頭疼，為了以一種簡便快捷的方式制作項目進度表，你決定只給出每個項目活動的最早和最晚的開始和結束時間。120．項目時間管理構成了項目