高速公路工程項(xiàng)目部年度工作總結(jié)范本-在線瀏覽
2025-02-03 14:20本頁(yè)面
【正文】 。 計(jì)量方面，截止目前項(xiàng)目已計(jì)量產(chǎn)值 萬(wàn)美元，未計(jì)量部分有 萬(wàn)美元暫時(shí)不能計(jì)量，其中，因土石比例爭(zhēng)議未計(jì)量 萬(wàn)美元，因新增項(xiàng)單價(jià)未批復(fù)未計(jì)量 萬(wàn)美元， C 段前期費(fèi)用未計(jì)量 萬(wàn)美元。 項(xiàng)目施工及管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 進(jìn)度控制 海外項(xiàng)目施工與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的不同點(diǎn)在于，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，可增加資源投入，科學(xué)安 排調(diào)整施工順序，采用多作業(yè)面的平行流水作業(yè)等方法加快施工進(jìn)度，以保證施工工期。 2）根據(jù)總體施工計(jì)劃，及時(shí)制定上報(bào)人員、材料、機(jī)械計(jì)劃，公司審核批準(zhǔn)后盡快采購(gòu)發(fā)運(yùn)，以免耽誤工期。 4）在進(jìn)度管理方面，應(yīng)加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本管理 1）在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，開(kāi)源節(jié)流。 3）完善成本管理制度，使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行。 5）分項(xiàng)或分部 工程完成后，要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。 7）工程全部完成后，要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。海外項(xiàng)目在當(dāng)?shù)毓陀玫臋C(jī)駕人員水平 較低，對(duì)機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)常識(shí)了解較少，造成機(jī)械故障頻頻發(fā)生，給施工帶來(lái)嚴(yán)重影響，對(duì)此我們要注意以下幾方面： 1）盡可能選擇機(jī)駕水平較好的駕駛員，并對(duì)其進(jìn)行機(jī)械日常養(yǎng)護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)。 3）全套機(jī)械的生產(chǎn)能力是由其中生產(chǎn)能力最小的機(jī)械決定的，因此，加強(qiáng)機(jī)械的統(tǒng)一調(diào)配，始終保持機(jī)械的最佳組合，提高機(jī)械的使用率。 信息化工作應(yīng)根據(jù)國(guó)外施工條件 ，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行管理。故信息化工作應(yīng)制定一套適合國(guó)外項(xiàng)目管理的一套制度或辦法，才能真正起到管理的作用。 、穩(wěn)定思想 注重培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 在國(guó)外，工作與生活相對(duì)閉塞，又遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人，生活上要面對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗人情、生活方式等不同壓力，還 要面對(duì)語(yǔ)言溝通上的障礙，諸事皆存在著很多不便。為了穩(wěn)定員工思想，項(xiàng)目在平時(shí)就很注重對(duì)員工思想情緒上的撫慰和糾正。在工作上要讓大家明白國(guó)外施工的特點(diǎn)，要求大家不抱怨、不埋怨、不互相推卸責(zé)任，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，只有團(tuán)結(jié)起來(lái)才能把活兒干的更快更好。 項(xiàng)目利用現(xiàn)有工作平臺(tái)，通過(guò)以下幾方面的管理，針對(duì)個(gè)人不同特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，分類進(jìn)行管理、培養(yǎng)，正在逐步培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)海外作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如 :對(duì)青年員工 ， 適當(dāng)調(diào)換工作角色 ， 擴(kuò)展其實(shí)踐機(jī)會(huì)以豐富其閱歷 ， 并逐步增加其工作擔(dān)子 。 對(duì) 施工技術(shù) 人員通過(guò)觀察 ， 將其中部分成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的員工選拔出來(lái) ， 通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng) 生產(chǎn) 、組織一般人員的能力 ， 逐步 將其轉(zhuǎn)化為管理型的 人才； 4）項(xiàng)目利用業(yè)余時(shí)間組織員工 學(xué)習(xí)掌握當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)、制度、 語(yǔ)言等，以 加強(qiáng) 員工 與項(xiàng)目所在國(guó)本地 語(yǔ)言、 文化的融合 。 工作中存在的主要問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)以及解決這些問(wèn)題的具體措施和建議。目前項(xiàng)目對(duì)以上主要問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施如下： 問(wèn)題 1：項(xiàng)目總
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