參觀學(xué)校學(xué)習(xí)報告定稿-在線瀏覽
2024-10-13 11:47本頁面
【正文】 切合理的時間進(jìn)行閱讀，學(xué)期末也可以評選一些讀書之星。最后，感謝學(xué)校給我這一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)，我增長了見識；吸取了經(jīng)驗；提高了認(rèn)識，在今后的工作中，我一定不斷總結(jié)經(jīng)驗；不斷改進(jìn)；不斷創(chuàng)新，力求做得更好。謝謝大家！報告人 二〇一四年四月二十五日第二篇：赴金橋?qū)W校參觀學(xué)習(xí)報告赴金橋?qū)W校參觀學(xué)習(xí)報告為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)教育教學(xué)工作經(jīng)驗，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作快速發(fā)展，進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們一行兩人于3月12日赴寧陽縣金橋?qū)W校，就教育教學(xué)管理情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，現(xiàn)將考察情況總結(jié)匯報如下：一、考察學(xué)習(xí)的基本情況這次教育教學(xué)工作考察學(xué)習(xí)的重點是了解金橋?qū)W校的教育教學(xué)管理情況，特別是在學(xué)校制度建設(shè)、教師考核、常規(guī)檢查、學(xué)生管理等方面的經(jīng)驗與做法，從而反思總結(jié)自身在學(xué)校管理方面的問題與不足，科學(xué)制訂今后學(xué)校教學(xué)工作的思路與措施?？疾爝^程中首先聽取了陶校長的學(xué)校情況介紹，然后小學(xué)部張校長又對小學(xué)部的管理經(jīng)驗進(jìn)行了介紹、隨后又現(xiàn)場參觀了小學(xué)部教室、宿舍、餐廳等，隨后就學(xué)校管理和發(fā)展進(jìn)行了研討、交流。二、主要做法與經(jīng)驗（一）、辦學(xué)思想鮮明，管理制度健全，各項評價體系實用，操作性強(qiáng)。另外金橋的管理制度非常健全，從教師管理、教學(xué)常規(guī)管理、班主任管理、學(xué)生管理各方面都有詳實的細(xì)則和評價標(biāo)準(zhǔn)。常規(guī)決定管理水平，細(xì)節(jié)決定教學(xué)成敗。在備課方面，要求教師必須進(jìn)行集體備課（有2人以上組成的備課組），集體備課每周不得少于2次。備課組（或同教研組）教師，根據(jù)規(guī)定的時間集中進(jìn)行研討。上課堅持以課堂教學(xué)為中心，積極推進(jìn)課程改革，倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)的“任務(wù)驅(qū)動式”教學(xué)方法的研究和應(yīng)用，從根本上轉(zhuǎn)變了學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。批改作業(yè)方面，要求教師每次作業(yè)批改，教師要給出對錯評定和書寫等級評定。培養(yǎng)了學(xué)生思想品德和良好習(xí)慣，學(xué)生的自我管理和良好行為習(xí)慣也逐步養(yǎng)成了，學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣也在潛移默化中逐漸養(yǎng)成，班風(fēng)、校風(fēng)良好，學(xué)風(fēng)良好，質(zhì)量提高也就水到渠成了。在運行機(jī)制上協(xié)調(diào)一致，全校一個步伐、一種聲音，全體成員講拼搏、講團(tuán)結(jié)、比態(tài)度、比實績、比能力，團(tuán)隊精神直接影響著師生的人生信念和團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)。良好的輿論氛圍可以從建設(shè)積極向上的輿論氛圍入手，因為它能靠自身營造出來，健康的輿論氛圍也能有力的推動教師在工作上自發(fā)的趕、比、超，能促進(jìn)學(xué)校制度的生成和執(zhí)行，更能促進(jìn)良好校園文化的沉淀。沒有辦不好的學(xué)校，沒有管不好的教師，沒有教不好的學(xué)生提高教育教學(xué)質(zhì)量，沒有一點精神是不行的。學(xué)校要通過一系列科學(xué)管理機(jī)制、考評機(jī)制、獎懲機(jī)制、用人機(jī)制和人文關(guān)懷機(jī)制的建立，促進(jìn)教干教師形成團(tuán)隊，促進(jìn)教師加強(qiáng)合作，促進(jìn)教師比學(xué)趕幫。第三，全體教師用心鉆研每一個育人和教學(xué)的環(huán)節(jié)！真抓實干，真心為學(xué)生服務(wù)。第三篇：學(xué)習(xí)參觀報告參觀、學(xué)習(xí)（中信渤海鋁業(yè)控股有限公司）報告為了提高我公司廠內(nèi)、車間的管理，汪總特地派我們到中信渤海鋁業(yè)控股有限公司去參觀、學(xué)習(xí)。此次的參觀、學(xué)習(xí)情況如下：一、廠區(qū)的整潔與規(guī)劃：進(jìn)入渤鋁后，廠區(qū)的清潔程度是一般企業(yè)無法比擬的，各種物品的擺放、綠化帶修剪、路面的清理基本上都是按照9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)去做的，真正的體現(xiàn)出了清潔、清掃的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以我公司也應(yīng)積極學(xué)習(xí)、落實6S管理體系，逐步強(qiáng)化和完善管理制度。紅、黃相間非常分明，而且各部位都有明顯的標(biāo)示，即便是非常不明顯的地方（包括垃圾點）也都有明顯的標(biāo)示，體現(xiàn)出工作的細(xì)致程度，所以我公司首先應(yīng)學(xué)習(xí)好9000體系和6S管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，并把所學(xué)到的真真正正的應(yīng)用到實際管理當(dāng)中去。料的表面亮度高、均一度好、穩(wěn)定性好但是條紋也比較重。流速基本控制在6~7左右。上棒、夾棒、鉸直、鋸切等都是3人完成。車間內(nèi)、機(jī)臺附近的環(huán)境衛(wèi)生也清潔的較徹底。各項生產(chǎn)記錄上字跡工整，展現(xiàn)了渤鋁員工的敬業(yè)精神。在工作現(xiàn)場，從脫脂到最后封孔完賈工都給我們進(jìn)行了詳細(xì)的講解。工人操作培訓(xùn)是最重要的也是必要的，而且員工對每一個工藝槽的控制標(biāo)準(zhǔn)都相當(dāng)熟練，操作起來非常的輕松。生產(chǎn)中的各項標(biāo)識也非常的清晰，即使是新員工到車間后通過觀看學(xué)習(xí)標(biāo)識的流程和工藝
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