【正文】 華特曼，在考察了美國的amp。公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等()家大公司以后得出一個這樣的結(jié)論；貫穿所有美國杰出公司的一個共同特色，就是每一家都有一個強有力的“企業(yè)文化”。企業(yè)文化是指企業(yè)中長期形成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。關(guān)鍵是要建立共同的價值觀、培養(yǎng)團隊請神、加強員工培訓和鼓勵員工個入學習。一、要提倡員工對企業(yè)的奉獻精神和集體主義精神人們生活的意義不僅體現(xiàn)為社會對個人的滿足，而且更重要地體現(xiàn)為個人對他人、對社會的貢獻。人的本質(zhì)是潛在著的人的價值，人的價值是實現(xiàn)了的人的本質(zhì)。為此，我們必須反對兩種錯誤的傾向。一切以自我為中心，個人的自由高于一切。他們只講個人價值，不講社會價值；只講個人的主觀需要，不講社會的物質(zhì)條件和精神條件的實際狀況，不講個人對社會的奉獻。另一種是忽視個人需要的傾向。也就是說，社會應該尊重個人的主體性、創(chuàng)造性，并應提供相應環(huán)境使個人的主體性、創(chuàng)造性得以發(fā)揮。我國過去曾一度片面要求員工為企業(yè)、為社會做貢獻，而不太考慮個人的物質(zhì)利益。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在工作中還應強調(diào)奉獻精神，但企業(yè)必須充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻精神的人得到更多的物質(zhì)利益；作為員工本人應該充分發(fā)揚奉獻精神，哪怕是在個人利益上有所犧牲，因為“奉獻”本身就包含了不要報酬的意思。一個企業(yè)就是一個大集體，企業(yè)內(nèi)的事業(yè)部、工廠、科室也是大小不等的集體。維護集體的利益，充分發(fā)揮團體的力量。這種集體主義成了企業(yè)中個人與團體、個人與個人之間的基本規(guī)范。同時也要求把個人利益置于他人利益之后，做到先人后己，他人利益第一。二、確立員工的的主人翁地位，營造“家庭”氛圍所謂“主人翁”是說明主體對客體的關(guān)系。當勞動者的主人翁地位在企業(yè)得到切實的保障，他們的勞動又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時候，勞動者的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能充分發(fā)揮出來，員工的精神面貌就會煥然一新，企業(yè)也就充滿了勃勃生機?！凹摇笔巧鐣罨镜奈幕拍?。在企業(yè)這個大家庭中，所有員工包括總裁在內(nèi)，都是家族的一員。在大家庭中，所有人都被一視同仁，藍領(lǐng)工人和白領(lǐng)工人在待遇、晉升制度、工資制度、獎金制度、工作時間、在現(xiàn)場的穿著上都相同。企業(yè)領(lǐng)導要特別重視“感情投資”，企業(yè)經(jīng)理熟悉員工的情況，親自參加工家里的紅白喜事，廠里經(jīng)常組運動會、聯(lián)歡會、納涼會、懇談、野餐會和外出旅行等活動，有可邀請員工家屬參加。工人以主人翁的態(tài)度和當家作主精神從事生產(chǎn)，對自己、對企業(yè)度負責，自覺遵守廠規(guī)廠紀，按、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務和工任務。三、以“和”為本，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)和團結(jié)協(xié)作精神在市場經(jīng)濟條件下，員工的命運和企業(yè)的興衰是緊密聯(lián)系在一起的。員工有了愛崗敬業(yè)的精神，就會牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，顧全大局，自覺地與企業(yè)同呼吸，共命運，榮辱與共，真正從內(nèi)心里關(guān)心企業(yè)的成長和發(fā)展，并積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策；員工就能夠吃苦耐勞，腳踏實地，忠于職守。此外，他們就會勇于開拓，不斷創(chuàng)新，不斷進取，不滿足現(xiàn)狀，不墨守成規(guī)，敢于走別人沒走過的路，從而推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和不斷發(fā)展。俗話說，人心齊，泰山移，團結(jié)就是力量。在團體內(nèi)部提倡心心相印、和睦相處、合作共事，反對彼此傾軋、內(nèi)耗外報。一個小組團結(jié)如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結(jié)如一人與別的車間一爭高低；一個企業(yè)團結(jié)如一人，與別的企業(yè)一爭高低。企業(yè)內(nèi)部的和”，也并非一團和氣，失誤不糾。企業(yè)要采取各種激勵措施，引導員工團結(jié)向上，增強凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，使得大家團結(jié)協(xié)作，同心同德，齊心協(xié)力，共同完成企業(yè)的經(jīng)營目標。因此，企業(yè)應把教育作為其經(jīng)營理念的核心，樹立經(jīng)營即教育”的理念。即經(jīng)營是社會對企業(yè)的委托，要完成此重任，必須依靠全體成員的共同努力，必須統(tǒng)一他們的思想與行為，統(tǒng)一的方法是靠教育。為了造就這樣的集體，必須靠教育?？傊瑘F隊協(xié)作精神代表了一個企業(yè)的基本素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展繁榮的基本條件，中國企業(yè)要進行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造，就需要提高企業(yè)自身的基本素質(zhì)，特別是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工的團隊協(xié)作精神。因此，需要對團隊精神進行再培育和重塑，在培育和重塑團隊精神的同時還應充分考慮適應社會主義市場經(jīng)濟的要求，把競爭觀念、市場觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團隊精神的培育全過程中，使之成為團隊精神的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以“服務治理心態(tài)”，如何培養(yǎng)團隊精神。團隊精神有凝聚團隊成員的作用，團隊的目標和理想把團隊成員聯(lián)結(jié)在一起。對于創(chuàng)建學習型組織來說，團隊精神的影響力是深遠的。這種規(guī)范同時也表現(xiàn)出了這個團隊的行為風格和準則。而這個高度一致的期望正是這個團隊所要達成的目標。第四，一個優(yōu)秀的團隊通常具有很強的凝聚力，而這是創(chuàng)建學習型組織成敗的要害，另一方面，個體在團隊中受到影響，往往能發(fā)揮出超出個體原有的能力，這種影響不是主管與部下一對一的互動能夠代替的。(1)確立一個目標。一個有想像力的目標，是團隊成功的基石，而目標也使得團隊具有存在的價值。(2)樹立我為人人，人人為我的思想。一個好的企業(yè)、好的部門往往是通過自我調(diào)節(jié)把磨擦問題降到最低點的。(3)樹立主動服務思想。(4)增強領(lǐng)導者自身的影響力。作為領(lǐng)導者，應了解和理解團隊成員的心理，尊重他們的要求，以“服務治理心態(tài)”，而不是監(jiān)管、控制心態(tài)，通過自己的組織協(xié)調(diào)能力以及令人擁戴的領(lǐng)袖魅力去影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標。這樣既有利于防范決策風險，又能贏得下屬的尊敬。(5)建立系統(tǒng)科學的治理制度，使治理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，保證組織協(xié)調(diào)、有序、高效運行。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到熟悉上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，兩者都是形成集體的必要條件。(7)強化激勵，形成利益共同體。激勵員工的方法有很多，比如為員工提供一份挑戰(zhàn)性的工作，為員工提供學習新技能的機會，以及確保員工得到相應的工作條件等等。員工提拔、晉升的標準也是激勵員工