國有企業(yè)收購民營企業(yè)的操作-在線瀏覽
2024-10-13 11:28本頁面
【正文】 ：國有企業(yè)收購民營企業(yè)的操作國有企業(yè)收購民營企業(yè)的操作國有企業(yè)收購民營企業(yè)是國有企業(yè)對外投資的方式之一。國家尚沒有出臺關(guān)于國有企業(yè)投資管理的統(tǒng)一規(guī)定，地方國資委根據(jù)各自的實際情況進(jìn)行管理，國務(wù)院國資委對于央企對外投資的規(guī)定對于地方國有企業(yè)也具有一定的參考作用。如投資項目在年度投資計劃內(nèi)，不需要另行審批。如果擬投資的國有企業(yè)為二級以下國有企業(yè)（即股東為國有企業(yè)），其對外投資的計劃一般須經(jīng)過其上級公司的核準(zhǔn)。定價是交易的關(guān)鍵問題。其評估結(jié)果應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，經(jīng)國資管理部門核準(zhǔn)或者備案。對于那些可能被國有企業(yè)收購的民營企業(yè)，其定價方式將會造成一定的風(fēng)險。根據(jù)評估價值確定的交易價格可能過低，從而損害民營企業(yè)原股東的利益。國有企業(yè)收購民營企業(yè)的交易應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)權(quán)交易所完成。不過，交易無須公開掛牌進(jìn)行。企業(yè)文化的作用，說白了也就是企業(yè)文化能夠帶給企業(yè)的好處，簡單說無外乎是“外樹形象、內(nèi)聚人心”。為了能夠“認(rèn)識企業(yè)文化”、“理解企業(yè)文化”、“把握企業(yè)文化”、“建設(shè)企業(yè)文化”，使文化在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，中國企業(yè)家們可以說是煞費(fèi)了苦心?，F(xiàn)實中我們不難發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)在文化方面的表現(xiàn)可以說是千差萬別。國有企業(yè)與民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的兩個重要主體，由于企業(yè)主體及企業(yè)發(fā)展周期的差異，產(chǎn)生了截然不同的文化特點(diǎn)。招式不同卻又有相同的意境。國有企業(yè)文化的一元性。很多人都愿意把企業(yè)文化說成是一把手文化，雖然這種說法有些偏頗，但也確實可以反映出企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)過程中所起到的重要作用。但是其最為核心的產(chǎn)權(quán)問題和治理結(jié)構(gòu)不完善問題并沒有得到根本的解決，這就使得國有企業(yè)的內(nèi)部文化都保留了極其濃厚的行政色彩。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力、軟制度，其優(yōu)勢就在于具有較好的穩(wěn)定性和融合性。而企業(yè)文化恰恰在這個時候發(fā)揮出良好的同化作用，使得新進(jìn)員工能夠快速融入到企業(yè)當(dāng)中，形成共同的愿景以及符合企業(yè)的工作、行為方式。國有企業(yè)內(nèi)外部文化不統(tǒng)一，內(nèi)部文化建設(shè)難以匹配外部文化宣傳。目前國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，重“外部形象宣傳”而忽略了企業(yè)文化真正的價值者，比比皆是。民營企業(yè)文化——獨(dú)孤九劍獨(dú)孤九劍，無招勝有招。民營企業(yè)文化的多元性。民營企業(yè)文化的易變性和不穩(wěn)定性。而企業(yè)文化在企業(yè)不同的發(fā)展時期會有不同的表現(xiàn)形態(tài)，如處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)需要一種激情四射、一專多能、敢闖敢拼的企業(yè)精神，而步入成熟期的企業(yè)則更多的需要精益求精、
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