嘉和物業(yè)第一個月工作總結(jié)公示-在線瀏覽
2024-10-11 00:35本頁面
【正文】 工作環(huán)境讓我充滿了工作熱情，我下定決心要踏踏實(shí)實(shí)把這份工作做好。否則給會給公司和個人帶來很大的損失。付款的時候一定要仔細(xì)核對戶名開戶行和賬號，以及用途和金額，這五者缺一不可。這個月還學(xué)習(xí)了工資的發(fā)放，發(fā)放工資是用網(wǎng)銀發(fā)放直接打到員工的工資卡里，這一塊主要注意各部門遞上來的工資表里卡號和戶名是否齊全，是否有暫時不發(fā)的，有的話要單獨(dú)整理出來，把科室和車間的工資分開發(fā)放，分別整理到一個新的工作表里然后通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)換工具轉(zhuǎn)換成發(fā)放工資的格式，然后上傳到網(wǎng)銀里就可以發(fā)放了。每天發(fā)生的業(yè)務(wù)還要編制會計憑證，登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，每日的資金日報表和現(xiàn)金日記賬還有銀行存款日記賬余額一一對應(yīng)。因?yàn)楣靖犊畹男枰?，我還去北京的民生銀行辦理了銀行承兌匯票，以前沒做過這塊，不知道應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)，通過這次辦銀承我有了一個深刻的了解，填寫銀承要細(xì)心，一丁點(diǎn)兒的錯都不允許有，合同要蓋騎縫章，辦完銀承要和之前付款明細(xì)仔細(xì)核對等等事項(xiàng)。20121026第四篇：第一個月月度工作總結(jié)第一個月月度工作總結(jié)————思考中磨煉自己的開始做事專注就會發(fā)現(xiàn)時間過的很快，一個月時間就這樣悄無聲息的過去了。從第三周開始接手?jǐn)?shù)據(jù)卡中十幾個物料編碼的日常下單工作，根據(jù)PR下達(dá)一攬子獨(dú)立采購PO 37條，SPO下單4條，SR異常下單3條，填寫合同更改電子流更改供應(yīng)商下單3條，學(xué)習(xí)并實(shí)踐了合同更改電子流的填寫，更改供應(yīng)商后重新下單。在下單的過程中，很多情況是需要和計劃、CEG、TQC共同協(xié)調(diào)完成的，和數(shù)據(jù)卡相關(guān)的接口人建立了聯(lián)系，參加了Ｅ２２０數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)的模具投放的兩次討論會，對采購人員來說識別未來一段時間內(nèi)潛在的市場需求和供應(yīng)商產(chǎn)能的匹配是很重要的。每天對于PR池不能下單的及時反饋給CEG和TQC進(jìn)行認(rèn)證，簽樣的過程太長嚴(yán)重影響了很多PR的及時下單，在這種情況下通知供應(yīng)商備料生產(chǎn)，等簽樣通過之后盡快地投入生產(chǎn)，縮短了供應(yīng)商交貨的周期，但是這個僅限于定制類的物料，其他的物料要視情況而定。例如在統(tǒng)計計劃需求并通知供應(yīng)商DUN到貨，這項(xiàng)內(nèi)容是我第四周工作的重點(diǎn)，工作效率有了明顯的提升。物料的準(zhǔn)時交付上，很幸運(yùn)的能夠參與日本、巴西重點(diǎn)項(xiàng)目的定制類鏡片的交付保障討論會。從6月21日起，及時地關(guān)注日本項(xiàng)目E227項(xiàng)目每天的到貨，如果沒有到貨的話就查明原因，并積極的協(xié)調(diào)郭工，通知供應(yīng)商在承諾的交期內(nèi)完成物料的到貨。操作了供應(yīng)商的退換貨工作，完成故障品處理換貨6條，來料不良退貨9條。三、積極的心態(tài)投入工作有人說，“態(tài)度決定一切”。開始接手工作難免會有些茫然和不知所措，但是我堅信自己能夠正確面對挫折并且戰(zhàn)勝它。同時我也沒有去找借口開自欺欺人，讓自己對挫折和失敗變得心安理得；在后來的工作中我要更加的以積極的心態(tài)去思考、解決問題。“物競天擇，適者生存”，落后就意味著被激烈的競爭所淘汰。四、存在的不足和對策在豐富和完善的自己的同時，也暴漏了我在工作上的一些不足主要有以下幾個方面：結(jié)合下單工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)操作指導(dǎo)書，這周在下單過程中出現(xiàn)的錯誤如果嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書是不會出現(xiàn)的，操作指導(dǎo)書中詳細(xì)的講述了有關(guān)PO各項(xiàng)流程的運(yùn)作，作為新員工必須強(qiáng)化按照指導(dǎo)書操作的意識，不能想當(dāng)然的做事，做有理有據(jù)，最大程度的正確下單。在與供應(yīng)商溝通的過程中，給出供應(yīng)商的需求并不精確，導(dǎo)致雙方的重復(fù)溝通和溝通的效果不明顯，缺乏一些技巧去把握我司計劃給出的需求計劃。沒有系統(tǒng)對供應(yīng)商庫存/備貨的檢查，總是臨時的根據(jù)需求計劃檢查供應(yīng)商某個物料的庫存狀況，不能對所有采購物料的供應(yīng)商庫存進(jìn)行檢查，防患潛在的供貨風(fēng)險。這點(diǎn)是今后工作中要持之以恒堅持完成的，建立供應(yīng)商的庫存報表和每天的出貨/到貨信息。積極地推動和采購相關(guān)的人員解決問題，保證所采購物料的準(zhǔn)時交付。五、下個月的目標(biāo)下個月我把它定為思考中升華自己的階段，在這個階段我的目標(biāo)計劃定性的分為以下幾個方面：全面熟悉了數(shù)據(jù)卡類業(yè)務(wù)的日常工作，保證下單操作的正確性；盡量做到及時準(zhǔn)確的發(fā)布DUN的需求計劃給供應(yīng)商，并確保其交付的及時性；學(xué)習(xí)并實(shí)踐與供
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