建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度-在線瀏覽
2024-10-10 19:19本頁面
【正文】 七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一支采取違法手段解決糾紛。（二）在威海市注冊的工業(yè)新區(qū)以外的施工總承包企業(yè)進區(qū)承攬工程的，中標后需到區(qū)建設(shè)局工程科簽訂《建筑業(yè)農(nóng)民工用工管理承諾書》，并按工程總造價的2%繳納拖欠農(nóng)民工工資保障金，但最低不少于30萬元。（四）勞務(wù)承包企業(yè)在我區(qū)承擔勞務(wù)分包工程時，需到區(qū)建設(shè)局工程科繳納10萬元拖欠農(nóng)民工工資保障金。二、建筑施工總承包企業(yè)用工方式管理（一）使用勞務(wù)公司的方式：優(yōu)先使用有資質(zhì)、實力強、講信譽、無不良記錄的勞務(wù)公司，勞務(wù)公司不得將承包的工程項目再轉(zhuǎn)包給其他單位或包工頭。（三）堅決取締“包工頭”式的用工方式。（2）直接與包工頭帶來的農(nóng)民工簽訂勞動合同，企業(yè)直接管理農(nóng)民工，安排用工，確定勞動報酬并直接發(fā)放工資；（3）杜絕包工頭與農(nóng)民工之間簽訂任何形式的勞動協(xié)議。直接用工的由施工總承包企業(yè)與農(nóng)民工簽訂；使用勞務(wù)公司的，須由施工總承包企業(yè)、勞務(wù)公司和農(nóng)民工三方共同簽訂。將包工頭聘為隊長或組長用工方式的合同簽訂，須在施工總承包企業(yè)與“包工頭”、施工總承包企業(yè)與農(nóng)民工簽訂的合同中明確“包工頭”與農(nóng)民工之間的利益關(guān)系，不得出現(xiàn)口頭協(xié)議。施工總承包企業(yè)應(yīng)加強培訓教育，隨時檢查工程質(zhì)量，掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施整改，凡因管理不到位出現(xiàn)質(zhì)量問題造成大面積返工和工期嚴重拖延等爭議，除農(nóng)民工簽字認可之外，均由施工總承包企業(yè)負責。對未按期整改的企業(yè)，視情況加收農(nóng)民工工資保障金，記不良行為記錄一次。以上信息應(yīng)隨時更新，對農(nóng)民工的進出場進行動態(tài)管理。五、農(nóng)民工工資發(fā)放工作管理（一）每個項目部必須設(shè)置用工管理人員，明確其管理職責。工資確認表至少公示三天。（二）工程在主體驗收前和竣工驗收前，須將已完成工程任務(wù)的農(nóng)民工工資按不少于全額的90%發(fā)放，并經(jīng)工程科確認，否則不予驗收。六、建筑施工總承包企業(yè)農(nóng)民工投訴的管理（一）工地現(xiàn)場設(shè)立用工告示牌，明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，并注明投訴地址，注明項目經(jīng)理、公司經(jīng)理、監(jiān)管員電話以及工業(yè)新區(qū)建設(shè)局工程科的投訴電話，做到農(nóng)民工有序投訴。對不按本意見要求雇用、管理農(nóng)民工，造成上訪的施工總承包企業(yè)將給予處罰：對發(fā)生一起5人以上區(qū)內(nèi)上訪，未及時處結(jié)，造成重復(fù)區(qū)內(nèi)上訪的施工總承包企業(yè)，予以不良行為記錄，并扣2分；對于勞務(wù)公司，予以清出工業(yè)新區(qū)建筑市場。七、建設(shè)單位直接分包工程的農(nóng)民工管理（一）建設(shè)單位在辦理工程監(jiān)督手續(xù)時，須簽訂《建設(shè)單位分包工程管理承諾書》。因處理不及時造成農(nóng)民工重復(fù)上訪，區(qū)建設(shè)局可動用建設(shè)單位繳納的拖欠工程款保障金墊付農(nóng)民工工資，并給予分包隊伍清出工業(yè)新區(qū)建筑市場的處理。此實施意見自發(fā)布之日起生效。雙方根據(jù)平等自愿、協(xié)商一致的原則，訂立勞動合同，確定勞動關(guān)系，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，并共同遵守履行。本合同有效期經(jīng)甲、乙雙方商定，采取下列第_________種形式：（即長期合同，但可按本合同第九條變更、解除和終止），至_________年_________月_________日止。（三）本合伺由甲乙雙方各存一份。均具有同等效力。三、工作時間甲方實
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