20xx年度醫(yī)院團委工作總結(jié)與20xx年度醫(yī)院工作總結(jié)匯編-在線瀏覽
2024-10-10 19:04本頁面
【正文】 了一臺電腦，同時協(xié)議長期結(jié)對幫扶；我們想通過為聾啞兒童提供一些力所能及的幫助，為向聾啞事業(yè)奉獻的特訓學校老師進行健康體檢和其他關(guān)愛活動，通過開展一系列的活動，以激勵我院越來越多的青年醫(yī)護人員中加入到關(guān)愛弱勢群體、奉獻社會的這個集體中來，以促進我院青年醫(yī)護人員個人修養(yǎng)、道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等方面的不斷提高，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)；同時讓社會各界充分認識到衛(wèi)生系統(tǒng)團員青年是一個具有愛心、肯奉獻、充滿朝氣和活力的先進團隊，努力為樹立醫(yī)院良好形象，為醫(yī)院社會效益的不斷提高做出應(yīng)有的努力。一年中，院團委緊緊圍繞創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院的目標和醫(yī)院各項中心工作，著眼于服務(wù)青年，以豐富多彩的文化娛樂活動為載體，積極開展一些寓教于事、寓教于賽、寓教于樂的活動，如棋牌比賽、籃球比賽、乒乓球比賽、慶五四活動、迎七一觀看教育電影、中秋晚會等，通過活動的開展，豐富了廣大團員青年的文化生活，陶冶了他們的思想情操，滿足了團員青年的業(yè)余文化生活需求，提升了他們的精神境界，從而增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也有力地促進了醫(yī)院文化建設(shè)。 一、XX年工作總結(jié) （一）較好完成XX年預定的醫(yī)療業(yè)務(wù)指標和經(jīng)濟指標 1．醫(yī)療業(yè)務(wù)指標完成情況 ?。?）診療工作總量 人次，同比減少人次。 ?。?）出入院人次，同比增加人次； （3）手術(shù)例，同比增加例； （4）平均住院日天，同比減少天； ?。?）術(shù)前平均住院日天，同比減少天； ?。?）床位利用率%，同比增加5xxxx； （7）藥品比例%，同比減少%。 3．經(jīng)濟指標完成情況 XX年累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入億元，同比增長xxxx。 XX年累計發(fā)生業(yè)務(wù)支出億元，同比增長%。 4．資產(chǎn)負債率為%。 6．提取修購基金萬元，累計節(jié)余萬元。 1．強化全員醫(yī)療安全意識，促進醫(yī)療質(zhì)量全面提高。召開XX年醫(yī)療安全工作會議和手術(shù)科室醫(yī)療安全工作會議，推廣了麻醉科建設(shè)學習型科室的經(jīng)驗。進行臨床科主任查房觀摩，代表市市屬醫(yī)院迎接省依法行醫(yī)專項檢查。正式下發(fā)《關(guān)于加強臨床用藥管理的規(guī)定》，9月1日在全院開通合理用藥監(jiān)測系統(tǒng)。 ?。?）調(diào)整醫(yī)療布局，滿足患者需求。取消綜合外科病房，調(diào)整乳腺外科病房，成立急診綜合病房（設(shè)置床位25張）。 ?。?）逐步完善醫(yī)保管理工作。全年收治醫(yī)保病人萬人次，醫(yī)?？偝胶夂蠹s為萬元，預計全年被市醫(yī)保中心扣罰萬元。我院還被評為先進單位。 ?。?）出臺《重點學科科研經(jīng)費管理辦法》，為獲得市一級醫(yī)學重點學科的科室各撥款萬元，作為科研專項經(jīng)費；為重點學科帶頭人各撥款萬元，作為科室人員獎勵基金。 ?。?）組織評審項科研課題，篩選項上報。選送學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干到國內(nèi)外研修，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)項目重點扶持，在部分領(lǐng)域形成技術(shù)特色和學科優(yōu)勢。加強住院醫(yī)師規(guī)范化管理。開展了省首例，填補省內(nèi)或市內(nèi)空白。 ?。ㄈ┙⑾到y(tǒng)科學的管理制度，暢通民主管理渠道，加強醫(yī)院管理效能。對醫(yī)用臨床診斷試劑、X光膠片及套藥、醫(yī)用血液透析粉等進行首次招標采購。 3．為薪酬改革做好充分的準備工作。 5．出資萬元表彰XX年科主任、護士長任期目標完成優(yōu)勝單位以及工作中表現(xiàn)突出的科室和個人。 6．全面運行門診醫(yī)生工作站。制定醫(yī)院資產(chǎn)管理規(guī)定，進行資產(chǎn)管理培訓。 8．高度重視安全工作。嚴格落實各項安全措施，全年無重大責任事故發(fā)生。 10．多渠道做好扶貧工作。為莊河市第二人民醫(yī)院等捐助價值4xxxx萬元的醫(yī)療設(shè)備。 （四）用醫(yī)院文化提升醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，營造和諧發(fā)展的空間和氛圍。 2．與大學培訓學院聯(lián)合開辦醫(yī)院管理課程研修班，使醫(yī)院管理人員接受全新的理念，掌握必要的技能，適應(yīng)發(fā)展的需要，提高競爭的能力。遵循“溝通上下”的理念，我們的院報在培育醫(yī)院文化、凝聚醫(yī)院團隊、振奮醫(yī)院士氣、展示醫(yī)院風采、納賢醫(yī)院亮點、交流醫(yī)院信息、推廣醫(yī)院成果、弘揚醫(yī)院精神方面發(fā)揮了重要作用。 （五）開展主題活動，不斷加大行風工作的力度。醫(yī)藥工作者在“請廣大患者放心：醫(yī)院堅決拒收紅包，抵制藥品促銷”的橫幅上簽名。建立大額醫(yī)療費用事前告知制度，向出入院患者發(fā)放新年賀卡, CT室在雙休日加班開診，重癥監(jiān)護治療中心每天晚上通過電話向患者家屬通報病情，在細微之處體現(xiàn)周到的服務(wù)。對為供藥單位統(tǒng)計處方并收受統(tǒng)方費的藥學部人員給予開除院籍、留院察看一年的處分。 ?。┏浞职l(fā)揮黨組織的作用，為醫(yī)院各項工作順利完成提供有力保證。堅持黨委中心組
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