20xx年總經理辦公室年度工作總結范文與20xx年總經理辦公室年終工作總結范文及年工作計劃匯編-在線瀏覽
2024-10-10 18:50本頁面
【正文】 三體系咨詢認證工作。1實施會議記錄和跟蹤，更有效的協(xié)助主持人組織召開各類會議。1強化公章管理：收回部門印章，防患法律責任風險，實施用章監(jiān)控登記。1強化了服務意識：做好文印、打印、復印及客戶來訪接待工作。二、人事方面：加強了員工檔案管理：個人履歷存檔100%、身份證有效性100%、外來人員暫住證辦理100%、勞動合同簽訂100%、畢業(yè)證書、資質證書存檔。培訓：高層全員培訓。新員工培訓167人次，167*3小時=500 課時。考核：加強了管理人員轉正考核實施個人述職及其他員工的轉正考核。實施了業(yè)務人員、專業(yè)技術人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率 94 %。但增加了公司薪資福利成本，超預算預計150萬元。在原有福利外(五險一金、年休假、婚嫁、產假、喪假、護理假、降溫飲料、三八禮物、節(jié)日禮金卷、誤餐補貼、工作服)，增加了福利(住房補貼、工齡工資系數(shù)補貼、超億元產值福利等)勞動關系：不斷調節(jié)不滿員工情緒，加強員工忠實理念的灌輸，進行員工滿意度調查,發(fā)放滿意度調查表94份，收回87份，參與率為92..5%。 培訓：希望能在質量、安全及崗位技能加強培訓。 伙食：伙食質量有待提升。考核：要求部門領導考核后要溝通，建議公司多舉辦技能比賽?？偨Y了行政、后勤、人事管理方面以上的工作業(yè)績，同時也存在以下方面的不足之處，有待XX年改進： 三體系文件管理方面：如作業(yè)文件的管理及質量記錄的管理。 制度執(zhí)行方面：如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查，無反饋及處理結果。 招聘方面：關鍵崗位人才引進(業(yè)務及技術)力度還不夠。 激勵方案：雖然有了些措施，如考核、培訓機會、內部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當年的各項工作?，F(xiàn)將XX年工作總結如下：一、XX年完成經濟工作指標：截至10月20日全院總收入 萬元，其中財政補貼 萬元，醫(yī)療收入 萬元，藥品收入 萬元，藥占比 %。二、狠抓政治思想工作，落實黨風行風建設。首先明確領導班子成員在行風建設中的任務和責任分工，形成齊抓共管的領導格局和工作機制。其次是加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫(yī)務衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務的思想，強化職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，增強服務意識。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風。嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責任追究的規(guī)定》及其他有關規(guī)定，堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費。四是醫(yī)院辦公室、護理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風建設座談會，征求意見建議并及時解決，XX年共召開座談會4次，80余人參加。三、強化醫(yī)院內部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐
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