【正文】 29 日成功舉辦了技改增容工程竣工慶典，受到了公司領(lǐng)導的表揚。 XX 年度，食堂不斷改進飲食服務(wù)工作，在挖掘潛力，服務(wù)一線職工的基礎(chǔ)上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。 05 年度 食堂共完成營業(yè)額 萬元，月均 萬元，比 04 年度增長了 12%。 自 6 月份水廠中止租賃以來，食堂共制水 7964 桶，制小平水 109箱。為了讓職工吃飽吃好，充分把領(lǐng)導的關(guān)心落到實處，食堂積極降低采購成本，添置了器具，嚴格落實了供餐人數(shù)，補發(fā)了 41 個快餐杯，統(tǒng)一進行了編號，發(fā)放了托盤，做好了供餐準備工作，并于 12 月 1 日正式供餐。經(jīng)過一個多月的實踐，在運行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。做好了蒸汽提價的材料申報，以及企業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制工作。簽定了定額包月協(xié)議，減少了通訊投資，降低了管理維護費用。 過去的一年緊張忙碌，總經(jīng)辦全體人員在緊張中 感受到了工作的責任和壓力，在忙碌中增添了自信和收獲。忙碌并快樂著是 XX 年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。能夠為公司的經(jīng)營管理工作增磚添瓦，也是作為員工的本分。在技改工程吹管中，汽機車間損傷綠籬，行管工作不及時嚴格，遭到了公司領(lǐng)導的批評和通報。作為部門負責人，過多的陷于事務(wù)攤子之中，占用了非常多的時間和精力?？傊?，一年來總經(jīng)辦尤其是我個人的工作離公司領(lǐng)導的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。只要暴露了問題，我們就有信心有能力戰(zhàn)勝自我，不斷改進新年度的工作。 第二篇： 2021 年公司總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) XX 年在公司的正確領(lǐng)導及各部門大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導的指導與安排，著重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點，注重發(fā)揮總經(jīng) 辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方?，F(xiàn)將一年以來的工作情況及 XX 工作情況總結(jié)計劃如下： 第一章 XX工作總結(jié) 一、協(xié)調(diào)溝通、管理監(jiān)督工作 我公司總經(jīng)辦主要有三項職能，一是公關(guān)、協(xié)調(diào)的辦公室管理職能，二是人力資源管理工作職能，三是行政事務(wù)管理工作職能，具體為：第一項大的工作辦公室的工作：律師協(xié)調(diào)與官司處理工作、公司領(lǐng)導文秘服務(wù)工作、對外各種政府補貼信息的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作、公司文件的發(fā)放及存檔工作；部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作，從而使公司的戰(zhàn)略成為戰(zhàn)術(shù)，工作承上啟下，攘外安內(nèi)；第二項大的工作是：要全面做好人力資源管理工作，對公司的招聘配置、薪酬管理、培訓開發(fā)、人力資源規(guī)劃、績效考核、勞動關(guān)系、檔案管理、綜合制度的建立健全等全面落實及把好關(guān)，讓公司業(yè)務(wù)高效地跳動起來，讓公司的每個細胞興奮起來；第三項大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。一年來，總經(jīng)辦結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總經(jīng)辦基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作基本實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效的完成，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 加強服務(wù)，樹立良好的工作氛圍 總經(jīng)辦工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣大客戶服務(wù)。特別是總經(jīng)辦分管的食堂、住宿樓 、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、護衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、消防安全等日常工作。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。 突出重點，緊抓落實 在工作計劃中，每周都突出 1－ 2 個“重點”工作，每周均有周例會對工作進行安排布置，做到工作有重點、有創(chuàng)新、有計 劃。從而推動總經(jīng)辦工作不斷上水平、上臺階。 加強學習，形成良好的學習氛圍 總經(jīng)辦人員要具備很強的工作能力和保持總經(jīng)辦高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研總經(jīng)辦業(yè)務(wù)知識。本部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證思路清晰，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)，且不落掉一件。因此，為了提升我辦的員工執(zhí)行力，我辦首先確立了護衛(wèi)隊績效考核制度，以保證工作的有效性、積極性、全面提升執(zhí)行力，認真履行職責。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、規(guī)章規(guī)范、宿舍清潔 衛(wèi)生等進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 公司補貼申請 總經(jīng)辦作為公司的中樞，所有的外來的包括管委會、經(jīng)濟局、發(fā)展服務(wù)局、科技局等部門的會務(wù)、通知、要求、事項、需配合事宜都需我辦進行溝通、配合、處理。第一：申請了重大項目貸款貼息，園區(qū)共計僅批準了 8 家，共計申請到 48 萬元貼息費用；第二：申請了重大項目計劃申請項目款項，園區(qū)總計僅撥款 100 萬元，我公司經(jīng)過多方努力申請到 10 萬元；第三：申請了稅款返款，經(jīng)過我辦的努力，園區(qū)總計批準了 5 家，其中就包含我公司在內(nèi)，共計返款 34 萬元。 其它工作 完成了本外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，包括工商、稅務(wù)、外匯、商務(wù)、統(tǒng)計等相關(guān)部門的年檢、年審工作，辦理了外資到位的工商、稅務(wù)、外資等企業(yè)的變更手續(xù)和外資驗收后的相關(guān)手續(xù)的辦理。 二、人力資源管理工作 人事檔案管理 為了確保員工人事檔案的清晰合理，我辦制訂了《檔案管理辦法》，并組建了檔案室，對公司人事檔案工作分類管理，比如每個員工檔案都裝訂歸檔，建立起員工人事電子檔案，嚴格審核全體員工檔案，對資料不齊的一律補齊，便于員工各項信息的統(tǒng)計和查詢。同時在本末，我們還通知各部組織檔案全部歸檔，以便存檔、查閱。 一、 XX 人事檔案統(tǒng)計：（單位：人） XX 員工統(tǒng)計表 新進大學生 7 人 二、 XX 人員分布統(tǒng)計： 三、 XX 員工文化程度分布表 XX 員工文化層次表 建立有凝聚力的企業(yè)文化 建立公司企業(yè)文化體系 企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本，為了提高公司員工的整體凝聚力，讓每個員工都能發(fā)揚：并獲取企業(yè)文化理念的精髓，總經(jīng)辦還聯(lián)系相關(guān)專家，為我公司制定了以下統(tǒng)一的企業(yè)文化：公司的企業(yè)理念 第三篇：物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) 物業(yè)公司總經(jīng)理辦公室工作總結(jié) .txt 如果不懂就說出來，如果懂了，就笑笑別說出來。幽默就是一個人想哭的時候還有笑的興致。緊緊圍繞執(zhí)行董事會下達的目標管理責任制?，F(xiàn)對近一年來的工作作如下小結(jié) 一、明確指標努力增收節(jié)支 年初，按董事會下達的目標管理責任進行分解，并按部門簽訂了部門責任書，明確了總經(jīng)辦的各項任務(wù)指標。代辦理房屋出租收入元，代為服務(wù)收入元。 二、抓實培訓落實量化制度 依據(jù)“培訓大綱”把培訓工作落到實處，購進“物業(yè)管理是怎么煉成的”光盤，組織大家認真觀看學習，學時近 10 個小時共 8 盤，自編培訓講義課題宣，講次（全員）并加強崗前培訓和在職培訓結(jié)合，在新進職員多、員工進出變數(shù)大的情況下，培訓放在首位，先培訓再上崗?？隙ū嵐さ穆氊熂毢蛯嵲诟鞑块T推廣，并逐部門逐崗位抓制度的量化，以崗位職責完善規(guī)范，要求在崗員工定崗定職，做好工作。明確交接各項工作流程，招收新員工計劃，又必須按名都大廈落成交接的階段，逐步增加人員以減少費用支出。半年多來的實踐，員工隊伍得到鍛煉，已能勝任各自的工作。業(yè)主提出要請保姆，主動聯(lián)系家政服務(wù)公司，幫助協(xié)調(diào)，先后調(diào)換多人，終于請到滿意的保姆。受到業(yè)主的贊揚和感謝，企業(yè)形象得到了提高?，F(xiàn)在已能很好配合開展工作。能發(fā)揮主觀能動性，使團隊精神得到了發(fā)揚。 工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及時、抓落實不夠。 時時體貼關(guān)心員工，以愛心、兄弟情