20xx年總經(jīng)理辦公室年度工作總結(jié)范文與20xx年總經(jīng)理年度工作總結(jié)范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 18:39本頁面
【正文】 畢業(yè)證書、資質(zhì)證書存檔。培訓：高層全員培訓。新員工培訓167人次，167*3小時=500 課時?？己耍杭訌娏斯芾砣藛T轉(zhuǎn)正考核實施個人述職及其他員工的轉(zhuǎn)正考核。實施了業(yè)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員年度360度考核，各類考核完成率 94 %。但增加了公司薪資福利成本，超預(yù)算預(yù)計150萬元。在原有福利外(五險一金、年休假、婚嫁、產(chǎn)假、喪假、護理假、降溫飲料、三八禮物、節(jié)日禮金卷、誤餐補貼、工作服)，增加了福利(住房補貼、工齡工資系數(shù)補貼、超億元產(chǎn)值福利等)勞動關(guān)系：不斷調(diào)節(jié)不滿員工情緒，加強員工忠實理念的灌輸，進行員工滿意度調(diào)查,發(fā)放滿意度調(diào)查表94份，收回87份，參與率為92..5%。 培訓：希望能在質(zhì)量、安全及崗位技能加強培訓。 伙食：伙食質(zhì)量有待提升?？己耍阂蟛块T領(lǐng)導(dǎo)考核后要溝通，建議公司多舉辦技能比賽?？偨Y(jié)了行政、后勤、人事管理方面以上的工作業(yè)績，同時也存在以下方面的不足之處，有待XX年改進： 三體系文件管理方面：如作業(yè)文件的管理及質(zhì)量記錄的管理。 制度執(zhí)行方面：如安全、衛(wèi)生監(jiān)督檢查，無反饋及處理結(jié)果。 招聘方面：關(guān)鍵崗位人才引進(業(yè)務(wù)及技術(shù))力度還不夠。 激勵方案：雖然有了些措施，如考核、培訓機會、內(nèi)部招聘等但體制還不夠健全，利用最小的資源，作用最大化。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢頭，較好的完成了當年的各項工作?，F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一、XX年完成經(jīng)濟工作指標：截至10月20日全院總收入 萬元，其中財政補貼 萬元，醫(yī)療收入 萬元，藥品收入 萬元，藥占比 %。二、狠抓政治思想工作，落實黨風行風建設(shè)。首先明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員在行風建設(shè)中的任務(wù)和責任分工，形成齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機制。其次是加強醫(yī)德醫(yī)風和職業(yè)道德教育，全面動員，全員參與，教育廣大醫(yī)務(wù)衛(wèi)生人員牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，強化職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律，增強服務(wù)意識。三是堅決糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風。嚴格執(zhí)行省衛(wèi)生廳《關(guān)于制止醫(yī)療衛(wèi)生人員收受“紅包”扣責任追究的規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，堅決查處臨床促銷費、開單費、統(tǒng)方費、處方費等回扣行為和開大處方、亂檢查、亂收費等問題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費。四是醫(yī)院辦公室、護理部組織，院長參加，邀請各科病人及病人家屬代表召開行風建設(shè)座談會，征求意見建議并及時解決，XX年共召開座談會4次，80余人參加。三、強化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐(一)堅持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。實行主診醫(yī)師負責制，加強年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊伍，接受本科生 人，送出進修學習 人，參加西學中研究生班學習9人。其次，加強學習培訓，提高醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織全院“三基”知識考核6次，%。督促醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。第三，堅持科技興醫(yī)，開展新技術(shù)新項目。(二)狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。同時，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開展提供了強有力的后勤保障。(三)進一步加強新農(nóng)合管理。要把參合人員真正落實到位。三是提升服務(wù)能力，確
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