護(hù)理部工作制度-在線瀏覽
2024-10-10 18:28本頁面
【正文】 全、質(zhì)量等工作情況，提出存在的問題和改進(jìn)措施，護(hù)理人員充分發(fā)表意見，參與科室管理。主要內(nèi)容：討論修訂護(hù)理制度、規(guī)范、規(guī)程、流程等；討論各護(hù)理單元質(zhì)量評(píng)價(jià)、考核標(biāo)準(zhǔn)；回顧分析全院存在的共性問題，提出整改措施等。如有特殊情況，另行安排和通知。護(hù)士長應(yīng)及時(shí)將護(hù)士長例會(huì)精神傳達(dá)到科室每位護(hù)士，并督促落實(shí)。制定和完善各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并定期督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋，分析原因，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。開展質(zhì)量改進(jìn)工作，解決護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)問題。定期召開質(zhì)控小組會(huì)議，總結(jié)專項(xiàng)質(zhì)控工作?？剖易o(hù)理質(zhì)量控制原則一切圍繞“保障醫(yī)療護(hù)理安全”來開展，以各項(xiàng)護(hù)理制度為主線，注重過程管理與結(jié)果并重，及時(shí)消除安全隱患，切實(shí)保障病人的安全。根據(jù)科室護(hù)理工作特點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)等有的放矢進(jìn)行控制，對重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時(shí)間段等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)跟班控制。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于護(hù)理工作全過程，通過行政查房、工休座談會(huì)、跟隨科主任查房、電話回訪等形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中存在的不足，分析原因，及時(shí)整改并反饋、記錄?？剖颐吭抡匍_質(zhì)控小組工作會(huì)議與護(hù)士工作會(huì)議，群策群力，對一月來護(hù)理工作存在的不足進(jìn)行總結(jié)、分析、整改等。每日早會(huì)由夜班護(hù)士交待前一日病室內(nèi)患者情況，并重點(diǎn)交待夜間危重患者情況。傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議主要內(nèi)容。附：病房早交班時(shí)間要求早交班時(shí)間分配：總體以不超過 30 分鐘為宜，對病情交班 15 分鐘左右、傳達(dá)會(huì)議及小講課 15 分鐘左右。 夜班護(hù)士交班前 15 分鐘再次進(jìn)入病房，了解重?；颊卟∏椋缓笤诮话鄷r(shí)重點(diǎn)掌握重?；颊卟∏榈淖钚伦兓?交班內(nèi)容：夜班護(hù)士在交班前應(yīng)準(zhǔn)備充分，交待病情重點(diǎn)突出、準(zhǔn)確清楚，并正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語，體現(xiàn)患者的動(dòng)態(tài)變化。六、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查制度由護(hù)理部組織每月實(shí)行夜間三級(jí)護(hù)理查房，查房成員由護(hù)理部主任、護(hù)士長、主管護(hù)師組成。根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、仔細(xì)地檢查每項(xiàng)內(nèi)容，并詳細(xì)記錄存在問題。查房日期由護(hù)理部安排，臨時(shí)通知檢查者成員。對存在問題，護(hù)理部將繼續(xù)追蹤檢查。八、病區(qū)護(hù)士排班制度護(hù)士長應(yīng)明確以病人利益為重，根據(jù)護(hù)士職稱、工作能力、工作量等合理安排一周工作。不排情面班。確定排班后，無特殊情況，原則上一律不改班。根據(jù)病區(qū)的實(shí)際工作量，如危重病人搶救、手術(shù)病人等，合理安排幫班、彈性班。節(jié)假日根據(jù)院部規(guī)定上交排班表。經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理的質(zhì)量和疾病護(hù)理的質(zhì)量。組織護(hù)士長查房和各科之間定期
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