【正文】 對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴(yán)重，造成設(shè)備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質(zhì)量。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調(diào)整工資以穩(wěn)定施工隊伍。隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大， m179。/h，6月11日恢復(fù)掘進(jìn)生產(chǎn)。注漿影響時間共計5次41天。201*年110月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，201* m179。井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進(jìn)行排水，臥泵排水能力為50m179。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然后開始壁后注漿。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準(zhǔn)備澆筑井筒最后一?；炷?xí)r東北側(cè)出現(xiàn)大面積片幫、涌水， m179。經(jīng)甲方、分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進(jìn)行排水，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設(shè)電纜、安裝臥泵，8月 13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結(jié)束。停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓(xùn)學(xué)習(xí))和2月8日至2月17日(春節(jié)停工)。201*年110月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進(jìn)行了四次注漿堵水工作。/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設(shè)一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調(diào)至404m馬頭門，進(jìn)行排水注漿，9月20日注漿結(jié)束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101 m179。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。停工共計10天，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工)。201*年1月10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導(dǎo)致巷道成型較差。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進(jìn)度，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意，于8月份對施工區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后8月、9月、10月施工進(jìn)度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進(jìn)尺163m，同時完成鋪底190m。/h，但揭露后涌水量最高達(dá)到或超過100m179。由于施工組織設(shè)計對井下涌水量預(yù)計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。另注漿結(jié)算方面，人工窩工，設(shè)備閑置，排水費用等業(yè)主未予認(rèn)可，進(jìn)一步加大了項目部的虧損。往往因為工程量低導(dǎo)致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)后，實行計時工資，按照分公司批復(fù)計時工資標(biāo)準(zhǔn)與隊內(nèi)上報出勤結(jié)算工資。項目部、區(qū)隊管理不嚴(yán)，材料費用超支***項目部從XX年8月份開始執(zhí)行內(nèi)部承包，一直致力于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集，測算出合理的承包指標(biāo)，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足，準(zhǔn)確性低，設(shè)備管理不規(guī)范，設(shè)備一直未能納入承包范圍。因為材料未完全承包，設(shè)備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴(yán)重。②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質(zhì)污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴(yán)重，經(jīng)常更換設(shè)備備件或整機(jī)更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設(shè)備及配件維修費用超支嚴(yán)重。由于砂石是由當(dāng)?shù)毓?yīng)，實際每車石子47m179。每車給其結(jié)算，179。結(jié)算。⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護(hù)場保衛(wèi)工，項目部機(jī)關(guān)、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農(nóng)民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大。為此，項目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的虧損。項目部參加會議人員在回到項目部后立即組織全項目部人員進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)會議精神，根據(jù)公司指示開展“宣貫月”活動，進(jìn)一步將會議精神傳達(dá)到項目部每一個工人心中，具體如下：項目部成立學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實工作會議精神“宣貫月”領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對六大標(biāo)準(zhǔn)化管理分別進(jìn)行了深刻的講解。結(jié)合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工分別組織召開專業(yè)人員會議，重點是討論有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標(biāo)。此期間召開班長以上骨干會議，讓大家出主意、想辦法、獻(xiàn)計策。結(jié)合項目部各項工作目標(biāo)、重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定詳細(xì)、切實可行的計劃措施，制定明確各級管理人員的崗位責(zé)任制，使項目部員工都知道“怎么做”，“為什么這么做”，明確做到什么程度，讓項目部廣大干部員工從思想和行動上進(jìn)一步體現(xiàn)出與公司目標(biāo)要求相適應(yīng)的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標(biāo)而奮斗。在各井區(qū)明顯地方懸掛“5831”宣傳牌版，充分展示圖片及相關(guān)內(nèi)容。在日常安全管理工作中加大了對關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)，辦理了相對應(yīng)的工種證件，各工種持證率達(dá)到100%，全面提升了各級各類人員的安全素質(zhì)。分區(qū)隊對事故進(jìn)行事故案例分析，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，構(gòu)建安全長效機(jī)制，規(guī)劃完善安全管理制度、隱患排查等制度?！吧鼦l款”是員工的守護(hù)神，認(rèn)真貫徹“生命條款”內(nèi)容是安全生產(chǎn)的基本保障。項目部安全管理室監(jiān)督“生命條款”的學(xué)習(xí)實施情況，并不定時進(jìn)行檢查。“三違”現(xiàn)象及習(xí)慣性違章的檢查。爆破物品的管理、運(yùn)輸和使用。(三)切實推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目技術(shù)管理水平***項目部工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，質(zhì)量控制基本達(dá)到合格要求，部分工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量管理辦法如下：建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制(1)成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。(2)實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作。項目部對一些重點難點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。分別舉辦了導(dǎo)爆索使用技術(shù)培訓(xùn)、光面爆破技術(shù)培訓(xùn)、錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)等。對于重點工序，施工過程都有技術(shù)人員或質(zhì)檢人員跟班作業(yè)。班組每班進(jìn)行自檢，區(qū)隊技術(shù)員每天進(jìn)行自檢，每月項目部組織對全線進(jìn)行至少一次質(zhì)量大檢查，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及各施工隊隊長等。所有檢查每次都通過會議或書面通報，指出問題，限期整改，對各隊進(jìn)行評比考核，并進(jìn)行獎罰，充分調(diào)動積極性，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理。施工全過程始終嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。(8)加大資源投入，為確保工程質(zhì)量提供保障。今年以來，項目部在馬頭門、裝載硐室等重要工程方面，都采用竹膠板作為模板，增強(qiáng)了工程觀感質(zhì)量。斜坡道混凝土鋪底過程中，新購一臺平板振動器。這些資源的投入，為確保和提高工程質(zhì)量提供了有力保障。施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。為此，項目部在各區(qū)隊認(rèn)真開展安全文明施工建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完成各種警示、標(biāo)識、標(biāo)語牌板掛設(shè)，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工設(shè)備及???種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)