【正文】 對教室內(nèi)務(wù)，實行班干部牽頭負(fù)責(zé)制，制定好打掃衛(wèi)生與衛(wèi)生檢查監(jiān)督制度，每天按制度落實教室內(nèi)務(wù)的整理。個人衛(wèi)生定期檢查，由每小組組長進(jìn)行督促檢查，班干部再進(jìn)行抽查。(一) 衛(wèi)生問題個人衛(wèi)生從嚴(yán)要求，包括學(xué)生的頭發(fā)、手指甲和腳趾甲、衣服干凈程度、口腔衛(wèi)生等。本學(xué)期我的班主任工作主要從以下幾個方面展開。個人總結(jié)范文自201*年9月起，我繼續(xù)擔(dān)任八年級1班班主任職務(wù)，本學(xué)期本班學(xué)生無論是在行為習(xí)慣，還是在思想狀態(tài)上都比以前有所進(jìn)步。(2)除了做好正式員工以及后勤計時員工的工資外，還配合計劃經(jīng)營部門審核計件工資的考勤，以及最終工資發(fā)放表的制作。(2)今年公司提出了建設(shè)六個標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對此，項目部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定了月度、季度標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涉及六個標(biāo)準(zhǔn)化，培訓(xùn)對象涵蓋了項目部所有人員，讓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)傳達(dá)到每一個人心中。以標(biāo)準(zhǔn)化為培訓(xùn)主線，各部門聯(lián)合完善培訓(xùn)體系(1)嚴(yán)格把關(guān)入職手續(xù)。項目部一直以來都注重在工人中選擇優(yōu)秀的、對公司具有忠誠度的無軌設(shè)備維修工和操作工、電工、鉗工、傘鉆維修工、大型提升機(jī)維修工和操作工等骨干人員，逐步充實到公司的技能隊伍中來，以強(qiáng)化公司的技能型技術(shù)力量。經(jīng)營分析及材料分析等報表上報情況：201*年10月之前各項報表均已按時上報財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)項目部的各項費(fèi)用支出的審核及憑證編制、記帳憑證的電腦錄入、指導(dǎo)、監(jiān)督倉庫保管員材料出入庫核算、編制材料消耗表、審核材料收發(fā)存表的正確性、負(fù)責(zé)按月監(jiān)督盤點庫存材料、審核材料盤點表，找出帳帳、帳物、帳表不符的原因，并制定相應(yīng)解決辦法，保證項目部財產(chǎn)物資的不受損失。與施工隊工資結(jié)算工作已完成。201*年19月報送(編制)結(jié)算金額38927088元，已審核編制結(jié)算金額30762145元，批復(fù)結(jié)算金額29452854元，審減額1309291元(3076214529452854=1309291)，%。月度結(jié)算在簽證簽回一周內(nèi)完成編制并上報，業(yè)主根據(jù)審批的結(jié)算金額確認(rèn)進(jìn)度款。截止201*年9月，甲方已確認(rèn)工程結(jié)算價款76873548元。馬莊鐵礦三期延續(xù)工程箕斗井工程201*年(至201*年10月25日)已完成合同工程量掘進(jìn)4492m179。谷家臺鐵礦深部開拓工程201*年(至201*年10月25日)已完成合同工程量掘進(jìn)41772m179。(六)加強(qiáng)財務(wù)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險項目部已訂立2大合同。為了確保采購計劃的準(zhǔn)確性，每到月底生產(chǎn)隊上交計劃后機(jī)電經(jīng)理先進(jìn)行審核，審核后去掉生產(chǎn)隊不必要采購的，然后交庫管核對庫存，從計劃上報的種類和數(shù)量上控制采購計劃的準(zhǔn)確性。對于釬具實行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進(jìn)行再次加工重復(fù)使用，既解決生產(chǎn)需要又降低項目部成本。同時，對項目部倉庫按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行全面整改，專網(wǎng)計算機(jī)專職出入賬，確保帳、物、卡統(tǒng)一。(五)加強(qiáng)采購管理，防范管理風(fēng)險項目部成立了物資采購審批領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)材料采購價格控制管理。提升機(jī)司機(jī)、提升機(jī)維修工學(xué)習(xí)公司文件以及基本操作、注意事項。完善相關(guān)管理制度自201*年三月份，為貫徹落實公司設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，完善了設(shè)備管理各項制度，主要包括：《設(shè)備保養(yǎng)制度》、《無軌車輛清洗制度》、《斜坡道通勤車輛使用制度》。(7)、專項檢查。(5)、ERP錄入：七月份已經(jīng)完成了對設(shè)備檔案的錄入，設(shè)備的點檢保養(yǎng)、運(yùn)行正在逐步錄入當(dāng)中。但過去檢修計劃性不強(qiáng)，設(shè)備所需備件部能及時供應(yīng)，因此，要求小組人員定期對設(shè)備進(jìn)行周檢、月檢。(3)、成立設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，將任務(wù)分解，落實到人。并建立了特種設(shè)備一機(jī)一檔(點檢卡、使用維護(hù)、保養(yǎng)記錄)。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理(1)、做好設(shè)備檔案、資料臺賬管理工作:建立固定資產(chǎn)臺賬，及時準(zhǔn)確上報設(shè)備管理報表。至今，***項目部共有固定資產(chǎn)283臺。吊桶、2臺LG44/8G空壓機(jī)屬于公司內(nèi)部調(diào)撥。設(shè)備進(jìn)場情況***項目部201*年度設(shè)備進(jìn)場38臺， 其中耙斗機(jī)、立井抓巖機(jī)和 179。9月26日，對主副井的提升設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行了探傷檢測。8月17日。6月項目部對三個豎井提升鉤頭與鋼絲繩連接部位進(jìn)行了仔細(xì)檢查。4月17號，項目部組織濟(jì)南斯泰普檢測技術(shù)有限公司對三個豎井的鉤頭進(jìn)行探傷檢測。進(jìn)入4月份，由于三個豎井出水量較大，水泵使用量增加，加上使用不當(dāng)，水泵配件連續(xù)更換。設(shè)備事故報告及檢查報告情況201*年以來未發(fā)生重大設(shè)備事故。8月份主井井筒涌水量也突然增大，179。設(shè)備到場后，主副井電工、機(jī)修工以及項目部人員全面搶修排水系統(tǒng)，人員交替搶修，在時間短、人員少的情況下完成了排水系統(tǒng)變更。主、副井排水系統(tǒng)變更201*年7月份副井筒涌水量突然增大，達(dá)到65m179。后期設(shè)備安裝、試驗與調(diào)試以及高、低壓電纜懸掛替換。201*年5月，組織項目部人員開工實施井下變電所安裝工程，電纜總長1500米，架設(shè)井上電纜，結(jié)合裝載機(jī)架空線、吊線、拉線，為節(jié)省200米電纜，耗時8小時在長達(dá)30米的堅硬混泥土路面開鑿電纜槽。原本計劃10天的工期6天就圓滿竣工，經(jīng)多方驗證鏟運(yùn)機(jī)維修符合技術(shù)要求。在中央鉸接軸承孔鏜孔方面：利用電焊機(jī)對中央鉸接軸承孔進(jìn)行補(bǔ)焊后，由于沒有鏜孔機(jī)，維修人員設(shè)法使用磨光機(jī)、角磨機(jī)認(rèn)真仔細(xì)的按照技術(shù)要求對補(bǔ)焊完的軸承孔進(jìn)行打磨、矯正。鏟運(yùn)機(jī)中間鉸接部位磨損嚴(yán)重，必須進(jìn)行維修，初步制定3種方案：①返煙臺興業(yè)機(jī)械廠維修②調(diào)用北京設(shè)備以及技術(shù)老師維修③本地外委維修。同時又多次委托廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)維修，現(xiàn)場講解水泵原理、注意事項以及維修的基本要領(lǐng)，在維護(hù)水泵期間糾正了材料的周轉(zhuǎn)使用，使同一臺臥泵備件得到統(tǒng)一更換，至201*年5月，臥泵維修使用周期明顯改善，維修人員維修水平明顯提高，井筒排水系統(tǒng)也得到保證，為井筒掘砌提供了基礎(chǔ)保障。造成井筒無法及時排水的惡性循環(huán)。臥泵維修自201*年3月份，臥泵頻繁出現(xiàn)故障，項目部領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電管理人員積極組織搶修臥泵，由于當(dāng)時為節(jié)約材料、備件周轉(zhuǎn)使用，加之地質(zhì)水質(zhì)原因、維修工業(yè)務(wù)水平有限，新維修臥泵使用3小時就出現(xiàn)故障。201*年以來，在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部加大了對設(shè)備管理的力度，定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，對井下運(yùn)輸車輛采取定人定車，大型設(shè)備實行包機(jī)負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，加強(qiáng)日常檢查維修，充分發(fā)揮每臺設(shè)備的功效。(四)切實推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目設(shè)備管理水平自201*年3月份開始，按照公司“六個”標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，成立了項目部標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制訂了相應(yīng)的檢查、考核辦法，每月逢2日開展標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核?？萍紕?chuàng)新方面201*年度，根據(jù)公司要求，項目部總結(jié)上報工法5項，分別為：《豎井通過厚流沙層全封閉止水帷幕截水施工工法》、《斜坡道在含水流沙層及泥巖下方由明槽轉(zhuǎn)暗硐施工工法》、《豎井工作面預(yù)注漿施工工法》、《豎井井筒壁后注漿施工工法》、《φ4m小直徑豎井機(jī)械化配套施工工法》。(5)編制、完善了各項技術(shù)管理制度、計量管理細(xì)則、內(nèi)部驗收細(xì)則，做到了施工有法可依，有據(jù)可查。(3)資料管理根據(jù)公司要求，建立健全了技術(shù)資料管理臺賬，并根據(jù)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可的竣工資料組卷目錄建立了以單位工程為重點管理的管理臺帳、試驗臺帳和測量臺帳，使工程管理走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，也為竣工資料組卷、移交打下很好的基礎(chǔ)。(2)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理文件方面201*年，對照股份公司下發(fā)的《201*年常用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄的通知》要求，對項目部使用的現(xiàn)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)，并配齊了施工過程中常用的標(biāo)準(zhǔn)，公司沒有下發(fā)的，通過網(wǎng)絡(luò)搜集下載電子版規(guī)程規(guī)范13冊，為項目部節(jié)約一定資金。主斜坡道：《主斜坡道+70m水平聯(lián)巷貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道錯車道3及5調(diào)車硐室施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道基巖段施工作業(yè)規(guī)程》、《主斜坡道+30m水平貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道10m水平貫通施工安全技術(shù)措施》、《主斜坡道50m水平貫通施工安全技術(shù)措施》。 主井：《谷家臺鐵礦深