【文章內(nèi)容簡介】 成材料浪費(fèi)嚴(yán)重。為此，項目部7月份成立了供應(yīng)站，由供應(yīng)站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進(jìn)行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。合同簽訂不細(xì)，不明確，該給的不給甲方節(jié)假日檢修停電期間發(fā)生的停工、人員窩工、排水電費(fèi)、設(shè)備閑置等一系列費(fèi)用拒絕簽證補(bǔ)償，然而區(qū)隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區(qū)隊補(bǔ)償。另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結(jié)算難度增大，從而加重了項目部的虧損。201*年項目部主要工作一、貫徹落實公司工作會議精神，理論與實際相結(jié)合(一)深刻學(xué)習(xí)會議精神，貫徹落實會議指示201*年2月，公司召開了201*年工作會議暨一屆二次職工代表大會，《深化全面預(yù)算管理，健全內(nèi)部控制體系，不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理和推進(jìn)科技進(jìn)步，為全面完成201*年工作目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報告以及標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提出，為我們指明了201*年的奮斗目標(biāo)。項目部參加會議人員在回到項目部后立即組織全項目部人員進(jìn)行深刻學(xué)習(xí)會議精神，根據(jù)公司指示開展“宣貫月”活動，進(jìn)一步將會議精神傳達(dá)到項目部每一個工人心中，具體如下：項目部成立學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實工作會議精神“宣貫月”領(lǐng)導(dǎo)小組。2月27日——2月28日召開項目部管理層人員會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，總經(jīng)理王先成的講話。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對六大標(biāo)準(zhǔn)化管理分別進(jìn)行了深刻的講解。3月1日——3月5日利用早會、班前會、周學(xué)習(xí)日對員工宣講工作會議精神，報告中的重點整理作為宣講主要內(nèi)容。結(jié)合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的分工分別組織召開專業(yè)人員會議，重點是討論有關(guān)安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標(biāo)。3月6日——3月15日對照報告的七個方面的工作目標(biāo)和任務(wù)，特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，分析現(xiàn)狀，查找本單位在各項工作中存在的問題，分析原因，制定措施。此期間召開班長以上骨干會議，讓大家出主意、想辦法、獻(xiàn)計策。3月16日——3月31日針對問題完善措施，搞好總結(jié)，抓好落實，結(jié)合“六個標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求”制定標(biāo)準(zhǔn)化活動圖板。結(jié)合項目部各項工作目標(biāo)、重點、難點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定詳細(xì)、切實可行的計劃措施，制定明確各級管理人員的崗位責(zé)任制，使項目部員工都知道“怎么做”，“為什么這么做”，明確做到什么程度，讓項目部廣大干部員工從思想和行動上進(jìn)一步體現(xiàn)出與公司目標(biāo)要求相適應(yīng)的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標(biāo)而奮斗。發(fā)揮通訊報道小組的作用，抓好每個階段的報道工作，把活動的情況及時向上級反饋。在各井區(qū)明顯地方懸掛“5831”宣傳牌版，充分展示圖片及相關(guān)內(nèi)容。(二)強(qiáng)化安全教育，狠抓制度落實新入職員工上崗前均進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，參訓(xùn)率達(dá)到100%且所有人員均通過了最后的安全考試。在日常安全管理工作中加大了對關(guān)鍵崗位、特殊工種的培訓(xùn)，辦理了相對應(yīng)的工種證件，各工種持證率達(dá)到100%，全面提升了各級各類人員的安全素質(zhì)。組織全員開展警示教育。分區(qū)隊對事故進(jìn)行事故案例分析，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”。組織全員、班組長、特殊工種等專項安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全技能和綜合素質(zhì)。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，構(gòu)建安全長效機(jī)制，規(guī)劃完善安全管理制度、隱患排查等制度。項目部利用每月三次的巡檢，對事故隱患排查及隱患整改情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，并在安全調(diào)度會議上統(tǒng)一安排落實情況?！吧鼦l款”是員工的守護(hù)神，認(rèn)真貫徹“生命條款”內(nèi)容是安全生產(chǎn)的基本保障。項目部以區(qū)隊為單位組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)“生命條款”內(nèi)容，并將“生命條款”印發(fā)到相應(yīng)工種人員。項目部安全管理室監(jiān)督“生命條款”的學(xué)習(xí)實施情況，并不定時進(jìn)行檢查。加強(qiáng)日常安全隱患的檢查監(jiān)督管理工作，運(yùn)輸、提升、排水、用電安全、通風(fēng)等設(shè)備的檢查?！叭`”現(xiàn)象及習(xí)慣性違章的檢查。加強(qiáng)對采掘工作面巖石情況的檢查。爆破物品的管理、運(yùn)輸和使用。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，項目部每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自檢，對存在隱患或達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的立即或限期整改，并對照標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表進(jìn)行考核打分。(三)切實推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升項目技術(shù)管理水平***項目部工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理規(guī)定和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行執(zhí)行，質(zhì)量控制基本達(dá)到合格要求，部分工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。主井、副井井筒部分基本為全優(yōu)工程，斜坡道優(yōu)良率為75%，全部合格，馬莊箕斗井工程全部合格。質(zhì)量管理辦法如下：建立健全各項管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制(1)成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。組織機(jī)構(gòu)方面：項目部成立了以項目經(jīng)理掛帥，總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)管理和質(zhì)量檢查保證體系，分別成立了質(zhì)量管理小組，內(nèi)部驗收管理小組。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。制度上，建立健全各項管理細(xì)則及規(guī)定：《質(zhì)量管理辦法》、《技術(shù)管理辦法》、《計量量管理辦法》、《內(nèi)部驗收管理細(xì)則》等等。(2)實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作。(3)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重點難點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對全體施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。(4)組織進(jìn)行各種工序培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。分別舉辦了導(dǎo)爆索使用技術(shù)培訓(xùn)、光面爆破技術(shù)培訓(xùn)、錨網(wǎng)噴支護(hù)技術(shù)培訓(xùn)等。(5)加強(qiáng)現(xiàn)場控制，所有的工序都要進(jìn)行驗收，上道工序合格后方準(zhǔn)施工下道工序，杜絕不合格工程出現(xiàn)。對于重點工序，施工過程都有技術(shù)人員或質(zhì)檢人員跟班作業(yè)。(6)積極組織開展各項質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查力度。班組每班進(jìn)行自檢，區(qū)隊技術(shù)員每天進(jìn)行自檢，每月項目部組織對全線進(jìn)行至少一次質(zhì)量大檢查，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人及各施工隊隊長等。平時由技術(shù)質(zhì)量室對各井進(jìn)行不定期檢查。所有檢查每次都通過會議或書面通報，指出問題，限期整改，對各隊進(jìn)行評比考核，并進(jìn)行獎罰，充分調(diào)動積極性，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理。(7)嚴(yán)控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗工作。施工全過程始終嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗及質(zhì)檢工作。(8)加大資源投入，為確保工程質(zhì)量提供保障。資源的投入是工程質(zhì)量的根本保證，要想優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)，確保工程成品內(nèi)實外美，必須從施工工藝和施工機(jī)具入手。今年以來，項目部在馬頭門、裝載硐室等重要工程方面，都采用竹膠板作為模板，增強(qiáng)了工程觀感質(zhì)量?；炷僚淞先坎捎秒娮幼詣佑嬃垦b置，保證了混凝土強(qiáng)度。斜坡道混凝土鋪底過程中，新購一臺平板振動器。人力資源方面：新進(jìn)測量工程師1人，實習(xí)大學(xué)生2人。這些資源的投入，為確保和提高工程質(zhì)量提供了有力保障。狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，項目部在各區(qū)隊認(rèn)真開展安全文明施工建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，完成各種警示、標(biāo)識、標(biāo)語牌板掛設(shè)，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工設(shè)備及???種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。加強(qiáng)內(nèi)部驗收管理編制完成項目部內(nèi)部驗收管理細(xì)則，每月在驗收工作中嚴(yán)格按細(xì)則實施，做到公平公正、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不合格工程不予計價。技術(shù)管理技術(shù)管理(1)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書編制工作及技術(shù)交底201*年度，項目部技術(shù)人員在技術(shù)副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度，對每一個新開工的工程、關(guān)鍵工程、重要工序都編制了施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。施