20xx年項目部年終個人工作總結(jié)范文與20xx年項目部年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作按照年初制定的工作目標，結(jié)合項目經(jīng)營管理工作實際，著重抓了四個方面的工作。 建章立制，強化項目全面管理。首先在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，項目部推行班子成員分工管理和施工進度目標控制兩個目標管理。目標責任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進度、成本等要素的控制，轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責任落實、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細節(jié)上，落實到具體人，根據(jù)工程項目情況，把目標責任制延伸到安全長、工程師、測量、試驗等專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工作目標實行工期倒排,目標完成情況在每周的工程例會上及時調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保實現(xiàn)業(yè)主要求完成的進度目標，促進施工生產(chǎn)有序進行。其次是創(chuàng)新工作思路嚴格抓落實。公司系列會議召開后，項目部及時組織職工分專題進行了學習教育，針對本項目部實際先后召開了全員成本分析會，廣泛聽取大家的意見建議，并對設(shè)備采購、租賃和物資管理等熱點問題采取了相應(yīng)措施,力爭降低成本，爭取效益最大化。為強化員工工作績效管理，項目部結(jié)合公司推行的績效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學習討論重新制定了每位員工的工作職責，制成職責牌上墻，每季度進行一次考核，考核情況與員工的績效工資掛鉤，員工責任意識明顯增強。三是結(jié)合工程實際，適時開展勞動競賽。今年以來，項目部針對征地拆遷工作難度大進展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實際，著眼工期目標，創(chuàng)抓時機立足大干當前，從4月22日開始開展以比質(zhì)量，實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。比安全，創(chuàng)安全施工零事故。比管理，創(chuàng)標準化文明工地。比進度，創(chuàng)施工新紀錄。比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進工法為內(nèi)容的“五比五創(chuàng)”百日大干勞動競賽活動，促進了工程施工的順利進展，也取得了明顯成效。四是項目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時采取合同約束，管理好勞務(wù)隊伍和分包工程。今年工地上5支施工隊伍都是外部力量，項目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強化管理的原則，在資金緊缺不能按時拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好分包隊伍的穩(wěn)定工作，強化了對外包隊伍的管理，實行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。五是精打細算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細算。從大的方面，項目部十分注重施工方案的優(yōu)化，應(yīng)該說，施工方案的優(yōu)化與否對成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場建設(shè)兩項大的施工方案，項目部都組織相關(guān)人員進行多次的反復(fù)論證，以求達到工效高、成本低的目的。從小的方面 ，材料采購先算后買，材料消耗合同控制，工程用電用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細算，人人控制成本的管理局面。創(chuàng)造精品，打造亮點，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽。施工一開始，項目部就力求高標準規(guī)劃施工布局，施工中高標準嚴格控制施工質(zhì)量，把目標定在精品工程上。生產(chǎn)720片25米預(yù)應(yīng)力小箱梁和150片30米板梁的梁場建設(shè)，在規(guī)劃方案上從水電管線，場內(nèi)交通，出梁通道等方面進行了六次專題優(yōu)化，三臺大型龍門吊、五十一個制梁臺座達到最高時日生產(chǎn)五片箱梁的流水作業(yè)生產(chǎn)線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標準以及安全質(zhì)量警示標志懸掛安裝在各工序作業(yè)點，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點。開工以來，國道112線高速公路天津東段項目部曾多次組織31個標段的施工單位和4個監(jiān)理單位到項目工地進行觀摩學習，預(yù)制梁場被業(yè)主作為文明施工亮點在全線進行推廣。 團結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項目部員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動性，圍繞生產(chǎn)中心團結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，27標段內(nèi)的工程內(nèi)征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動與武清農(nóng)場聯(lián)系并達成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開。施工中，施工隊伍之間團結(jié)協(xié)作，項目部各部門通力協(xié)調(diào)，施工進度不斷刷新。截止6月25日,271標工程基本完工。27標完成樁基169根，系梁72個，墩柱159根，蓋梁46個，箱梁預(yù)制169片，箱梁安裝90片，高壓施噴樁39根、圓管涵 3座、,完成投資4411萬元。
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