20xx年項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)范文與20xx年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-10 16:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作按照年初制定的工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，著重抓了四個(gè)方面的工作。 建章立制，強(qiáng)化項(xiàng)目全面管理。首先在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，項(xiàng)目部推行班子成員分工管理和施工進(jìn)度目標(biāo)控制兩個(gè)目標(biāo)管理。目標(biāo)責(zé)任制貫穿于施工全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素的控制，轉(zhuǎn)化為技術(shù)交底、安全責(zé)任落實(shí)、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制等具體細(xì)節(jié)上，落實(shí)到具體人，根據(jù)工程項(xiàng)目情況，把目標(biāo)責(zé)任制延伸到安全長(zhǎng)、工程師、測(cè)量、試驗(yàn)等專業(yè)人員，按照業(yè)主工期要求和年初工作目標(biāo)實(shí)行工期倒排,目標(biāo)完成情況在每周的工程例會(huì)上及時(shí)調(diào)整和協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求完成的進(jìn)度目標(biāo)，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。其次是創(chuàng)新工作思路嚴(yán)格抓落實(shí)。公司系列會(huì)議召開后，項(xiàng)目部及時(shí)組織職工分專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)教育，針對(duì)本項(xiàng)目部實(shí)際先后召開了全員成本分析會(huì)，廣泛聽取大家的意見建議，并對(duì)設(shè)備采購(gòu)、租賃和物資管理等熱點(diǎn)問題采取了相應(yīng)措施,力爭(zhēng)降低成本，爭(zhēng)取效益最大化。為強(qiáng)化員工工作績(jī)效管理，項(xiàng)目部結(jié)合公司推行的績(jī)效工資管理辦法和員工崗位情況，經(jīng)反復(fù)學(xué)習(xí)討論重新制定了每位員工的工作職責(zé)，制成職責(zé)牌上墻，每季度進(jìn)行一次考核，考核情況與員工的績(jī)效工資掛鉤，員工責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)。三是結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。今年以來，項(xiàng)目部針對(duì)征地拆遷工作難度大進(jìn)展緩慢，施工作業(yè)面不能全面打開的實(shí)際，著眼工期目標(biāo)，創(chuàng)抓時(shí)機(jī)立足大干當(dāng)前，從4月22日開始開展以比質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。比安全，創(chuàng)安全施工零事故。比管理，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。比進(jìn)度，創(chuàng)施工新紀(jì)錄。比技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新工藝、先進(jìn)工法為內(nèi)容的“五比五創(chuàng)”百日大干勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了工程施工的順利進(jìn)展，也取得了明顯成效。四是項(xiàng)目部在做好協(xié)調(diào)服務(wù)的同時(shí)采取合同約束，管理好勞務(wù)隊(duì)伍和分包工程。今年工地上5支施工隊(duì)伍都是外部力量，項(xiàng)目部本著指導(dǎo)、服務(wù)、強(qiáng)化管理的原則，在資金緊缺不能按時(shí)拔付工程款的情況下，通過各種途徑極力做好分包隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，強(qiáng)化了對(duì)外包隊(duì)伍的管理，實(shí)行技術(shù)、管理人員分兵把關(guān)，并及時(shí)簽訂外包合同，使管理行為得到有效約束。五是精打細(xì)算做好成本管理控制。成本管理要靠全員，成本控制要靠精打細(xì)算。從大的方面，項(xiàng)目部十分注重施工方案的優(yōu)化，應(yīng)該說，施工方案的優(yōu)化與否對(duì)成本控制起著決定性的作用。因此，跨線架梁施工和梁場(chǎng)建設(shè)兩項(xiàng)大的施工方案，項(xiàng)目部都組織相關(guān)人員進(jìn)行多次的反復(fù)論證，以求達(dá)到工效高、成本低的目的。從小的方面 ，材料采購(gòu)先算后買，材料消耗合同控制，工程用電用水專表控制，生活用電用水包干使用，超支自付，形成了處處精打細(xì)算，人人控制成本的管理局面。創(chuàng)造精品，打造亮點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)形塑譽(yù)。施工一開始，項(xiàng)目部就力求高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃施工布局，施工中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，把目標(biāo)定在精品工程上。生產(chǎn)720片25米預(yù)應(yīng)力小箱梁和150片30米板梁的梁場(chǎng)建設(shè)，在規(guī)劃方案上從水電管線，場(chǎng)內(nèi)交通，出梁通道等方面進(jìn)行了六次專題優(yōu)化，三臺(tái)大型龍門吊、五十一個(gè)制梁臺(tái)座達(dá)到最高時(shí)日生產(chǎn)五片箱梁的流水作業(yè)生產(chǎn)線。工地上各種安全作業(yè)規(guī)范、質(zhì)量技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)以及安全質(zhì)量警示標(biāo)志懸掛安裝在各工序作業(yè)點(diǎn)，形成了布局合理、規(guī)劃有序的工地“靚”點(diǎn)。開工以來，國(guó)道112線高速公路天津東段項(xiàng)目部曾多次組織31個(gè)標(biāo)段的施工單位和4個(gè)監(jiān)理單位到項(xiàng)目工地進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，預(yù)制梁場(chǎng)被業(yè)主作為文明施工亮點(diǎn)在全線進(jìn)行推廣。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。為確保施工生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，項(xiàng)目部員工在本職崗位上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞生產(chǎn)中心團(tuán)結(jié)協(xié)作攻難關(guān)。今年初，27標(biāo)段內(nèi)的工程內(nèi)征地問題遲遲沒能得到徹底解決，項(xiàng)目部一方面積極向業(yè)主反映情況，另一方面主動(dòng)與武清農(nóng)場(chǎng)聯(lián)系并達(dá)成了鐵路東側(cè)先干后征協(xié)議，盡一千多米的工作面迅速打開。施工中，施工隊(duì)伍之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，項(xiàng)目部各部門通力協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度不斷刷新。截止6月25日,271標(biāo)工程基本完工。27標(biāo)完成樁基169根，系梁72個(gè)，墩柱159根，蓋梁46個(gè)，箱梁預(yù)制169片，箱梁安裝90片，高壓施噴樁39根、圓管涵 3座、,完成投資4411萬(wàn)元。
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