20xx年項目部管理經理個人總結范文與20xx年項目部經理試用期工作總結范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 16:26本頁面
【正文】 ，是我今后工作的基本航向和最大準則。古今皆然，我也沒有想到在我鋒芒初露的時候，那么快就引來了別人的猜疑和不滿，都說鋒芒畢露于人無益，我豈會不懂，只是10到12份工作忙得讓人透不過氣，天天三點一線，根本沒有時間去理會同事的眼神和心情，于是一種本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之輩。，硬中要有軟，軟中必含硬。請吃請喝、送禮賭嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子們的秘密武器，多要十個點工，多算二十個平方，然后給你小費，這種做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經的牛人身人得到很好的證明。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。，不能只光依靠權勢和地位。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知!不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。這也是我時時告誡自己的。總結要簡單全面哪一位上司在面對下屬長篇大論式的工作總結都會頭痛，尤其當下屬不只12個人的時候，如果工作總結關系到業(yè)績評估的話，不寫全面了肯定不行。使用數(shù)據(jù)說話這一要點在上面的例子中也有非常好的體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)對工作進行匯總，既簡單明
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