【正文】 負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性。六、深入開展“班組建設”活動化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業(yè)務差錯出現(xiàn)。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。XX年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進油庫安全生產緊密結合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產工作的開展，以油庫安全生產工作取得的成績檢驗現(xiàn)場管理的效果。)，目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)， 包括454m雙側馬頭門1層、444m管子道1層。)，目前井筒工程已完工，準備壁后注漿及井筒移交工作。)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發(fā)育。)，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。截止201*年10月底回收工程款2993萬元，預計11月回款360萬元，12月回款260萬元。開展各類安全檢查29次，發(fā)現(xiàn)隱患470項，整改470項，整改完成率100%。特殊工種崗位人數55人，持證人數55人，持證上崗率100%。110月份共發(fā)生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。結合項目部現(xiàn)場實際，***項目部虧損原因有如下幾點。/179。井筒內風水管路采用井壁固定，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業(yè)空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50 m179。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業(yè)空間小，施工困難，管理難度大，施工質量、安全和速度無法保證。直到3月6日第二批隊伍進場，恢復施工，6日至13日僅完成1模()。/h)、施工環(huán)境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證每天不少于200元，伙食費由項目部承擔。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。另一支隊伍人員下井一看情況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離。/h，經過下井熟悉井筒情況后采取壁后注漿，用時15天，于4月13日注漿完畢， m179。/h。涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成設備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質量。在這種情況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區(qū)隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公司打報告調整工資以穩(wěn)定施工隊伍。隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大， m179。/h，6月11日恢復掘進生產。注漿影響時間共計5次41天。201*年110月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，201* m179。井筒出水后，項目部立即組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50m179。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然后開始壁后注漿。注漿完成后繼續(xù)井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一模混凝土時東北側出現(xiàn)大面積片幫、涌水， m179。經甲方、分公司、項目部領導研究決定，重新布置一趟同等能力的排水系統(tǒng)形成兩趟排水系統(tǒng)進行排水，項目部組織施工區(qū)隊安裝變壓器、敷設電纜、安裝臥泵，8月 13日排水系統(tǒng)形成，開始兩趟系統(tǒng)排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止?jié){墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結束。停工共計15天，分別是1月8日至12日(培訓學習)和2月8日至2月17日(春節(jié)停工)。201*年110月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進行了四次注漿堵水工作。/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設一趟排水系統(tǒng)并將排水系統(tǒng)調至404m馬頭門，進行排水注漿，9月20日注漿結束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101 m179。注漿過程中，出現(xiàn)升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。停工共計10天，主要為2月8日至17日(春節(jié)停工)。201*年1月10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。巖石節(jié)理發(fā)育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導致巷道成型較差。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提高施工進度，經分公司領導同意，于8月份對施工區(qū)隊領導班子進行了調整，調整后8月、9月、10月施工進度有了明顯提高，尤其是10月份，完成了進尺163m，同時完成鋪底190m。/h，但揭露后涌水量最高達到或超過100m179。由于施工組織設計對井下涌水量預計不足，排水系統(tǒng)不能滿足排水要求。由于注漿工期較長，排水能力不足，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。另注漿結算方面，人工窩工，設備閑置，排水費用等業(yè)主未予認可，進一步加大了項目部的虧損。往往因為工程量低導致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，更換隊伍困難。為完成剩余工程，維持隊伍穩(wěn)定，因此不能實行計件承包，請示分公司及各級領導后，實行計時工資，按照分公司批復計時工資標準與隊內上報出勤結算工資。項目部、區(qū)隊管理不嚴，材料費用超支***項目部從XX年8月份開始執(zhí)行內部承包，一直致力于基礎數據收集，測算出合理的承包指標，從而實現(xiàn)全面承包，由于單臺機設備基礎數據不足，準確性低，設備管理不規(guī)范，設備一直未能納入承包范圍。因為材料未完全承包，設備配件及工程用油未納入承包，施工隊工人節(jié)約意識淡薄，材料浪費嚴重。②由于材料承包未納入班組，班組成員節(jié)約意識淡薄。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，經常更換設備備件或整機更換，同時維修力量不足，外委修理發(fā)生費用較多，造成設備及配件維修費用超支嚴重。由于砂石是由當地供應，實際每車石子47m179。每車給其結算，179。結算。⑤材料入場驗收、發(fā)放存在漏洞，材料有流失現(xiàn)象。同時由于公司在對區(qū)隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛(wèi)工，項目部機關、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農民工較多，隨意拿東西或偷東西現(xiàn)象時有發(fā)生，管理難度大。為此，項目部7月份成立了供應站，由供應站分三班輪流值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發(fā)登記，同時監(jiān)視各井口人員對各種材料、工器具的使用情況，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象立即制止，在一定程度上減少了浪費現(xiàn)象。另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結算難度增大，從而加重了項目部的虧損。項目部參加會議人員在回到項目部后立即組織全項目部人員進行深刻學習會議精神，根據公司指示開展“宣貫月”活動，進一步將會議精神傳達到項目部每一個工人心中，具體如下：項目部成立學習宣傳貫徹落實工作會議精神“宣貫月”領導小組。項目部領導班子對六大標準化管理分別進行了深刻的講解。結合項目部領導班子的分工分別組織召開專業(yè)人員會議，重點是討論有關安全生產、技術、質量、設備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標。此期間召開班長以上骨干會議，讓大家出主意、想辦法、獻計策。結合項目部各項工作目標、重點、難點和關鍵環(huán)節(jié)制定詳細、切實可行的計劃措施，制定明確各級管理人員的崗位責任制，使項目部員工都知道“怎么做”，“為什么這么做”，明確做到什么程度，讓項目部廣大干部員工從思想和行動上進一步體現(xiàn)出與公司目標要求相適應的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標而奮斗。在各井區(qū)明顯地方懸掛“5831”宣傳牌版，充分展示圖片及相關內容。在日常安全管理工作中加大了對關鍵崗位、特殊工種的培訓，辦理了相對應的工種證件，各工種持證率達到100%，全面提升了各級各類人員的安全素質。分區(qū)隊對事故進行事故案例分析，增強員工的安全責任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴、勤、細、實”。以安全標準化為契機，構建安全長效機制，規(guī)劃完善安全管理制度、隱患排查等制度?！吧鼦l款”是員工的守護神，認真貫徹“生命條款”內容是安全生產的基本保障。項目部安全管理室監(jiān)督“生命條款”的學習實施情況，并不定時進行檢查。“三違”現(xiàn)象及習慣性違章的檢查。爆破物品的管理、運輸和使用。(三)切實推進技術標準化管理，提升項目技術管理水平***項目部工程質量管理嚴格按照公司質量管理規(guī)定和相關規(guī)范進行執(zhí)行，質量控制基本達到合格要求，部分工程達到優(yōu)良標準。質量管理辦法如下：建立健全各項管理制度，加強質量的過程控制(1)成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應的組織機構。(2)實行技術質量責任制，執(zhí)行質量獎