20xx年項目部管理經(jīng)理個人總結范文與20xx年項目部經(jīng)理年終總結范文匯編-在線瀏覽
2024-10-10 16:19本頁面
【正文】 做我從心里就鄙視，剛開始我還真是本性畢露，任何事都只有橫豎方圓兩條，從不妥協(xié)，可我漸漸發(fā)現(xiàn)行不通，甚至于我寸步難行，有說我清高者、有罵我不識抬舉者、有告我從中收好處者，那時我才知道工地文件是聚集了中國所有生存發(fā)展道理的精華部分取練而成的，我也不能抗拒，既然不能剛直不阿，就要有所妥協(xié)。在藍庭后期近兩個月的維修中，我是真正體會到了作為一個管理人員，必須得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技術水平，在后期維修中中，盡管我有一定的管理威信，也有一定的維修水平，可還是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人鬧矛盾，與甲方意見不和等。二是手里沒有兩把真正拿得出手的刷子。否則一切努力，都有可能是鏡花水月，這在我們那位曾經(jīng)的牛人身人得到很好的證明。我現(xiàn)在深諳此道，也在竭力往這方面拓展。，不能只光依靠權勢和地位。想要讓自己說的話算數(shù)，那不僅是一種榮耀，更是一種別人認可。、愛護下屬，在鍋里滿之時盆里也要滿，只有能夠同愿意與為你效勞的人同進同退，同甘共苦，你才能做到輕松駕馭，指揮游刃有余，號命莫敢不從。初到工地，給我印象最深的就是那些個施工員，在施工程序，施工水平上出了問題，總是相互推脫，最后就怪到資料員頭上，就說沒有資料員給他看相關更改資料或變更通知!不承擔就算了，還怪到別人頭上，人格實在是卑劣之至。到現(xiàn)在還有我親自掏錢買材料的一部分錢是我自己出的。這也是我時時告誡自己的?？偨Y要簡單全面哪一位上司在面對下屬長篇大論式的工作總結都會頭痛，尤其當下屬不只12個人的時候，如果工作總結關系到業(yè)績評估的話，不寫全面了肯定不行。使用數(shù)據(jù)說話這一要點在上面的例子中也有非常好的體現(xiàn)，用數(shù)據(jù)對工作進行匯總，既簡單明了，又能清楚地說明總結者的工作能力。年度工作總結的數(shù)據(jù)，來自于每月、每周、每日，甚至每時的工作總結。 但問題怎么提，很有技巧，既要提出問題，還不能讓問題變成自己真正的“問題”或“毛病”，引起上司對自己不好的看法?？偨Y既是過去工作的回顧，也要面向未來工作進行展望對未來工作的展望是基于挑戰(zhàn)之上的。2018年項目部經(jīng)理年終總結范文年終總結范文作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每
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