20xx質量管理工作總結范文與20xx質量管理部工作總結匯編-在線瀏覽
2024-10-10 15:41本頁面
【正文】 活動中我站共張貼標語6幅，出板報1塊，開辦了一期質量學習班，下發(fā)“用戶滿意調(diào)查表30張，回收26張，滿意率98%以上。廣泛深入地開展QC小組活動。進一步提高小組的普及率、活動率和成果率，促進質量管理小組活動再上新臺階，取得新成績。雖然我們的檢驗人員每天都對入庫物資進行嚴格的檢驗，但由于設備條件的有限，我們只能對物資的外觀、數(shù)量、包裝、合格證等進行初步的檢驗，而無法對其使用質量作出正確的判斷。雖然已經(jīng)要求供方在簽訂合同時，一定要提供產(chǎn)品的標準文本，可還是由于種種原因，導致標準文本配備不齊全。四、新的一年質量技術監(jiān)督工作的主要思路及重點繼續(xù)推進認證工作的開展和質量管理體系的有效運行。加強標準化的宣貫培訓與實施。加強對QC小組活動骨干的基礎知識和實用技能的系統(tǒng)培訓，加大全面質量管理知識和數(shù)理統(tǒng)計方法的普及力度。加強質量管理工作的監(jiān)督檢查，結合實際組織定期檢查和日常抽查相結合的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改。在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往地干好本職工作，抓好質量管理和服務工作，為全面完成上級公司的質量目標而奮斗。近幾年來我省電力系統(tǒng)的基建、修造、設計院和試驗研究院等企業(yè)已全部貫標并通過認證，發(fā)供電企業(yè)中的xx電廠、xx電廠進行了全廠貫標，xx和xx電廠的檢修公司及xx供電局、xx供電局均已貫標取證，xx供電局和xx供電局正在進行貫標。為了促進互相學習、相互交流、相互借鑒的目的，生產(chǎn)技術部于3月12日上午在省公司召開了“貫標”工作交流會。會上，請xx電廠、xx供電局、電力試驗研究院、省電建一公司、xx電廠、xx電廠、省輸變電工程公司等單位的領導作重點交流發(fā)言；省公司安監(jiān)部xxx主任就職業(yè)安全衛(wèi)生體系認證工作納入到20xx年安措工作計劃中去，強化企業(yè)安全管理，提高安全管理水平，預防和控制事故發(fā)生作了重要講話；會后省公司周世平總工就全系統(tǒng)的貫標工作和代表們提出的問題做了重要講話。會上進行了“貫標”工作問卷調(diào)查，從收到的22份調(diào)查表統(tǒng)計得出：貫標工作領導是重視的、企業(yè)是需要的，而且是有效的。二、貫標工作取得的成績“貫標”認證蓬勃發(fā)展。其中，省電力試驗研究院還通過了中國實驗室國家認可委員會（acl）的現(xiàn)場評審，獲得了認可證書。在激烈的市場競爭中，擁有主動權，獲得了可觀的經(jīng)濟效益。xx局已于10月中旬進行了第一次內(nèi)部質量管理體系審核?！柏灅恕贝龠M質量提高。這些企業(yè)的工程質量、產(chǎn)品質量和服務質量都有了明顯的提高，并創(chuàng)歷史最好水平?！柏灅恕蔽迥甓鄟恚┕さ墓こ掏ㄟ^各級驗收合格率達100%，優(yōu)良率90%以上，受到了業(yè)主和上級領導的好評。在榮獲“全國電力行業(yè)質量效益型先進企業(yè)”稱號之后又榮獲20xx年度“全國電力行業(yè)優(yōu)秀質量管理單位”稱號。（2）、qc活動面廣，積極性很高。從成果質量和發(fā)布水平來看，進步很大的單位有超高壓局、xx局；保持先進的單位有xx局、xx局、xx局、xx電廠、xx電廠。（3）qc小組活動的課題緊密結合企業(yè)的方針、目標和現(xiàn)場的工作。還有xx局的“降低sf500/600收發(fā)信機通道異常信號誤發(fā)率”和“減少放緊線施工跨越故障次數(shù)”、xx局的“降低配電變壓器的障礙率”和“提高優(yōu)質服務滿意率”、xx發(fā)電有限公司的“降低凝結水精處理酸堿系統(tǒng)缺陷”、電建一公司的“防止電除塵外頂蓋的振動”、電建二公司的“解決汽輪機主油箱油位保護誤報警的問題”、省輸變電工程公司的“提高接地引上線施工工藝水平”等等課題都是消除生產(chǎn)中的缺陷、提高施工質量和服務質量的好課題。公司系統(tǒng)各級領導在工作中講質量、抓質量、對質量管理工作給予了極大的關心和支持。省公司質量管理工作取得的成績與領導的大力支持是分不開的，今年在公司黨委的正確領導下，生技部將繼續(xù)深入抓好系統(tǒng)的質量管理工作，使系統(tǒng)的質量管理工作邁上一個新的臺階?，F(xiàn)總結如下：一、質量開展情況管理制度、措施到位。各項管理制度和措施到位，管理網(wǎng)絡責任明確，施工質量得到有效控制。開展質量驗收一次通過率考核管理，加強過程質量檢查、隨機抽查和專項督查，強化質量責任落實和質量獎懲，提高質量過程的預控能力，促進工程質量一次成優(yōu)。項目部每月組織一次綜合性檢查，質檢人員將日常巡查問題及時匯報上傳到公司MIS，質量月報制度，采取糾正預防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并在網(wǎng)上公布。通過加強內(nèi)部質量管理、嚴格執(zhí)行質量責任制、加強過程控制，及時糾正不規(guī)范的施工行為，把有可能產(chǎn)生的質量問題消除在萌芽之中。注重對施工方案、施工工藝和施工程序的優(yōu)化工作。施工過程中技術員、質檢員及施工班組對一些關鍵節(jié)點從嚴把關，通過嚴把質量關來實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃和精品工程的目標。為此，項目組織專業(yè)、內(nèi)模采用12mm厚木模板，施工縫處設置3CM的線條，施工方法采用翻模施工，內(nèi)外配2套模板，施工時筒外搭設雙排腳手架。目前煤筒倉、棧橋混凝土密實，表面光滑，
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