【正文】 圍。（七）以執(zhí)行力建設為重點，夯實工作基礎，行政管理有新成績一是抓工作落實，不斷提高工作執(zhí)行力。二是加強了公務員管理工作，完成了公務員考核工作，以及符合條件的干部調資和晉級工作。四是抓稅收宣傳和網(wǎng)站建設工作。五是加強財務管理，做好小金庫清理、固定資產(chǎn)管理、政府采購、公車管理等工作，做好了預算資金編制和管理、使用工作，在公用經(jīng)費短缺的情況下保證了辦公經(jīng)費和干部正常福利待遇。一年來，同志們對我的工作十分支持，也取得了一些成 績，分局稅收收入雖然由于各種原因下降但仍然有亮點，征管基礎不斷夯實征管質量明顯提高，納稅服務持續(xù)優(yōu)化，隊伍建設成效顯著，各項國稅工作齊頭并進、協(xié)調發(fā)展。尤其是幾位班子成員和中層干部們，充分發(fā)揮了橋梁和紐帶的作用，在全局上下形成了齊抓共管的良好局面。同時加強執(zhí)法風險防范工作，要求全局每個干部每個崗位都認真查找執(zhí)法風險點，制定出切實可行的防范和應對措施，使全局干部做到認識到位、精力到位、措施到位、落實到位。（二）強化責任，把廉政工作落到實處一年來，我?guī)ь^學習中紀委關于黨風廉政建設的有關規(guī)定，把貫徹落實黨風廉政建設責任制當成工作的首要任務，并制定了廉政工作計劃，分解了責任目標，與所有部門簽定了責任狀，工作中能夠經(jīng)常過問黨風廉政建設工作，確保問題能夠得到及時糾正，同時能夠正確對待干部的反映，消除不安定因素的隱患，從而促進了黨風廉政建設的不斷增強。在生活上，能夠加強自身修養(yǎng)，厲行節(jié)約、作風正派，努力做到自重、自省、自警、自勵。（四）樹立部門形象,糾正行業(yè)不正之風在治理整頓行業(yè)不正之風上，我主要抓了兩個方面的工作。要求我們的干部牢固樹立法制觀念，正確地貫徹執(zhí)行國家稅收政策法規(guī)，做到依法治稅，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必糾，維護稅法的嚴肅性。二是提高服務質量。形成文明辦稅、敬業(yè)愛崗、優(yōu)質服務的新風尚，努力塑造清正廉潔、文明高效的國稅形象。如政治業(yè)務學習多，系統(tǒng)理論學習少；忙于工作事務多，認真研究國稅發(fā)展戰(zhàn)略思路少；工作開會布臵多，親自檢查督辦少；聽情況匯報多，深入調查研究少；有時工作管理過于人性化，“老好人”思想時有出現(xiàn)。四、2012年工作思路2012年，分局要圍繞夯實管理基礎這條主線，立足工作實際強化“四種意識”，實現(xiàn)“四個提升”：一是強化管理意識，提升內部運轉和稅收精細化管理水平。三是強化創(chuàng)新意識，提升工作質量效率和納稅服務水平。要努力形成團結一心、和衷共濟的氛圍，寬松祥和、心情舒暢的環(huán)境，奮發(fā)向上、共謀發(fā)展的局面，以國稅工作的高效能展示國稅隊伍新形象。二〇一二年一月十日第二篇：國稅局長述廉報告國稅局長述廉報告國稅副局長述廉報告黨員領導干部廉潔從政是新時期從嚴治黨、端正黨風的重要前提，是貫徹黨的路線、方針、政策，促進改革開放、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和維護政治及社會穩(wěn)定的重要保證?，F(xiàn)將個人一年來的廉政情況向組織匯報如下：一、關于貫徹執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定情況一年來，能夠自覺地嚴格要求自己，努力塑造廉潔奉公形象，堅持立足本職，勤奮敬業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，不計名利，不謀私利。因此，在工作上從不敷衍，向高標準看齊，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)；特別是自己分管分局的稅收業(yè)務工作，在平時的日常工作中總會有很多人找我說情，我始終能依法治稅，堅持原則，嚴格按法律和制度辦事，不徇私情，對上不說情，對下不開口，而且能苦口婆心對說情者做耐心解釋，維護了稅法的嚴肅性；在生活上向下看，不攀高標準，對現(xiàn)在社會的一些燈紅酒綠、紙醉金迷、渾渾噩噩等現(xiàn)象能堅決抵制，始終管好自己的嘴、手和腿，不該吃的飯堅決拒絕，不該收的禮品堅決退回，不該去的地方堅決不去，真正經(jīng)受住腐敗大浪的洗禮；特別是注意做好身邊人員和子女親屬的廉政工作，嚴格遵守領導干部親屬不得經(jīng)商等規(guī)定，保證自身以及家屬不犯廉政錯誤；在權力和地位上從不爭奪，從無怨言，盡心盡力，盡職盡責，黨組織安排什么就干什么，而且要盡力干好，始終配合一把手做好各項分管的工作，以共產(chǎn)黨員的黨性和個人人格對待黨的稅收事業(yè)。存在上述問題的原因主要是黨性修養(yǎng)不夠，宗旨意識樹立不牢，廉潔自律意識不牢，世界觀改造不夠，抓黨風廉政建設信心不足。樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。自覺當好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自勵。自覺地遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，做到要求別人做的，自己首先做，要求別人不做的，自己首先不做。第三，要進一步轉變作風，真抓實干，腳踏實地抓好本職工作。用更多的時間深入實際解決問題，特別是要進快解決人民群眾迫切要求解決的熱點難點問題，努力克服脫離群眾，脫離實際，不負責任、推諉扯皮的官僚主義。第三篇：國稅局長2006年述職述廉報告各位領導、同志們：轉瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。一年來，我一是學理論。二是學做事。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。三是學做人。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。二、制定目標，自加壓力，精細管理。截止2006年12月2日，比去年同期增加2003萬元，%，其中州、%%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關，達到1005萬元，%，%。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。納稅評估：探索出一條市局特色之路。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止2006年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除292戶注銷戶、187戶走逃轉非戶，實際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市56戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調查，對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總代理稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。本新聞共2頁,當前在第1頁12三、狠抓隊伍建設，嚴格崗責考核。根據(jù)州局要求和自身實際，明確了全局年內奮斗目標26條及為實現(xiàn)目標應采取的措施54項，對目標匯總考評，總體目標未能達到預[1][2]下一頁定目標的，同時競賽與科室主要負責人績效考評和上崗競聘掛鉤，受到州局高度評價。由綜合業(yè)務科負責制定業(yè)務管理制度綱要，人事教育科負責對綜合管理類制度進行匯總，先后2次清理出市局《數(shù)據(jù)質量管理考核辦法》、《稅收執(zhí)法責任制及執(zhí)法質量考核評議辦法》等業(yè)務管理類制度27個，整理《單位、個人公共指標考核辦法》、《信息調研考核辦法》等綜合類制度20個，通過專題討論對沒有制度規(guī)范的一般納稅人管理、個體工商戶定調稅管理等7項內容進行了制度規(guī)范，使制度涵蓋到稅收工作的每一個細微環(huán)節(jié)。一是業(yè)務指標修訂，按照規(guī)范化要求，重點對《稅收管理員制度》單項分解、納稅評估指標細化、數(shù)據(jù)差錯率考核等3類27項指標進行了修訂。三是單位銜接指標的修訂，按照科學化原則，對所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的4類18項指標進行了逐條討論，重點強調指標的連續(xù)性、協(xié)