【正文】 堅(jiān)決抵制，始終管好自己的嘴、手和腿，不該吃的飯堅(jiān)決拒絕，不該收的禮品堅(jiān)決退回，不該去的地方堅(jiān)決不去，真正經(jīng)受住腐敗大浪的洗禮；特別是注意做好身邊人員和子女親屬的廉政工作，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部親屬不得經(jīng)商等規(guī)定，保證自身以及家屬不犯廉政錯(cuò)誤；在權(quán)力和地位上從不爭(zhēng)奪，從無(wú)怨言，盡心盡力，盡職盡責(zé)，黨組織安排什么就干什么，而且要盡力干好，始終配合一把手做好各項(xiàng)分管的工作，以共產(chǎn)黨員的黨性和個(gè)人人格對(duì)待黨的稅收事業(yè)。在此，我就本人過(guò)去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧，供大家考評(píng)：一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。今年來(lái)，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。三是單位銜接指標(biāo)的修訂，按照科學(xué)化原則，對(duì)所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的4類(lèi)18項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了逐條討論，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。在此，我就本人過(guò)去一年的工作做簡(jiǎn)要回顧，供大家考評(píng)：一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。今年來(lái)，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實(shí)行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實(shí)行單獨(dú)管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個(gè)體管理中，則實(shí)行“三分離管理模式”。自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，保持積極向上的精神狀態(tài)。教育干部從身邊的小事做起，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；從父母和同事開(kāi)始，心系感恩。三是針對(duì)一些重點(diǎn)稅源企業(yè)減免稅到期，做好后期管理與評(píng)估，防止企業(yè)以轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式轉(zhuǎn)移稅收。三是抓問(wèn)責(zé)。嚴(yán)格24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格交接班手續(xù)，防止出現(xiàn)值班空檔，崗位無(wú)人現(xiàn)象。為全體干部職工體檢，探望住院干部22余人次，堅(jiān)持干部住院必訪制度，為國(guó)稅系統(tǒng)重大疾病職工捐款27870元，為貧困大學(xué)生捐款4000元，解決就學(xué)難問(wèn)題，為對(duì)口扶貧單位捐錢(qián)捐物，為貧困戶送去清油和大米。二是抓監(jiān)督。企業(yè)所得稅大幅增長(zhǎng)，核定企業(yè)所得稅376戶， 萬(wàn)元， %。一是抓組織建設(shè)。在工作、學(xué)習(xí)和生活中做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)、講大局、講責(zé)任。二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。從電子申報(bào)全州第一筆業(yè)務(wù)的開(kāi)通到三大系統(tǒng)整合全州第一筆業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，從征管質(zhì)量100%到數(shù)據(jù)質(zhì)量的逐月進(jìn)步，成績(jī)都說(shuō)明了2006年我與在座所有同志們的努力和付出。由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度綱要，人事教育科負(fù)責(zé)對(duì)綜合管理類(lèi)制度進(jìn)行匯總，先后2次清理出市局《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核辦法》、《稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制及執(zhí)法質(zhì)量考核評(píng)議辦法》等業(yè)務(wù)管理類(lèi)制度27個(gè)，整理《單位、個(gè)人公共指標(biāo)考核辦法》、《信息調(diào)研考核辦法》等綜合類(lèi)制度20個(gè)，通過(guò)專(zhuān)題討論對(duì)沒(méi)有制度規(guī)范的一般納稅人管理、個(gè)體工商戶定調(diào)稅管理等7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了制度規(guī)范，使制度涵蓋到稅收工作的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)。二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。用更多的時(shí)間深入實(shí)際解決問(wèn)題，特別是要進(jìn)快解決人民群眾迫切要求解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，努力克服脫離群眾，脫離實(shí)際，不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的官僚主義。二〇一二年一月十日第二篇：國(guó)稅局長(zhǎng)述廉報(bào)告國(guó)稅局長(zhǎng)述廉報(bào)告國(guó)稅副局長(zhǎng)述廉報(bào)告黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是新時(shí)期從嚴(yán)治黨、端正黨風(fēng)的重要前提，是貫徹黨的路線、方針、政策，促進(jìn)改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和維護(hù)政治及社會(huì)穩(wěn)定的重要保證。（四）樹(shù)立部門(mén)形象,糾正行業(yè)不正之風(fēng)在治理整頓行業(yè)不正之風(fēng)上，我主要抓了兩個(gè)方面的工作。二是加強(qiáng)了公務(wù)員管理工作，完成了公務(wù)員考核工作，以及符合條件的干部調(diào)資和晉級(jí)工作。舉行了稅收志愿者服務(wù)隊(duì)聘任儀式，建立了成員檔案，并聘請(qǐng)?zhí)貏e顧問(wèn)加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)，搭建了分局稅企平臺(tái)，83%的一般納稅人企業(yè)加入了分局稅企。（四）以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為契機(jī)，規(guī)范執(zhí)法行為，依法治稅有新進(jìn)步2011年，我們以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新服務(wù)方式，加強(qiáng)稅收宣傳，開(kāi)展執(zhí)法監(jiān)督檢查，把依法治稅作為靈魂牢牢地貫穿于稅收工作的始終。%。今年112月，中小稅源企業(yè)（不含老電廠）稅收入庫(kù)5812萬(wàn)元，同比增收2053萬(wàn)元，%。五是大力提高綜合征管數(shù)據(jù)質(zhì)量。五是全面部署了“富民興贛我先行”承諾活動(dòng)，全局27名黨員干部填寫(xiě)了黨員公開(kāi)承諾書(shū)。章新華同志攝影作品獲省局二等獎(jiǎng)，吳宗華同志在全省普法知識(shí)競(jìng)賽中獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。（三）廉潔自律, 做好表率作用在分局工作六年來(lái)，我對(duì)自身、對(duì)集體的廉政建設(shè)都十分重視，在履職過(guò)程中、在日常生活中，始終把“廉政準(zhǔn)則”、“52個(gè)不準(zhǔn)”當(dāng)成約束自己的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻對(duì)照、檢點(diǎn)自己的行為，嚴(yán)格按省市局要求和各項(xiàng)廉政制度辦事，嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，決不以權(quán)謀私，始終自覺(jué)地把自己臵于組織、干部、輿論監(jiān)督之下，養(yǎng)成在監(jiān)督下行使權(quán)力、開(kāi)展工作的習(xí)慣。四是強(qiáng)化和諧意識(shí)，提 升干部隊(duì)伍素質(zhì)和社會(huì)管理水平。要管好自己的嘴，不該吃的絕對(duì)不吃，管好自己的手，不該拿的絕對(duì)不拿，管好自己的腿，不該去的地方絕對(duì)不去，管好自己的家屬和身邊人，不該做的堅(jiān)決不做。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見(jiàn)、獨(dú)斷專(zhuān)行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。確定工作目標(biāo)化。因?yàn)槲疑钪阂痪种L(zhǎng)或許手中或多或少有那么一點(diǎn)權(quán)力，但如果權(quán)力的天平哪怕向私人發(fā)生哪怕一丁點(diǎn)傾斜，都有可能使自己在人生的獨(dú)木橋上失去平衡，更會(huì)給全局同志開(kāi)了壞頭，“身不正何帶人？”一年來(lái)，我從身邊小事做起，從不因私利用職權(quán)向下屬明施暗壓，始終堅(jiān)持不接受公務(wù)吃請(qǐng)、不接受納稅人禮金，這一點(diǎn)相信自己是完全經(jīng)得起同志們考驗(yàn)的。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見(jiàn)，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見(jiàn)、獨(dú)斷專(zhuān)行；對(duì)待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問(wèn)題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。黨的“十七屆五中全會(huì)”召開(kāi)后，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使自己對(duì)黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀理論有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。培養(yǎng)他們?cè)鰪?qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我約束能力，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力，發(fā)揮表率作用。通過(guò)開(kāi)展稅收分析，進(jìn)行納稅評(píng)估和定額調(diào)整管理，促進(jìn)了稅源管理水平的逐步提高。(六)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)一是抓教育。,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任、感恩教育，增強(qiáng)忠誠(chéng)意識(shí)教育。(七)基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)有效，把有限的資金用在刀刃上,保工資、保津貼、保稅收設(shè)備需求、保重點(diǎn)工作。對(duì)12個(gè)片區(qū)1400余戶納稅人的發(fā)票管理、定額調(diào)整等9項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化考核，促進(jìn)《稅收管理員巡查管理辦法》的落實(shí)。、青、婦和離退休干部的管理和服務(wù)工作，把學(xué)習(xí)、教育與文體活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)青年干部愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，積極投入到稅收實(shí)踐中來(lái)。截至2011年12月9日， %，再創(chuàng)歷史新高。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開(kāi)展納稅評(píng)估；而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過(guò)行業(yè)評(píng)估，先后對(duì)液化汽行業(yè)、汽車(chē)修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過(guò)地段評(píng)估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上；依托發(fā)票評(píng)估，對(duì)232戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定300元增到5000元。通過(guò)對(duì)毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價(jià)值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對(duì)“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問(wèn)題有了更明確認(rèn)識(shí)，理想信念堅(jiān)定了，思路清晰了，干實(shí)事的勁頭也更足了。加大對(duì)中層干部管理、考核。根據(jù)企業(yè)和個(gè)體的特點(diǎn)，在企業(yè)中實(shí)行按同行業(yè)峰值開(kāi)展納稅評(píng)估；而在個(gè)體納稅評(píng)估中，則實(shí)行行業(yè)評(píng)估、地段評(píng)估、市場(chǎng)評(píng)估和發(fā)票評(píng)估等，通過(guò)行業(yè)評(píng)估，先后對(duì)液化汽行業(yè)、汽車(chē)修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過(guò)地段評(píng)估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個(gè)路段納稅人必須達(dá)到起征點(diǎn)以上；依托發(fā)票評(píng)估，對(duì)232