【正文】 堅決抵制，始終管好自己的嘴、手和腿，不該吃的飯堅決拒絕，不該收的禮品堅決退回，不該去的地方堅決不去，真正經(jīng)受住腐敗大浪的洗禮；特別是注意做好身邊人員和子女親屬的廉政工作，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部親屬不得經(jīng)商等規(guī)定，保證自身以及家屬不犯廉政錯誤；在權(quán)力和地位上從不爭奪，從無怨言，盡心盡力，盡職盡責(zé)，黨組織安排什么就干什么，而且要盡力干好，始終配合一把手做好各項分管的工作，以共產(chǎn)黨員的黨性和個人人格對待黨的稅收事業(yè)。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。三是單位銜接指標(biāo)的修訂，按照科學(xué)化原則，對所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的4類18項指標(biāo)進(jìn)行了逐條討論，重點強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的連續(xù)性、協(xié)同性、銜接性。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：一、邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷提高自我修養(yǎng)。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復(fù)對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復(fù)雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質(zhì)普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度、個人重大事項報告制度，保持積極向上的精神狀態(tài)。教育干部從身邊的小事做起，增強(qiáng)責(zé)任意識；從父母和同事開始，心系感恩。三是針對一些重點稅源企業(yè)減免稅到期，做好后期管理與評估，防止企業(yè)以轉(zhuǎn)移定價的方式轉(zhuǎn)移稅收。三是抓問責(zé)。嚴(yán)格24小時值班制度，嚴(yán)格交接班手續(xù)，防止出現(xiàn)值班空檔，崗位無人現(xiàn)象。為全體干部職工體檢，探望住院干部22余人次，堅持干部住院必訪制度，為國稅系統(tǒng)重大疾病職工捐款27870元，為貧困大學(xué)生捐款4000元，解決就學(xué)難問題，為對口扶貧單位捐錢捐物，為貧困戶送去清油和大米。二是抓監(jiān)督。企業(yè)所得稅大幅增長，核定企業(yè)所得稅376戶， 萬元， %。一是抓組織建設(shè)。在工作、學(xué)習(xí)和生活中做到講政治、講正氣、講學(xué)習(xí)、講大局、講責(zé)任。二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。從電子申報全州第一筆業(yè)務(wù)的開通到三大系統(tǒng)整合全州第一筆業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)，從征管質(zhì)量100%到數(shù)據(jù)質(zhì)量的逐月進(jìn)步，成績都說明了2006年我與在座所有同志們的努力和付出。由綜合業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)管理制度綱要，人事教育科負(fù)責(zé)對綜合管理類制度進(jìn)行匯總，先后2次清理出市局《數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核辦法》、《稅收執(zhí)法責(zé)任制及執(zhí)法質(zhì)量考核評議辦法》等業(yè)務(wù)管理類制度27個，整理《單位、個人公共指標(biāo)考核辦法》、《信息調(diào)研考核辦法》等綜合類制度20個，通過專題討論對沒有制度規(guī)范的一般納稅人管理、個體工商戶定調(diào)稅管理等7項內(nèi)容進(jìn)行了制度規(guī)范，使制度涵蓋到稅收工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。用更多的時間深入實際解決問題，特別是要進(jìn)快解決人民群眾迫切要求解決的熱點難點問題，努力克服脫離群眾，脫離實際，不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的官僚主義。二〇一二年一月十日第二篇：國稅局長述廉報告國稅局長述廉報告國稅副局長述廉報告黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是新時期從嚴(yán)治黨、端正黨風(fēng)的重要前提，是貫徹黨的路線、方針、政策，促進(jìn)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和維護(hù)政治及社會穩(wěn)定的重要保證。（四）樹立部門形象,糾正行業(yè)不正之風(fēng)在治理整頓行業(yè)不正之風(fēng)上，我主要抓了兩個方面的工作。二是加強(qiáng)了公務(wù)員管理工作，完成了公務(wù)員考核工作，以及符合條件的干部調(diào)資和晉級工作。舉行了稅收志愿者服務(wù)隊聘任儀式，建立了成員檔案，并聘請?zhí)貏e顧問加強(qiáng)政策業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)，搭建了分局稅企平臺，83%的一般納稅人企業(yè)加入了分局稅企。（四）以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機(jī)，規(guī)范執(zhí)法行為，依法治稅有新進(jìn)步2011年，我們以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，創(chuàng)新服務(wù)方式，加強(qiáng)稅收宣傳，開展執(zhí)法監(jiān)督檢查，把依法治稅作為靈魂牢牢地貫穿于稅收工作的始終。%。今年112月，中小稅源企業(yè)（不含老電廠）稅收入庫5812萬元，同比增收2053萬元，%。五是大力提高綜合征管數(shù)據(jù)質(zhì)量。五是全面部署了“富民興贛我先行”承諾活動，全局27名黨員干部填寫了黨員公開承諾書。章新華同志攝影作品獲省局二等獎，吳宗華同志在全省普法知識競賽中獲得優(yōu)秀獎。（三）廉潔自律, 做好表率作用在分局工作六年來，我對自身、對集體的廉政建設(shè)都十分重視，在履職過程中、在日常生活中，始終把“廉政準(zhǔn)則”、“52個不準(zhǔn)”當(dāng)成約束自己的標(biāo)準(zhǔn)，時刻對照、檢點自己的行為，嚴(yán)格按省市局要求和各項廉政制度辦事，嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)則進(jìn)行集體決議，決不以權(quán)謀私，始終自覺地把自己臵于組織、干部、輿論監(jiān)督之下，養(yǎng)成在監(jiān)督下行使權(quán)力、開展工作的習(xí)慣。四是強(qiáng)化和諧意識，提 升干部隊伍素質(zhì)和社會管理水平。要管好自己的嘴，不該吃的絕對不吃，管好自己的手，不該拿的絕對不拿，管好自己的腿，不該去的地方絕對不去，管好自己的家屬和身邊人，不該做的堅決不做。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。確定工作目標(biāo)化。因為我深知：一局之長或許手中或多或少有那么一點權(quán)力，但如果權(quán)力的天平哪怕向私人發(fā)生哪怕一丁點傾斜，都有可能使自己在人生的獨木橋上失去平衡，更會給全局同志開了壞頭，“身不正何帶人？”一年來，我從身邊小事做起，從不因私利用職權(quán)向下屬明施暗壓，始終堅持不接受公務(wù)吃請、不接受納稅人禮金，這一點相信自己是完全經(jīng)得起同志們考驗的。作為單位一把手，自己作風(fēng)民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。黨的“十七屆五中全會”召開后，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，使自己對黨中央提出的科學(xué)發(fā)展觀理論有了更加深刻的認(rèn)識，更加堅定了理想信念。培養(yǎng)他們增強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我約束能力，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力，發(fā)揮表率作用。通過開展稅收分析，進(jìn)行納稅評估和定額調(diào)整管理，促進(jìn)了稅源管理水平的逐步提高。(六)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)一是抓教育。,營造學(xué)習(xí)氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任、感恩教育，增強(qiáng)忠誠意識教育。(七)基礎(chǔ)建設(shè)扎實有效，把有限的資金用在刀刃上,保工資、保津貼、保稅收設(shè)備需求、保重點工作。對12個片區(qū)1400余戶納稅人的發(fā)票管理、定額調(diào)整等9項指標(biāo)實施標(biāo)準(zhǔn)化考核，促進(jìn)《稅收管理員巡查管理辦法》的落實。、青、婦和離退休干部的管理和服務(wù)工作，把學(xué)習(xí)、教育與文體活動緊密結(jié)合起來，引導(dǎo)青年干部愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)，積極投入到稅收實踐中來。截至2011年12月9日， %，再創(chuàng)歷史新高。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達(dá)到起征點以上；依托發(fā)票評估，對232戶發(fā)票大戶進(jìn)行了定額調(diào)整，調(diào)增幅度最大的由原定300元增到5000元。通過對毛澤東、鄧小平、江澤民三代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于世界觀、人生觀、價值觀論述的學(xué)習(xí)，使自己對“人活著為什么，當(dāng)官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認(rèn)識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。加大對中層干部管理、考核。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進(jìn)行了行業(yè)性稅負(fù)調(diào)整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團(tuán)結(jié)路、武陵路等三個路段納稅人必須達(dá)到起征點以上；依托發(fā)票評估，對232