【正文】 各種實際問題和駕御全局的能力。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多公文寫作需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。超市規(guī)范管理取得階段性勝利。黨的“十七屆五中全會”召開后，能夠認真學習有關文件精神，使自己對黨中央提出的科學發(fā)展觀理論有了更加深刻的認識，更加堅定了理想信念。自覺維護領導班子團結，認真貫徹執(zhí)行民主集中制，注重體現(xiàn)黨組的集體領導，堅持大事講原則，小事講風格，使班子始終保持著團結、正派、廉潔、干事的良好狀態(tài)。三、履職情況（一）狠抓稅收收入再創(chuàng)新高在2010年稅收收入高基數(shù)的基礎上，2011年地方政府下達完成地方級財政一般預算11497萬元，％。增值稅25447萬元，同比增長3%，增收698萬元；，％，增收5574萬元；車輛購臵稅 12894萬元，%，增收4604萬元，申報車輛增長6692輛。培養(yǎng)他們增強自我學習和自我約束能力，增強黨性修養(yǎng)，增強管理能力，發(fā)揮表率作用。今年有3人轉為預備黨員，2人確定為入黨積極分子。倡導“快樂工作，健康生活”，把興奮點凝聚在工作崗位上。對長期有病困難人員及時慰問，想辦法解決醫(yī)療費用，解決熱點和難點問題。通過開展稅收分析，進行納稅評估和定額調整管理，促進了稅源管理水平的逐步提高。其中，評出10大優(yōu)秀評估案卷，5個優(yōu)秀核定案卷。全面落實巡查日志，主管領導及職能科室按月抽查，分局科室領導按周點評。每月以科室為單位舉行一次稅收業(yè)務崗位知識對抗賽，增強稅收管理員的崗位能力；選派科所長及業(yè)務骨干19人參加省外和區(qū)局培訓11期；市局舉辦各類培訓班 18次；派出2名素質較高的同志進駐企業(yè)學習6個月；以科室、分局為單位開展培訓學習, 加強干部責任和感恩意識教育，廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，推薦優(yōu)秀集體或先進個人，評選優(yōu)秀稅務干部,弘揚正氣、褒彰先進，推動和改進各項工作。(六)加強黨風廉政建設和作風建設一是抓教育。利用合署辦公的有力條件，扎實開展執(zhí)法監(jiān)察和執(zhí)法檢查，征詢納稅人意見和建議。行政效能問責和執(zhí)法責任追究形成合力，對執(zhí)法程序、辦稅過程、工作紀律、干部作風、行政后勤管理等進行全方位監(jiān)控。,營造學習氛圍。(八)維護穩(wěn)定工作顯著統(tǒng)一思想，充分認識維護社會穩(wěn)定的重要性, 形成維護社會穩(wěn)定、加強民族團結、構建和諧國稅的良好氛圍。四、存在的不足及努力方向（一）自身政治理論水平不高，業(yè)務水平有一定的空間，解決實際問題的能力水平需進一步提高，主要原因是學習不夠所致。(四)加強職工餐廳的監(jiān)管，特別是在飲食衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和服務質量方面要上臺階。繼續(xù)加強責任、感恩教育，增強忠誠意識教育。日常工作中，本人始終把安全工作擺到首位，對車輛管理、網(wǎng)絡管理、警衛(wèi)管理、票庫管理、財產(chǎn)管理長抓不懈，消除了許多安全隱患。,全州國稅系統(tǒng)第五屆運動會,年初我局還自行舉辦了“春之聲”文藝晚會，黨組牽頭組織戶外徒步，組織人員分批赴外縣旅游、觀光，開展形式多樣的“雙擁”活動，慰問駐地官兵,給民兵 應急連贈送價值1000元生活用品，增進了軍民魚水情。樹種、灌木、花卉和草坪相互搭配，營造優(yōu)美的庭院綠化環(huán)境。(七)基礎建設扎實有效，把有限的資金用在刀刃上,保工資、保津貼、保稅收設備需求、保重點工作。走訪效能、糾風、紀檢等部門，了解各界對稅務干部在執(zhí)法、服務、管理等方面的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)并解決苗頭性問題。局領導每季對局內各單位負責人進行廉政談話；組織觀看警示教育片，以案說法；繼續(xù)廉政格言“三上”活動。不斷增強全體人員的服務意識，推進“一站式”服務。對12個片區(qū)1400余戶納稅人的發(fā)票管理、定額調整等9項指標實施標準化考核，促進《稅收管理員巡查管理辦法》的落實。二是做好收入的分析預測，對稅收收入變動幅度較大的重點稅源企業(yè)，及時分析原因，掌握第一手資料。推進行業(yè)標準化管理，百貨批零、機電批零、鋼材行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)稅負均高于全州平均水平。根據(jù)上級局要求，按照《機構改革實施方案》和《科所長競爭上崗實施辦法》，有效推動機構改革工作的順利進行，做到思想不亂，人心不散，工作不斷。、青、婦和離退休干部的管理和服務工作，把學習、教育與文體活動緊密結合起來，引導青年干部愛崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務，積極投入到稅收實踐中來。通過一些載體和手段，培育責任理念和感恩意識。，增強各級黨員干部的模范帶頭意識。（二）隊伍建設再上新臺階，不斷提高黨組成員的思想認識和政策水平，增強履職能力；通過規(guī)范黨組議事規(guī)則，不斷提高黨組民主決策水平及科學決策能力，使黨組成為班子建設、隊伍建設的核心，成為群眾的主心骨。截至2011年12月9日， %，再創(chuàng)歷史新高。認真履行“一崗兩責”，把黨風廉政建設工作與稅收工作一并部署、一并檢查、一并考核。二、廉政建設及廉潔自律情況 做為一名黨員干部，經(jīng)常檢查對照自己的言行，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律和群眾紀律?，F(xiàn)將本人一年來理論學習、履行職責和廉潔自律情況報告如下：一、理論學習和思想修養(yǎng)通過參加總局黨校研討班和個人自學等方式，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，增強黨性修養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負調整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團結路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上；依托發(fā)票評估，對232戶發(fā)票大戶進行了定額調整，調增幅度最大的由原定300元增到5000元。以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設的步伐。真正做到市局領導班子團結向上無內耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產(chǎn)黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。通過對毛澤東、鄧小平、江澤民三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在自我規(guī)范上高標準、嚴要求，在廉政制度建設上，通過設立“平面協(xié)調負責制”和“分級負責管理制”，分清了各級部門責任，明確了各自任務，不僅使同志們參與黨風廉政建設，而且鼓勵人人當好監(jiān)督員，形成良好的廉潔氛圍，同時通過監(jiān)審部門上門走訪與特約監(jiān)察員暗訪相結合的方式，達到內部自審與外部監(jiān)督有效結合的目的，今年來，市局兩次在全市職能部門納稅人最滿意單位評選中被評為納稅人最滿意單位，得到社會好評。四、嚴格自律，狠抓勤政廉政。加大對中層干部管理、考核。二是公共指標修訂，按照精細化要求，重點對上級需落實的文件、工作的督查督辦方法進行了修訂，實行四級分解，即局黨組、辦公室督查組、被督查科室主要負責人、科室具體承辦人分別將督查督辦納入崗責具體指標之中。目標制度化。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了雅溪民營小區(qū)主動上門協(xié)調總經(jīng)銷、總代理申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，