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正文內(nèi)容

加油站經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告-在線瀏覽

2024-10-08 22:18本頁(yè)面
  

【正文】 間,各方面工作都有了明顯改善,在歷次檢查中都受到好評(píng),這些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作能力,又豐富了我的人生閱歷。因?yàn)槲覑?ài)我的職業(yè),2006年5月我又重新回到我的崗位中石油公司,先在大同一站工作,因工作需要從一站調(diào)到三十四站直到今年9月份拆遷,我又被調(diào)回二十九站。我把平凡的加油工作當(dāng)做不平凡的事業(yè)來(lái)傾心盡力,加出的每一槍油都飽含著我的熱情和期望,對(duì)工作我有著不倦的熱情,對(duì)企業(yè)我充滿了信心。今天,我能來(lái)競(jìng)聘這個(gè)職位,主要具有以下優(yōu)勢(shì)。抓住每一次機(jī)會(huì)努力推銷我們的各類商品,我相信九層之臺(tái),起于壘土,每一個(gè)客戶就像每一滴油一樣值得我們珍視,積少成多是我工作的不二法門。一直以來(lái),我從未放棄對(duì)新客戶的發(fā)掘,經(jīng)常發(fā)動(dòng)我的家人和朋友幫助我推銷中石油的油品和商品,取得了一定的效果。我相信工作中《認(rèn)真、謹(jǐn)慎、安全無(wú)事故》是最重要的,安全無(wú)小事,我一直以來(lái)的認(rèn)真謹(jǐn)慎讓我在加油站安全管理工作上積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),可以保證加油站安全工作深入到位,讓各位領(lǐng)導(dǎo)和客戶達(dá)到滿意放心。(一)穩(wěn)定客戶,做大銷量 ..目前,我中石油加大油品銷售力度,也定下了年銷售目標(biāo),只有我們每個(gè)加油站、每個(gè)加油員認(rèn)真努力才能完成這一目標(biāo)。我們將面臨一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),所以,爭(zhēng)取客戶將是我們工作的重中之重,我認(rèn)為要做好以下工作:落實(shí)便民措施,同加油站附近居民搞好關(guān)系,同單位搞好關(guān)系,可以開(kāi)展送貨上門服務(wù),擴(kuò)展銷量。加強(qiáng)站內(nèi)環(huán)境管理,給客戶一個(gè)清新整潔的加油環(huán)境,加大回頭客的可能性。嚴(yán)抓加油站員工服務(wù)態(tài)度和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),讓客戶開(kāi)心而來(lái),滿意而走。以自身行動(dòng)為榜樣,提高全站職工的工作積極性。是十分重要的,抓好規(guī)范服務(wù)就等于抓住了品牌效益。規(guī)范員工的行體動(dòng)作,同時(shí)要求員工做到三個(gè)“一點(diǎn)”,對(duì)用戶熱情一點(diǎn),服務(wù)周到一點(diǎn)和耐心一點(diǎn),讓他們真正體會(huì)到在中石油加油站花錢不僅是買到了油品,而且還買到了上呈的服務(wù)。我相信,無(wú)論從業(yè)務(wù)素質(zhì)還是工作經(jīng)驗(yàn)上,經(jīng)過(guò)不懈努力,我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理。不管最后結(jié)果如何,我都將堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事,為我們加油站的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)!2011競(jìng)聘人:年12月2日第三篇:加油站經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今天站在這個(gè)競(jìng)聘臺(tái)上我首先要對(duì)一直以來(lái)給予我工作支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給我創(chuàng)造了這次演講的機(jī)會(huì),使我有幸站在這里竟聘眾興加油站經(jīng)理崗位,讓大家更多的了解我、認(rèn)識(shí)我、檢驗(yàn)我?,F(xiàn)在的崗位是眾興加油站營(yíng)銷員。我在做好營(yíng)銷工作的同時(shí),利用下班時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)加油站《員工培訓(xùn)教材》,并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行??傊?,這些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作能力,又豐富了我的人生閱歷,使我成長(zhǎng)、成熟。二是想在經(jīng)理這個(gè)基層管理崗位上繼續(xù)鍛煉,不斷地充實(shí)自己、完善自己,以便將來(lái)更好的為公司服務(wù)。安全操作和安全管理是加油站經(jīng)營(yíng)的基本保證。這就要求我從以下幾個(gè)方面著手做好加油站安全工作,防患于未然:一是定期對(duì)員工開(kāi)展各種安全知識(shí)和安全技術(shù)培訓(xùn);二是落實(shí)好加油站閉路循環(huán)檢查法,進(jìn)行定時(shí)、定期巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患;三是組織員工定期進(jìn)行各種應(yīng)急預(yù)案的演練;四是落實(shí)好“六條禁令”和各項(xiàng)安全管理制度,從源頭上杜絕事故的發(fā)生;五是搞好與社區(qū)及居民的關(guān)系,與周邊群眾做到聯(lián)防聯(lián)動(dòng),群防群治。面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形式,抓市場(chǎng)分析提高市場(chǎng)占有份額把主要精力放在市場(chǎng)開(kāi)拓上是目前頭等的大事,有了銷售市場(chǎng)我們才能更有利的提高持卡率及非油品銷售額,這樣就能更好更多更快的完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。質(zhì)量+服務(wù)=中國(guó)石油。首先,必須對(duì)員工的服務(wù)進(jìn)行精細(xì)化、量化、規(guī)范化。要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化做好加油服務(wù)“十三步”曲,并且對(duì)每一個(gè)步驟的用時(shí)進(jìn)行量化,動(dòng)作精細(xì)化,做到微笑服務(wù),禮儀服務(wù),用心服務(wù)。其次,圍繞客戶需求,延伸服務(wù)內(nèi)容。向顧客介紹便利店商品,培養(yǎng)顧客加油站消費(fèi)意識(shí),推進(jìn)顧客逐步由加油順便購(gòu)物向購(gòu)物順便加油轉(zhuǎn)變。為顧客提供附加服務(wù),如提供修車工具,雨季為顧客提供借傘服務(wù),提供開(kāi)水等。一是要落實(shí)定期巡檢制度,按照《加油站管理規(guī)范2008版》(操作部分)的要求,明確加油站各崗位職責(zé),督促員工做好本職工作,執(zhí)行加油站閉路循環(huán)檢查法,做好加油站綜合日巡檢工作。二是要做好物品定置化管理工作。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),讓加油員成為加油站的活品牌和形象代言人。因此,必須采取積極有效的管理措施,激發(fā)加油員的工作熱情和參與意識(shí),真正實(shí)現(xiàn)加油員的“活品牌”效應(yīng)。最后,我真誠(chéng)的向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表達(dá)這樣一個(gè)心情,也許我不是最好,但我相信我能做的更好!我誠(chéng)懇的希望能夠從事眾興加油站現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位的工作,為自身素質(zhì)的提高,更為公司事業(yè)更上一層樓奉上一份綿薄之力。我叫xx,今年25歲,2003年畢業(yè)于西安石油學(xué)院計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè),進(jìn)入中石油之前,曾在xxx做市場(chǎng)管理,2004年9月父親不幸車禍去世,本著照顧病弱的母親和正在大學(xué)校園就讀的妹妹回到xx,成為中石油的一名員工。因個(gè)人素質(zhì)和表現(xiàn)較好,工作僅一個(gè)月就被聘為石空加油站前庭主管。這一年多的加油站基層工作經(jīng)歷,使我對(duì)加油站的整體工作有了一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí),收獲和感觸頗多??傊@些工作經(jīng)歷既鍛煉了我的工作能力,又豐富了我的人生閱歷,使我成長(zhǎng)、成熟。我想要說(shuō)的是,感謝中國(guó)石油接納了我,感謝中國(guó)石油讓我成為寶石花中驕傲的一員,從進(jìn)入中國(guó)石油的那一刻起,我對(duì)自己的媽媽說(shuō),這將是一個(gè)新的開(kāi)始,我將以不懈的努力報(bào)答無(wú)時(shí)不刻關(guān)心我們的石油公司,以及無(wú)時(shí)不刻惦念著我們的人們。我深知學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)的最佳途徑,在站內(nèi),我向加油站領(lǐng)導(dǎo)及同事們努力學(xué)習(xí)加油站管理規(guī)范、帳務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)及專業(yè)操作技能,業(yè)余,我抱著極大的興趣學(xué)習(xí)組織與管理概論、營(yíng)銷管理、心理學(xué)、客戶管理、人力資源管理等等專業(yè)理論知識(shí),以不斷提高自身的理論水平及素質(zhì)修養(yǎng),希望能在工作過(guò)程中加以運(yùn)用。兩年的工作經(jīng)歷,使我對(duì)加油站有了一個(gè)較深的認(rèn)識(shí),加油站作為石油行業(yè)的銷售終端,承載著行政管理、營(yíng)銷管理、客戶管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等等一系列職能,是一個(gè)創(chuàng)造效益的、有機(jī)的、完整的、負(fù)有社會(huì)責(zé)任的實(shí)體單位。如今的加油站管理不在是傳統(tǒng)意義上的功能性管理,而是一種基于新的經(jīng)營(yíng)理念的集成化管理,其目的在于整合加油站的有效資源,最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)和所有員工的智慧和創(chuàng)造力,使加油站保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。零售市場(chǎng)的放開(kāi)讓中國(guó)石油面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),而所有競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)、智力的競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)的管理者與高素質(zhì)的員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和創(chuàng)新、振興和發(fā)展的必要條件基礎(chǔ)。安全操作和安全管理是加油站經(jīng)營(yíng)的基本保證。這就要求我從以下幾個(gè)方面著手做好加油站安全工作,防患于未然:一是定期對(duì)員
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