【正文】 斷得到提高，增強(qiáng)集體主義感，樹立全局觀念，形成強(qiáng)大的凝聚力，推動我院今年各項(xiàng)工作目標(biāo)全面完成。段上青工樓由于已經(jīng)滿員，部分**的同志由段安排到小石壩居住，到該地的道路經(jīng)常堵車，回到住宿的地方已經(jīng)很晚，個別職工不能充分休息，情緒顯得有些低落。，包括路局公布昆鐵12306春運(yùn)服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實(shí)不是一句空話。對路局公布的2015年春運(yùn)便民利民舉措，尤其是網(wǎng)上購票解決了職工自己春運(yùn)幫親友買票也要去售票窗口長期排隊(duì)等困難。，他們對目前住房問題比較關(guān)心，因?yàn)楣g短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實(shí)現(xiàn)的夢想。職工對企業(yè)的未來充滿信心，寄予厚望。部分青年職工希望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。第3篇：職工群眾思想動態(tài)分析報(bào)告為了進(jìn)一步掌握當(dāng)前職工群眾的思想動態(tài)，把準(zhǔn)職工思想脈搏，促進(jìn)“一降兩提升”工作順利開展，濱河銷售營業(yè)部黨總支按照公司黨委要求，在廣大干部職工中全面深入地開展了思想動態(tài)大調(diào)研，調(diào)研以“自下而上、四級聯(lián)動、多方引導(dǎo)、重點(diǎn)解剖”為工作思路，采取“全面談心、問卷調(diào)查、專題分析、分類座談”的方式進(jìn)行，取得了較好的實(shí)際效果。%的職工能夠積極參與本次活動，認(rèn)為效果明顯；％的職工認(rèn)為所從事的工作能夠受到重視，工作積極性有所提高；%的職工對從事的工作表示滿意；%的職工對公司在切實(shí)關(guān)心職工群眾方面所做的工作表示滿意。思想政治教育工作成效顯著，干部職工的整體素質(zhì)有了新提高。干部職工們認(rèn)為，通過形勢任務(wù)教育，更加明確了黨的方針、政策，更加明確了目前及今后供水系統(tǒng)所面臨的困難和優(yōu)勢，統(tǒng)一了思想，開闊了視野，認(rèn)清了方向，溝通了意見。干部職工對公司及本單位的發(fā)展前景和生產(chǎn)經(jīng)營 工作的關(guān)注程度明顯提高。絕大多數(shù)職工已明確意識到單位生產(chǎn)經(jīng)營的狀況，會直接影響到自身的切身利益，時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營狀況，職工的主人翁意識大大增強(qiáng)；%的職工群眾對推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定決策部署實(shí)施及“一降兩提升”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認(rèn)可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當(dāng)前供水企業(yè)發(fā)展建設(shè)步調(diào)，是公司提升精細(xì)化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認(rèn)為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強(qiáng)了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊(duì)伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達(dá)的降漏增收及經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)充滿了信心和斗志。%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務(wù)公開工作表示滿意，多數(shù)職工認(rèn)為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導(dǎo)職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實(shí)施“大健康工程”表示很受歡迎，認(rèn)為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；%的職工感到單位比較民主。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點(diǎn)。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。個人收入方面，職工普遍認(rèn)為個人收入實(shí)現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導(dǎo)層面的正確領(lǐng)導(dǎo)和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔(dān)憂，而且大部分職工也對物價(jià)、房價(jià)的過快上漲呈現(xiàn)出了擔(dān)憂的心態(tài)。普遍認(rèn)為當(dāng)前工作壓力特別大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務(wù)效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強(qiáng)度的工作負(fù)荷和任務(wù)完成時(shí)間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認(rèn)可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認(rèn)為當(dāng)前的收入水平的提高難以應(yīng)對物價(jià)、房價(jià)的快速上漲。普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊(duì)伍的高期望。認(rèn)為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應(yīng)該更加具有奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，才能保證職工利益不受損失。大部分的職工認(rèn)為當(dāng)前崗點(diǎn)定點(diǎn)x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實(shí)際的同時(shí)，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。認(rèn)為有一份勞動就應(yīng)得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。（二）調(diào)查中所反映出來的個性問題。x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責(zé)任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務(wù)，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實(shí)際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。二是加強(qiáng)管理能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。因此，應(yīng)探討切合實(shí)際的培訓(xùn)方式，使之能夠內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象。職工的學(xué)習(xí)少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強(qiáng)職工的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識的培養(yǎng)非常必要。建立對上級指示和政策貫徹落實(shí)的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。加大廠務(wù)公開力度?？傊?，通過本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。第4篇：4月份職工思想動態(tài)分析報(bào)告今年以來，工程公司黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務(wù)，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實(shí)際，圍繞職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析原因，認(rèn)清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實(shí)際采取有力措施進(jìn)行整改。但離公司黨委的要求和當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：當(dāng)前干部職工的思想是絕對與黨委保持高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。行政支持，工作就好開展，實(shí)際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實(shí)際問題的效果就差。今年以來，不管是一線職工，還是機(jī)關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。在新形勢下，由于人們價(jià)值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。二、問題解決措施及辦法開展專題教育，找準(zhǔn)思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點(diǎn)，增強(qiáng)職工的市場意識。以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團(tuán)化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強(qiáng)職工的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。公司領(lǐng)導(dǎo)和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻(xiàn)精神，講企業(yè)“機(jī)不可失、失不再來”的發(fā)展機(jī)遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。三是機(jī)關(guān)職能科室必須全天候的做好服務(wù)工作。三、下一步思想政治工作的主要做法一是堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。通過理論學(xué)習(xí)、民主生活會、班組政治學(xué)習(xí)、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)排除思想障礙，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護(hù)穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到公司“三會”的決策部署上來。三是嚴(yán)格重大事項(xiàng)報(bào)告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。四是切實(shí)增強(qiáng)政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。第5篇：2015年一季度公司員工思想動態(tài)分析一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹公司、油田公司、**司“三會”精神為動力，切實(shí)落實(shí)“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強(qiáng)員工工余時(shí)間管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進(jìn)行ABC分類評定，其中A類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀(jì)律淡薄10人，受處分處罰5人，任務(wù)虧欠11人），%；B類員工238人，%；C類員工2396人，%。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻(xiàn)，進(jìn)取意識不斷提高。采油和油田服務(wù)板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設(shè)部署，協(xié)調(diào)服務(wù)資源，積極做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項(xiàng)目服務(wù)。礦區(qū)和基地后勤員工加強(qiáng)春季綠化管理，落實(shí)節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活提供了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務(wù)。二、員工思想動態(tài)支流分析（一）因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)不飽和、新的任務(wù)指標(biāo)調(diào)整，部分員工對完成任務(wù)信心不足，存在畏難情緒，擔(dān)心完不成任務(wù)指標(biāo)，個人收入受影響，產(chǎn)生思想波動。小車服務(wù)大隊(duì)皮卡車駕駛員，特種安裝隊(duì)井隊(duì)搬遷任務(wù)少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。（二）考核辦法修訂，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動。3月份考核兌現(xiàn)，對任務(wù)未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務(wù)公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導(dǎo)致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務(wù)調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。成品油運(yùn)輸大隊(duì)調(diào)整車輛進(jìn)入哈拉哈塘參加原油運(yùn)輸，因路況較差，費(fèi)車費(fèi)力，部分駕駛員思想有波動，擔(dān)心完不成任務(wù)、成本太高、身體吃不消，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。小車服務(wù)大隊(duì)少數(shù)員工行車技能、服務(wù)態(tài)度達(dá)不到用車人要求，行車中屢屢出現(xiàn)“危險(xiǎn)動作”，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)率差造成任務(wù)量減少，影響個人收入，思想波動大。（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時(shí)間加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。主業(yè)車隊(duì)較為突出一些。（七）個別員工因家庭事務(wù)、暫時(shí)困難產(chǎn)生思想波動。3月3日采油技術(shù)服務(wù)公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災(zāi)難所造成的經(jīng)濟(jì)損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導(dǎo)致化驗(yàn)工作接連兩天出錯，情緒更加低落。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一季度各黨支部共進(jìn)行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。1月份，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作積極性高。臨近春節(jié)，搬遷運(yùn)輸大隊(duì)休假排隊(duì)的駕駛員達(dá)到了20余名。針對這一情況大隊(duì)黨支部給他們講清了車隊(duì)目前面臨的請假人員情況以及春節(jié)期間無法預(yù)知的生產(chǎn)任務(wù)，希望大家要有大局觀念，大隊(duì)知道大家都離家較遠(yuǎn)，回家與親人團(tuán)聚的心情可以理解，但大家都回家大隊(duì)生產(chǎn)將受到嚴(yán)重影響，大隊(duì)對休假駕駛員安排兩批進(jìn)行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去可以過十五。大隊(duì)班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務(wù)的駕駛員給與干一天獎勵三天任務(wù)的決定，激發(fā)了駕駛員工 作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。綜合服務(wù)公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，通過個別談話掌握員工情緒，并及時(shí)召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進(jìn)行解釋。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量達(dá)到轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。綜合服務(wù)公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時(shí)，用實(shí)際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應(yīng)對遇到的矛盾和問題，以積極、昂揚(yáng)、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務(wù)