【正文】 實施及“一降兩提升”目標實現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營形勢表示出了高度的認可，普遍反映今年以來，公司大力開展“一降兩提升”主題活動非常切合當前供水企業(yè)發(fā)展建設步調(diào)，是公司提升精細化管理水平的具體體現(xiàn)，普遍認為，通過活動的開展，尤其是營業(yè)部降漏增收活動的大力開展，增強了單位發(fā)展活力，凝聚了職工隊伍，提升了管理水平，對圓滿完成公司下達的降漏增收及經(jīng)營目標任務充滿了信心和斗志。%的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權(quán)力的工作及廠務公開工作表示滿意，多數(shù)職工認為通過“群眾論壇”多維廣角的開展，引導職工更加關(guān)心改革，關(guān)心營業(yè)部事業(yè)的發(fā)展；參加答卷的所有人員對公司實施“大健康工程”表示很受歡迎，認為心理援助對改變職工工作生活態(tài)度、處理上下和同事關(guān)系、減緩壓力起到了非常明顯的作用；%的職工感到單位比較民主。雖然目前還面臨著很多的困難，但干部職工都有足夠的信心，在公司及本單位領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，能夠闖過眼前及今后所遇到的一個個難關(guān)。在最關(guān)心的問題上，參與調(diào)查的職工普遍關(guān)注住房和收入兩個焦點。但也有部分職工，尤其是退休老職工提出了區(qū)域購房限制的問題。個人收入方面，職工普遍認為個人收入實現(xiàn)了逐年提升，這與公司領(lǐng)導層面的正確領(lǐng)導和供水事業(yè)的不斷發(fā)展是分不開的，但是也有x職工表示出了個人收入與單位經(jīng)營業(yè)績考核相掛鉤方面的擔憂，而且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現(xiàn)出了擔憂的心態(tài)。普遍認為當前工作壓力特別大。壓力大主要表現(xiàn)為難以放松和焦慮緊張，個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節(jié)奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等，是造成職工壓力大的主要因素。絕大多數(shù)職工雖然認可個人收入的提高，但均表現(xiàn)出對漲幅不滿的情緒，認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。普遍表現(xiàn)出對黨員干部隊伍的高期望。認為，黨員干部作為一個單位和部門的“領(lǐng)頭羊”，應該更加具有奉獻精神，嚴以律己、寬以待人，提高辦事水平和效率，只有這樣，企業(yè)發(fā)展才能更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能帶領(lǐng)廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務，才能保證職工利益不受損失。大部分的職工認為當前崗點定點x，x崗位和x崗位差距過大，沒有充分發(fā)揮工資激勵作用。個人績效考核沒有體現(xiàn)多勞多得的原則。他們大多數(shù)是生產(chǎn)中的骨干力量，在注重實際的同時，還表現(xiàn)出了任勞任怨、顧全大局的品格。認為有一份勞動就應得到一份收獲，注重自己所看到的，親身感受到的和自己所得到的。普遍表現(xiàn)出了對個人技能提升的渴望。（二）調(diào)查中所反映出來的個性問題。x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不同，潛在的不穩(wěn)定因素較多。職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環(huán)境的影響。職工回避調(diào)查中相關(guān)的敏感問題，說明培養(yǎng)職工集體責任感和激發(fā)職工的對工作的熱情和對單位的關(guān)心是對基層管理人員的要務，發(fā)動基層干部結(jié)合單位的各種實際采取各種有效的方法調(diào)動職工積極性，增加職工的凝聚力已勢在必行，所以營造一個和諧的集體環(huán)境是基層管理人員的一項基礎(chǔ)工作。一是要加強素質(zhì)教育和個人修養(yǎng)。二是加強管理能力的學習培訓。三是加強業(yè)務知識的學習。因此，應探討切合實際的培訓方式，使之能夠內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。職工的學習少，素質(zhì)必然降低、思想必然落后，因此加強職工的素質(zhì)教育和業(yè)務知識的培養(yǎng)非常必要。建立對上級指示和政策貫徹落實的監(jiān)督機制。加強職工轉(zhuǎn)變思想觀念的宣傳教育。加大廠務公開力度?？傊ㄟ^本次大調(diào)研活動，我們發(fā)現(xiàn)當前職工思想已經(jīng)呈現(xiàn)出新的特點，職工的思想覺悟、知識層次、工作環(huán)境、社交范圍不同，接受能力和承受能力也不同，從而直接增加了思想政治工作的難度。第4篇：4月份職工思想動態(tài)分析報告今年以來，工程公司黨支部認真學習貫徹省、市公司和我公司黨委兩會精神，緊緊圍繞公司工作任務，開展了以“反驕破滿、奮力爭先”為主題的集中討論，結(jié)合職工的思想實際，圍繞職工反映的熱點、難點問題，認真進行了剖析原因，認清危害，深挖思想根源，并結(jié)合工作實際采取有力措施進行整改。但離公司黨委的要求和當前企業(yè)發(fā)展的要求還存在不少問題，存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)為：當前干部職工的思想是絕對與黨委保持高度一致的，但“兩張皮”的現(xiàn)象依然存在。行政支持，工作就好開展，實際問題就解決的好；行政不支持，工作中阻力就大，解決實際問題的效果就差。今年以來，不管是一線職工，還是機關(guān)管理人員，大家都沒有雙休日和節(jié)假日，幾乎天天在上班。在新形勢下，由于人們價值觀的變化，大家更關(guān)心的是既得利益，傳統(tǒng)的思想教育已經(jīng)在人們的心理產(chǎn)生不了多大的影響，效果越來越差。二、問題解決措施及辦法開展專題教育，找準思想教育與企業(yè)施工管理的結(jié)合點，增強職工的市場意識。以這次“反驕破滿、奮力爭先”解放思想大討論活動為契機，進一步解放思想，樹立發(fā)展才是硬道理的觀念；破除“大鍋飯”的均等思想，樹立報酬憑貢獻，業(yè)績論英雄的觀念；破除本位主義思想，樹立組織管理權(quán)威的思想等針對性的思想政治教育，一方面讓職工了解主輔分離是為了主體更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的集團化、集約化發(fā)展，正確理解和支持企業(yè)的改革，另一方面，通過教育，讓職工樹立主人翁意識，增強職工的責任感、緊迫感和危機感。公司領(lǐng)導和黨支部門工作人員，深入到生產(chǎn)一線，一方面給職工講勞動法，一方面給職工講工程公司工作的特殊性，講無私奉獻精神，講企業(yè)“機不可失、失不再來”的發(fā)展機遇，穩(wěn)住了職工情緒，確保了企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序。三是機關(guān)職能科室必須全天候的做好服務工作。三、下一步思想政治工作的主要做法一是堅持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。通過理論學習、民主生活會、班組政治學習、企業(yè)論壇等形式，迅速掀起大討論熱潮，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標排除思想障礙，營造良好氛圍，引導廣大干部職工思想解放，理念變革，工作創(chuàng)新，激情干事。要充分發(fā)揮思想政治工作在維護穩(wěn)定中的保證作用，不斷創(chuàng)新思想政治工作理念和方式，加強形勢任務教育，把干部員工的積極性和創(chuàng)造性引導到公司“三會”的決策部署上來。三是嚴格重大事項報告制度，依據(jù)法律法規(guī)和政策規(guī)定，妥善處理員工群眾反映的問題。四是切實增強政治敏感性，確保公司和諧穩(wěn)定。第5篇：2015年一季度公司員工思想動態(tài)分析一季度，**司思想政治工作以黨的十八屆三中全會精神為指導，以學習貫徹公司、油田公司、**司“三會”精神為動力，切實落實“3+2”工作舉措及《**司思想政治工作制度》，加強員工工余時間管理，以“六必講、六必談、六必訪”為手段，多方位、多角度地開展工作，化解了矛盾，理順了情緒，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。一季度經(jīng)各黨支部對員工總數(shù)2662人進行ABC分類評定，其中A類員工28人（愛喝酒2人，勞動紀律淡薄10人，受處分處罰5人，任務虧欠11人），%；B類員工238人，%；C類員工2396人，%。大多數(shù)員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，進取意識不斷提高。采油和油田服務板塊員工緊跟油田產(chǎn)能建設部署，協(xié)調(diào)服務資源，積極做好油田采輸、技術(shù)及加工制造等項目服務。礦區(qū)和基地后勤員工加強春季綠化管理，落實節(jié)能降耗措施，為生產(chǎn)經(jīng)營、居民生活提供了優(yōu)質(zhì)的后勤保障服務。二、員工思想動態(tài)支流分析（一）因市場不穩(wěn)定、生產(chǎn)任務不飽和、新的任務指標調(diào)整，部分員工對完成任務信心不足，存在畏難情緒，擔心完不成任務指標，個人收入受影響，產(chǎn)生思想波動。小車服務大隊皮卡車駕駛員，特種安裝隊井隊搬遷任務少，工作量不飽和，個別搬安員工產(chǎn)生思想波動。（二）考核辦法修訂，嚴格考核兌現(xiàn)，使部分員工思想產(chǎn)生波動。3月份考核兌現(xiàn)，對任務未完成的單位，獎停發(fā)金，部分員工產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)臨近，采油技術(shù)服務公司承包商中基偉業(yè)延緩發(fā)放工資，導致3名員工情緒低落，工作態(tài)度懶散，惰性較大，思想波動較大，影響工作。（四）工作條件、環(huán)境變化或崗位任務調(diào)整不如愿，產(chǎn)生思想波動。成品油運輸大隊調(diào)整車輛進入哈拉哈塘參加原油運輸，因路況較差，費車費力，部分駕駛員思想有波動，擔心完不成任務、成本太高、身體吃不消，而且月收入還比不上英買力和澤普的收入。小車服務大隊少數(shù)員工行車技能、服務態(tài)度達不到用車人要求，行車中屢屢出現(xiàn)“危險動作”，按時準點率差造成任務量減少，影響個人收入，思想波動大。（六）部分員工對傳統(tǒng)春節(jié)不能休假，或長時間加班得不到休息，產(chǎn)生思想波動。主業(yè)車隊較為突出一些。（七）個別員工因家庭事務、暫時困難產(chǎn)生思想波動。3月3日采油技術(shù)服務公司員工郝喜亞位于陜西的老家遭遇水庫決堤，母親與外公外婆均因驚嚇過度而入院，災難所造成的經(jīng)濟損失給這位年輕的員工巨大的壓力，由于思想不集中，導致化驗工作接連兩天出錯，情緒更加低落。經(jīng)統(tǒng)計，一季度各黨支部共進行“六必講、六必談、六必訪”35512人次，其中“六必講”31832人次，“六必談”1799人次，“六必訪”1881人次。1月份，搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛。目前，接車的駕駛員思想穩(wěn)定、工作積極性高。臨近春節(jié)，搬遷運輸大隊休假排隊的駕駛員達到了20余名。針對這一情況大隊黨支部給他們講清了車隊目前面臨的請假人員情況以及春節(jié)期間無法預知的生產(chǎn)任務，希望大家要有大局觀念，大隊知道大家都離家較遠，回家與親人團聚的心情可以理解，但大家都回家大隊生產(chǎn)將受到嚴重影響，大隊對休假駕駛員安排兩批進行倒休，第一批休假駕駛員初七往回返，其它駕駛員再安排休假回去可以過十五。大隊班子研究決定，對節(jié)日期間執(zhí)行任務的駕駛員給與干一天獎勵三天任務的決定，激發(fā)了駕駛員工 作熱情，穩(wěn)定了員工思想情緒。綜合服務公司黨支部對32名合同轉(zhuǎn)簽人員，通過個別談話掌握員工情緒，并及時召開轉(zhuǎn)簽員工會議，對員工進行解釋。討論決定轉(zhuǎn)簽員工體檢工作由本單位出錢安排，盡量達到轉(zhuǎn)簽員工待遇同在冊員工待遇一致。綜合服務公司黨支部在做好員工思想政治工作的同時，用實際行動關(guān)心和體貼一線員工，解決他們的合理要求，排除他們的后顧之憂，使全體員工以平和心態(tài)應對遇到的矛盾和問題，以積極、昂揚、樂觀的精神狀態(tài)投入后勤服務工作中去。生活服務公司有少數(shù)民族員工有24人，他們基本從事廚工、服務員崗位，因為業(yè)務技能方面還有欠缺，在招聘定薪酬時就較比一些熟練工或有技術(shù)能力的員工低一些，在干了一段時間后他們了解到很多漢族廚師工資比他們高，各生活點少數(shù)民族員工互相溝通后就認為是漢族員工高民族員工低、從心里覺得是待遇上的不平衡，從而產(chǎn)生要求加薪的愿望。經(jīng)過前期走訪談心，目前這大部分員工已理解認同，思想情緒穩(wěn)定。五是家庭有困難員工的思想工作。一時間各站點認識的、不認識的員工都20元、50元、100元、200元......紛紛獻出愛心。讓**感受到了組織的關(guān)愛，體會了同事們的友情，郝喜亞表示自己要好好工作，一定用實際行動回報大家的關(guān)愛，竭盡所能為**司、采油技術(shù)服務公司的發(fā)展貢獻力量。黨支部書記得知此事之后，立即與**司工會、礦區(qū)聯(lián)系、落實，向這名員工做了答復。四、員工思想動態(tài)存在的問題（一）部分員工對企業(yè)深化改革形勢認識不足，安于現(xiàn)狀，不求進取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至 存有應付現(xiàn)象；（二）部分員工與“一流的專業(yè)化管理公司”要求相距甚遠，學習的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離學習創(chuàng)新型組織的要求相距甚遠；（三）部分員工政治業(yè)務學習的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。各黨支部要按照**司黨建工作要求，認真落實**司思想政治工作制度，扎實做好“六必講、六必談、六必訪”思想政治工作，為實現(xiàn)“三過半”任務目標提供思想政治保障。（二）認真組織開展好第三十二個“民族團結(jié)教育月”活動，大力開展黨的民族理論、民族政策和維護社會穩(wěn)定的宣傳教育，提高員工區(qū)分宗教信仰自由與非法宗教活動的能力，把民族團結(jié) 的種子植入每一位員工的心中，化解民族員工的民族情緒，使廣大員工牢固樹立“三個離不開”的思想，自覺維護民族團結(jié)和祖國統(tǒng)一。要加強學習，廣泛聽取員工意見建議，提高思想政治工作的科學性和針對性。第6篇：2015年設備部二季度思想動態(tài)分析報告一、總體情況總的看來，二季度設備部職工思想狀況是健康向上的。部門通過積極開展：群眾路線教育實踐系列活動，短信黨課，大修愛崗敬業(yè)爭先鋒等活動，有效的促進了部門職工思想狀況的整體提高，促進職工突破自我，和諧工作的大提高。二、當前職工主流思想狀況多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。如今，公司的設備日趨穩(wěn)定，職工的工作壓力也有了普遍的降低，大家更有激情投入到各種活動中雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。而部門分工會也計劃組織為檢修人員開展防暑降溫準備工作，公司更是體諒檢修人員的辛苦，在端午節(jié)當天，為檢修人員放半天節(jié)假，員工工作勢頭良好。通過實際溝通調(diào)查，大部分職工普遍關(guān)注收入福利及休息狀況。而設備普遍穩(wěn)定的情況下，各個專業(yè)也盡量給予職工充足的休息，檢修班組執(zhí)行值班休息制度，點檢專業(yè)也爭取到相應的補助。三、對策及建議從加強學習教育入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工的思想覺悟。切實增強職工歸屬感，對于職工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。此外，針對職工關(guān)注的問題，一定要公開透明，并給予反饋，切實提高職工幸福指數(shù)。第三篇：職工思想動態(tài)分析報告車間2012年職工思想狀況分析一、總體情況截至到2012年12月31日，**車間共有職工74名，其中黨員23名，團員 名，35歲以下青工59人。思想主流積極，重視理論學習，關(guān)心車間發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對車間的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。今年以來，車間通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“共產(chǎn)黨員崗位責任區(qū)”、“班組行為規(guī)范標兵”、“三建三爭”評選等活動，促進了車間職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。二、當前職工主流思想狀況廣大職工心系車間，關(guān)注黨建工作調(diào)查來看，廣大職工心系車間，十分關(guān)注車間的黨建工作，對車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開展“四強四優(yōu)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，表示關(guān)注，并對車間的未來和前景充滿信心，寄予厚望。而在回答“對車間開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的職工表示“起到了積極作用”，％的職工認為“形式大于內(nèi)容”，這說明車間在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；％“十分認同”，％“表示認同”，％表示“存在疑惑”。多數(shù)職工感到工作壓力明顯增加談到工作量的時候，％的職工表示自己處在超負荷