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精細化管理與成本控制學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽

2024-10-06 09:20本頁面
  

【正文】 4需要維修工來完成,5需要設(shè)備部門來完成。在一些企業(yè)中,操作工對于設(shè)備出現(xiàn)故障,一般首先自己處理,解決不了后再聯(lián)系維修工解決;,當然我們還做不到這點,但是我相信只要我們敢做、肯做就一定能做到,這也是一個現(xiàn)實工作的一個趨勢。四、精益思想下的團隊建設(shè)大雁的啟示:李老師利用了一個大雁的故事來給我們講解了團隊建設(shè)的重要性,這也是這次學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。作為一個好的團隊必須具備共同、清晰、明確一致的目標;互相激勵;順暢的溝通;學(xué)會主動傾聽下屬的聲音;要有好的帶頭作用,咬定目標不放松??茖W(xué)的工作方法;分工合作共氣,力求結(jié)果雙贏;工作要到位,不要錯位;要嚴格遵守秩序規(guī)則;工作中互幫互助,體現(xiàn)團隊的凝聚力。最后,在這次學(xué)習(xí)中有兩句話望大家理解一下,第一句是老子的“天下大事必做于細”;第二句是李老師提出的“其身正,不令也行;其身不正,雖令不行”。全鋼生產(chǎn)一處丁軍2011531第二篇:質(zhì)量與成本控制學(xué)習(xí)心得通過對質(zhì)量與成本控制課程的學(xué)習(xí),我對PDCA循環(huán)、八個原則、質(zhì)量管理工作等知識有了較為深刻的認識,現(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱囊恍└邢耄菏裁词琴|(zhì)量?質(zhì)量管理是做什么的?產(chǎn)品的質(zhì)量取決于生產(chǎn)過程,包括工作質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、工藝質(zhì)量等。為達到以上目的及目標,企業(yè)要建立起質(zhì)量保證體系,使產(chǎn)品和服務(wù)在可預(yù)見的范圍內(nèi),滿足內(nèi)外顧客需求,牢固樹立產(chǎn)品品牌意識,從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。通過學(xué)習(xí),我認為我們現(xiàn)在工作中欠缺的恰恰是行動。在質(zhì)量管理工作上,我也感覺到自己做得很不夠,對全面質(zhì)量管理,我認為這是一個非常好的重要的工作方法和管理程序,今后一定要應(yīng)用到工作中,以解決好生產(chǎn)過程中遇到的各種問題和難題,可以使企業(yè)走向長期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展。第三篇:淺談工程管理與成本控制淺談工程項目管理與成本控制目前,建筑市場競爭激烈,利潤低,如何在市場分得一杯羹,需就得要更加嚴格的工程管理和成本控制。合同管理(1)、施工合同合同簽訂后,及時準確熟悉其各項條款。對專有條款中的工程量計算、材料認價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟條款要格外注意。(2)、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。要求總包單位以書面文字形式委托。對勞務(wù)合同中承包范圍、單價、輔料明細向管理人員交底。嚴格按照合同條款約定內(nèi)容進行管理。(5)項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容,明確責任與義務(wù)。成本管理(1)工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍,組織項目部技術(shù)員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號提出。對價格上漲風(fēng)險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎(chǔ)工作。將原設(shè)計材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進行對比。(2)材料認價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價,關(guān)注與材料有關(guān)的期貨價。與分公司材料部門加強溝通協(xié)調(diào),共同推薦物資供應(yīng)商。做好甲方、監(jiān)理公關(guān)工作,為認價做好人際工作。摸清材料供貨商底線。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標工作。在項目內(nèi)部之間進行核對,確認無誤后,再與分公司預(yù)算人員進行核算。以此作為材料合同供貨量。簽收必須兩人以上共同簽字確認。(6)材料樣板制在進行大面積安裝前,嚴格實施樣板引入制。樣板量作為施工隊限額領(lǐng)料的重要依據(jù)。(7)材料發(fā)放嚴格落實分公司材料管理辦法。嚴格按照項目管理辦法專人領(lǐng)料。(8)材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放,懸掛材料標示牌。對于廢料集中存放,并按照分公司廢料管理辦法處理。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象,按分公司規(guī)定進行處罰。統(tǒng)計每月材料消耗量,每月累加。(10)人工、機械管理組織技術(shù)人員和工長專業(yè)學(xué)習(xí),避免因指揮失誤造成人工浪費;加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,強化施工人員質(zhì)量意識,避免返工現(xiàn)象;合理安排施工,保障材料供應(yīng),避免窩工;針對項目特點,預(yù)測非生產(chǎn)用工,預(yù)防措施,盡量減少非生產(chǎn)用工。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。機械進場時項目部技術(shù)人員、安全員對其機體質(zhì)量檢查,確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。洽商語言注意用詞和項量控制。(12)工薪、招待費管理在項目部組建時,選擇能力較強人員。招待費使用嚴格按照分公司相關(guān)規(guī)定。(14)定額學(xué)習(xí)掌握定額相關(guān)規(guī)定和組價知識。(15)結(jié)算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎(chǔ)。技術(shù)質(zhì)量管理組織技術(shù)人員、工長學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)標準,提高自我技術(shù)水平。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)預(yù)算定額,以減少洽商辦理中的漏項。落實技術(shù)資料管理辦法。質(zhì)量管理落實公司質(zhì)量管理辦法。組織制定適合本項目的質(zhì)量控制方案,明確質(zhì)量控制目標、控制內(nèi)容、控制方法、控制難點與措施。每星期組織技術(shù)人員、工長、外施隊長、班組長對現(xiàn)場進行質(zhì)量大檢查。依工程進度,半月或一個月進行質(zhì)量問題匯總,根據(jù)問題嚴重程度進行處罰。施工人員進場,進行公司、項目部、班組三級教育。指導(dǎo)班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。進度管理根據(jù)總包單位施工總進度,制定專業(yè)施工總進度計劃。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制,全面掌握現(xiàn)場施工進度。確定實際進度狀態(tài),分析進度偏差原因,制定進度調(diào)整措施。教育施工人員做到文明施工?,F(xiàn)場用火,電焊作業(yè),需開具用火證,備齊防火器具,設(shè)置專門看火人后才能施工。信息管理完善收發(fā)文件。對工程文件及時上報分公司有關(guān)部門。組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系。協(xié)調(diào)好項目部各項資源,為施工生產(chǎn)做好保障工作。以上僅從制度和方法層面談?wù)劰こ坦芾砗统杀究刂?。在對人的管理中,項目?jīng)理是重中之重。意識決定行為。故在項目經(jīng)理的人選時,“德”應(yīng)放首位,唯德才適用。然而,傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù).片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生人手,強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。這就是成本控制的狹隘觀念。企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。如今的市場經(jīng)濟各項條件使得各企業(yè)必定由以往的粗放型經(jīng)營向集約性經(jīng)營轉(zhuǎn)化。因此我們必須以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。成本與環(huán)境,成本與內(nèi)部條件之間的關(guān)系,成本與質(zhì)量,價格,銷售量之間的關(guān)系,以及不同成本之間的相互關(guān)系,決定了企業(yè)在各項管理活動中
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