【正文】 財(cái)富排序?yàn)?005年電力論文征集企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力GE把“六個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到全球各分公司，所有員工必須接受相關(guān)培訓(xùn)。到一九九九年給GE帶來超過數(shù)億美元的收益。GE經(jīng)營(yíng)者對(duì)“管理者”重新進(jìn)行了定義：管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵(lì)者和教導(dǎo)者。杰克就是“傳達(dá)思想，分配資源，然后讓開通路”。這種“無為管理”的文化理念，造就了一大批優(yōu)秀的管理人才，這些人才充滿活力。GE認(rèn)為，誠(chéng)信是最重要的東西，韋爾奇說：“GE最重要的價(jià)值觀念中，第一個(gè)就是誠(chéng)信?！霸谖覀儗?duì)外與工會(huì)和政府打交道時(shí)，可以自由地以一種建設(shè)性方式代表我們的立場(chǎng)：不管是‘同意’還是‘不同意’，我們都知道誠(chéng)信是勿庸置疑的。GE相信“卓越和競(jìng)爭(zhēng)力與誠(chéng)實(shí)和清白是可以完全相容的；一個(gè)全球化的企業(yè)，不論在任何情況下，只要同時(shí)擁有質(zhì)量、價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，便能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終勝利。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心是對(duì)企業(yè)文化的管理。管理重心轉(zhuǎn)變，不只是反映了企業(yè)任務(wù)的變化，更重要的是反映了時(shí)代的變遷。GE的成功，是因?yàn)樗奈幕屑劝艘话闫髽I(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的基本價(jià)值理念，如為客戶服務(wù)、誠(chéng)信待人、質(zhì)量為本、講求效率等，使得GE能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；同時(shí)，GE的文化還帶有明顯的前瞻性特征，如企業(yè)的行為是要“讓客戶成為贏家”，管理的要訣是“無為管理”，領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是“傳播思想”、“激發(fā)熱情”等，由此，GE走在了全球競(jìng)爭(zhēng)的前列。2005年電力論文征集企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)必將走向一個(gè)新的發(fā)展階段。二十一世紀(jì)的企業(yè)只要在此過程中，積極認(rèn)真有準(zhǔn)備地進(jìn)行企業(yè)文化塑造，構(gòu)建完善、良好的人力資源發(fā)展平臺(tái)，必定能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中提升屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。注釋：①：Prahalad and Hamel： The Core Competence of the Corporation，Harvard Business Review, May－June，1990 ②：“與許多分散的計(jì)劃以及公司最初的戰(zhàn)略相關(guān)并起促進(jìn)作用的并非核心戰(zhàn)略，而僅僅是個(gè)核心理念——一個(gè)在80年代指引GE前進(jìn)和調(diào)整其多種計(jì)劃和戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單的核心理念”——引自——杰克﹒韋爾奇的話。引自——杰克﹒韋爾奇的話。Prenticehall,1993 [2]、Havard Business Review On Change, Harvard Business School Press,1998 [3]、Michael Zwell: Creating A Culture of Competence, John Wiley amp。F謝瑞頓，詹姆斯波特：《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，華夏出版社，1997 [13]、管意忻：《論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——開創(chuàng)戰(zhàn)略管理新紀(jì)元的第一選擇》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2000 [14]、[英]安德魯盧斯：《核心能力戰(zhàn)略——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999 [15]、譚力文：《文化建設(shè)》，民主與建設(shè)出版社，2001 [16]、岳川博：《新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，浙江人民出版社，2003漳 州 電 業(yè) 局何 志 斌 二00五年九月第三篇：淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力黑龍江省高等教育自學(xué)考試 經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)論文論文題目淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系論文作者： 準(zhǔn)考證號(hào)：作者單位：經(jīng)濟(jì)學(xué)院10級(jí) 指導(dǎo)老師：主考單位：哈爾濱師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院填寫日期：2012年6月關(guān)于自考本科經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文撰寫及答辯的幾點(diǎn)要求一、選題：考試根據(jù)本專業(yè)提供的論文參考題，確定自己的論文選題（論文題目也可自擬）論文科目一經(jīng)選定，不允許隨意改變。接著可撰寫論文。答辯時(shí)本人必須帶開題報(bào)告。①內(nèi)容提要；限300～500字，放在論文（正文）的首頁(yè)；②正文：限4500～5000字；③參考書目及注釋合并一頁(yè)，在正文之后。論文提要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)以及我國(guó)加入WTO，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈化，如何擴(kuò)大自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占更多的市場(chǎng)份額，也就成了當(dāng)下研究的重點(diǎn)。本文將從企業(yè)文化、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵入手，對(duì)企業(yè)文化和核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念進(jìn)行闡述；然后對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的辯證關(guān)系進(jìn)行逐步剖析，尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用；最后對(duì)企業(yè)建設(shè)以人為本企業(yè)文化來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行探討。：明確企業(yè)文化的重要性（1）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（2）企業(yè)文化有助于企業(yè)知識(shí)和能力的獲得與積累(3).企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新能力(4)企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。（三）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間聯(lián)系密切，兩者相互促進(jìn)相互滲透。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 淺談企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系蔣龍翔摘要：隨著市場(chǎng)體制的不斷發(fā)展和知識(shí)信息化的來臨，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下。本文通過界定兩者的定義與聯(lián)系，來淺談一下如何通過構(gòu)建企業(yè)文化提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們發(fā)現(xiàn)，單純的追求利潤(rùn)，不能使企業(yè)立于不敗之地，有時(shí)候反而起來負(fù)面作用，現(xiàn)在我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)是否卓越，靠的不僅是這個(gè)企業(yè)的盈利能力更主要看的是這個(gè)企業(yè)是否有持久競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)邊境日益模糊，競(jìng)爭(zhēng)是跨國(guó)界的，一個(gè)企業(yè)如果想持續(xù)，健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，擁有一個(gè)獨(dú)特有價(jià)值卓越的文化是至關(guān)重要的。它具有強(qiáng)大的心理激發(fā)力、精神感召力和能量誘致力，并彌漫于企業(yè)文化群之間。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強(qiáng)者和最終的競(jìng)勝者。簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。（二）建設(shè)企業(yè)文化的意義企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的新思想新觀念與核心價(jià)值觀具有極強(qiáng)的凝聚力量，建設(shè)好企業(yè)文化將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，凡是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)都會(huì)有獨(dú)具特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的工作效率，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，有助于企業(yè)品牌和形象的塑造。企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中留下好印象好口碑不僅可以留住老顧客有可以增加客源獲得持續(xù)購(gòu)買忠誠(chéng)。企業(yè)文化就是通過物質(zhì)層制度層和精神文化三個(gè)不同層次明確了顧客的特征價(jià)值構(gòu)成以及如何滿足其價(jià)值。以一種對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得消費(fèi)認(rèn)可。這種競(jìng)爭(zhēng)能力的獲得很大程度上取決于建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，把企業(yè)轉(zhuǎn)化為能不斷學(xué)習(xí)、有效積累知識(shí)和能力、避免知識(shí)流失的學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)要構(gòu)建這樣的學(xué)習(xí)過程，很大程度上取決于企業(yè)能否在物質(zhì)條件、工作流程和制度以及價(jià)值理念上予以支持，也取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)知識(shí)與能力獲得和積累方式的認(rèn)可。創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)來說是一種綜合性的素質(zhì)要求，可以說是一個(gè)企業(yè)的靈魂?？梢?，企業(yè)創(chuàng)新能力是指企業(yè)為了滿足顧客和消費(fèi)者不斷變化的需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而從事的以產(chǎn)品及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程為中心的包括構(gòu)思、開發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。能有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的積極的和柔性的企業(yè)文化則有助于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和持續(xù)發(fā)展。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì)，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。有價(jià)值的企業(yè)文化，能在制度和經(jīng)營(yíng)流程上使企業(yè)以高銷售、低成本和高收益的方式運(yùn)行，或者以其他方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值不斷增值。追求獨(dú)特企業(yè)文化使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能實(shí)施改變其自身文化的行為從而具有被模仿企業(yè)的文化特征，或者即使能嘗試模仿，這些競(jìng)爭(zhēng)者相對(duì)于被模仿的企業(yè)也將處于某種不利狀態(tài)（如企業(yè)聲譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等）。他們要求員工有所貢獻(xiàn)，員工自然會(huì)產(chǎn)生高度的價(jià)值感，最后還會(huì)激發(fā)出他們熱愛產(chǎn)品、提供高質(zhì)量的服務(wù)、重視創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。企業(yè)文化有助于企業(yè)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作，獲得人力資源競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的企業(yè)的物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層三個(gè)層次構(gòu)成，其核心是價(jià)值觀，體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。而員工的不同個(gè)性、觀念、態(tài)度與企業(yè)核心價(jià)值觀的良性互動(dòng)，又能不斷錘煉和提升企業(yè)核心價(jià)值觀，并最終形成企業(yè)人力資源能力相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異和優(yōu)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有當(dāng)企業(yè)擁有一種有魅力的能夠吸引人才的文化才能使人才不斷積聚，然后通過一定的措施像是有效地激勵(lì)措施留住人才，讓他們能在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。然而企業(yè)文化又是吸引人才的根本所在，所以企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以帶動(dòng)企業(yè)文化不斷發(fā)展。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也確立了建設(shè)企業(yè)文化的方向，就是建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)只有留的住人才才能有所發(fā)展，才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。具體說來：。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人及精英、骨干作為文化建設(shè)的組織者和先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)中起著十分重要的表率帶頭作用，但這并不等于說，企業(yè)文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化或精英文化。企業(yè)文化是廣大員工的文化。因此，必須相信職工群眾，依靠廣大員工，深入發(fā)動(dòng)、積極組織員工廣泛參與，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工建設(shè)企業(yè)文化的積極性和創(chuàng)造性。員工是企業(yè)文化最直接的享用者、最真切的感受者和最權(quán)威的評(píng)價(jià)者。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，必須把滿足員工的物質(zhì)和精神文化需求，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧、共同發(fā)展，作為首要的和基本的價(jià)值追求，把保護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，有利員工身心健康，改善員工生活條件，尊重員工勞動(dòng)創(chuàng)造，提供員工公平機(jī)會(huì)，維護(hù)員工自我尊嚴(yán)，提高員工整體素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值，促進(jìn)員工自由全面發(fā)展，作為根本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工隊(duì)伍的文化素質(zhì)有多高，企業(yè)文化的建設(shè)水平就能有多高；能否建好優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先在于能否培養(yǎng)一流的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)，必須以提高員工隊(duì)伍整體文化素質(zhì)為首要任務(wù)，以培育、塑造全新的高素質(zhì)員工隊(duì)伍為努力方向，切忌脫離開員工搞繡花枕頭式的外在包裝。企業(yè)文化建設(shè)包括兩個(gè)重要環(huán)節(jié)：先是通過豐富、挖掘、提煉，形成一套包括理念、行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)的先進(jìn)文化體系，然后通過灌輸教化，將其內(nèi)化為員工的思想觀念，變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。這種內(nèi)化過程，既是企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理制度、行為規(guī)范在員工的思想觀念中、言行舉止上深深打上內(nèi)在烙印的過程，更是員工對(duì)新的先進(jìn)文化體系產(chǎn)生認(rèn)同，化為自己的思想觀念，變?yōu)閮?nèi)心的價(jià)值追求，養(yǎng)成自覺的行為習(xí)慣，形成內(nèi)在的文化氣質(zhì)，改造自我或重塑靈魂的過程。能否實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效如何的最高標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的理念、精神、制度、規(guī)范，若不能通過內(nèi)化，武裝員工頭腦，化為自覺行動(dòng)，也只能是些墻上標(biāo)語，紙上條文，外在約束，難以真正成為有效改造企業(yè)的文化力量。企業(yè)文化建設(shè)貴在有自身的特色。將企業(yè)文化滲透到員工的方方面面，讓非凡的企業(yè)文化在員工的身上得到傳播。四、總結(jié)國(guó)內(nèi)外大量的企業(yè)實(shí)踐表明，企業(yè)的文化建設(shè)不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部成員的精神信仰起著良好的凝聚作用，而且它還間接影響著企業(yè)外部營(yíng)銷力，決定著企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展業(yè)績(jī)。同時(shí)作為一種精神支柱和精神信仰的企業(yè)文化，它不但可以借助道德倫理、集體輿論、觀念心理的力量在企業(yè)成就斐然時(shí)幫其扶搖直上，而且能夠在企業(yè)陷入危機(jī)面臨困境時(shí)以圖東山再起。用到企業(yè)上就是：一個(gè)沒有自己獨(dú)特文化的企業(yè)，就是一個(gè)沒有靈魂的企業(yè)，一個(gè)等待滅亡的企業(yè)。參考文獻(xiàn)：[1] 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申望：[7]王正元：第四篇：企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（推薦）企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化，信息技術(shù)高速發(fā)展，隨著我國(guó)加入WTO，使得企業(yè)的生存和發(fā)展面臨越來越多的壓力，企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展，就必須著力打造獨(dú)具魅力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使企業(yè)獲得良好的生存空間和發(fā)展前景，保持自己的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一直是人們關(guān)注的問題。它最初由美國(guó)管理學(xué)家普拉哈德．哈默于1990年在發(fā)表一文中提出,經(jīng)過十多年來管理學(xué)界的探索和總結(jié),現(xiàn)已被越來越多的學(xué)者和企業(yè)家運(yùn)用到企業(yè)的戰(zhàn)略管理之中。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，具有代表性的觀點(diǎn)有：普蘭哈拉德加里麥肯錫咨詢公司研究后指出：核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相補(bǔ)充的一系統(tǒng)技能和知識(shí)的結(jié)合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實(shí)施一到多項(xiàng)核心流程。海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？海爾總裁張瑞敏認(rèn)為：市場(chǎng)的整合力就是海爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它是一種使產(chǎn)品不斷升值的能力。對(duì)于什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然國(guó)內(nèi)外學(xué)者說法并不完全一致，但基本點(diǎn)是有共識(shí)的，即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具備以下特征：價(jià)值性特征：核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)是核心價(jià)值觀，它有助于實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，是企業(yè)利潤(rùn)的最重要的來源。獨(dú)特性特征：核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)發(fā)展過程中長(zhǎng)期培育、積淀而成，孕育形成企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中，難以被其他企業(yè)模仿和代替。延展性特征：核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性，即能夠不斷地開拓出新產(chǎn)品，具有旺盛、不衰竭、持久發(fā)展的生命力。也就是可以從現(xiàn)實(shí)事業(yè)領(lǐng)域開拓出未來新的事業(yè)領(lǐng)域。動(dòng)態(tài)性特征：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是與一定時(shí)期的企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式、企業(yè)資源高度相關(guān)，也經(jīng)歷著產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段。發(fā)展性特征：核心競(jìng)爭(zhēng)力不是凝固不變的。也包括與另外企業(yè)的核心專長(zhǎng)搞戰(zhàn)略聯(lián)盟。還有的就是將自己原有的核心專長(zhǎng)運(yùn)用在新的領(lǐng)域，即在“運(yùn)用中發(fā)展”。（二）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化作為一門學(xué)科興起于20世紀(jì)80年代。對(duì)于企業(yè)文化的概念，各學(xué)科的專家有不同的見解: 管理學(xué)家認(rèn)為企業(yè)文化是一種新型的管理理論,“企業(yè)文化=價(jià)值理念+行為規(guī)范”?！逼髽I(yè)文化實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)理念，將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力，精神支柱，能夠有效地激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)對(duì)外的適應(yīng)力，從而產(chǎn)生巨大的力量。沙因的劃分，企業(yè)文化由內(nèi)到外分為四層：核心是精神文化，它包括