【正文】 廉政文化進(jìn)田園晚會(huì)”。正如黨支部副書(shū)記同志所言：大家頭腦風(fēng)暴一下，于是，各大節(jié)目水落石出：由我們的學(xué)生演唱《北京歡迎你》和朗誦《廉潔修身童謠》拉開(kāi)晚會(huì)序幕，接著觀眾互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié)，把廉政文化寓教于樂(lè)，再來(lái)個(gè)“書(shū)法與太極拳”表演，精彩絕倫，村民無(wú)不叫好。第四部分：務(wù)農(nóng)支農(nóng)，磨礪意志本次下鄉(xiāng)我們要充分體現(xiàn)我們黨員吃苦耐勞，不怕苦，不怕累的精神品質(zhì)，組織特此安排了支農(nóng)的活動(dòng)，幫助有需要的村民干農(nóng)活。支農(nóng)期間，我們鋤地、拔花生，還有的同學(xué)扛大米，種番薯，總之，只要村民有需要，只要我們能幫得上的，我們一定幫！第五部分：團(tuán)隊(duì)生活，苦并快樂(lè)著十幾人生活在同一屋檐下，共同克服生活和工作上的種種困難，下鄉(xiāng)的7天生活是苦的，但我們苦中作樂(lè)，我們享受作為一名老師的榮譽(yù)感、享受每次活動(dòng)成功的光榮感、享受每天僅有5個(gè)鐘睡覺(jué)的幸福感、享受每天有飽飯吃的喜悅感。在以后的日子中，我們將繼續(xù)踐行作為一名黨員的責(zé)任和義務(wù)，為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)。有煎熬，有收獲。但到當(dāng)見(jiàn)到了廁所、宿舍、洗澡間，還是有些難以接受，雖然在此前想過(guò)這里的條件不會(huì)太好，但現(xiàn)實(shí)比想象中的還差。難受的是心，說(shuō)實(shí)話，一開(kāi)始我并沒(méi)什么熱情，而且我的第一節(jié)課是排在第五天，前四天基本沒(méi)什么事情做，我都不知道自己下鄉(xiāng)是來(lái)干什么的。但也不能說(shuō)全都是消極的，在聽(tīng)課的過(guò)程當(dāng)中還是有很多感觸的，并且學(xué)到了很多東西。在佩服別人的同時(shí)自己也有些心虛，太沒(méi)底了，真的很怕在講臺(tái)上冷場(chǎng)。這種狀況到了第五天才有了改善。上臺(tái)后，我以為自己會(huì)緊張到暈過(guò)去，沒(méi)想到最后還是順利上完了一節(jié)課，反響還可以，比想象中的好。接下來(lái)的幾天總體來(lái)說(shuō)過(guò)得挺愉快的。如果沒(méi)有這次的體驗(yàn)，我不會(huì)那么深刻地了解到自己的缺點(diǎn)；如果沒(méi)有這次經(jīng)歷，我不會(huì)知道，自己其實(shí)是挺喜歡站在講臺(tái)上的感覺(jué)的。對(duì)于未來(lái)是否要當(dāng)一名老師也很不確定，因?yàn)橛袝r(shí)候覺(jué)得自己實(shí)在是太容易怯場(chǎng)了，實(shí)在不適合老師這樣的職業(yè)。這次活動(dòng)也讓我認(rèn)識(shí)到，當(dāng)一名老師真的挺不容易的，要具備的條件很多，不僅要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要有良好的溝通能力、組織管理能力等等。萬(wàn)事開(kāi)頭難，在邁出第一步之前會(huì)有許多煎熬、掙扎，但只要邁出了這一步，以后的路就好走多了。實(shí)踐，就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)，運(yùn)用到客觀實(shí)際中去，使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。理論應(yīng)該與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。實(shí)踐,就是把我們?cè)趯W(xué)校所學(xué)的理論知識(shí),運(yùn)用到客觀實(shí)際中去,使自己所學(xué)的理論知識(shí)有用武之地。在實(shí)踐中我們還可以檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的成效、檢測(cè)自己的所缺,以便我們?nèi)蘸髮W(xué)習(xí)有個(gè)側(cè)重點(diǎn)。這就形成了從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中實(shí)踐的良性循環(huán)。我們不僅要學(xué)好課本里的知識(shí),還要主動(dòng)走進(jìn)社會(huì),積極在實(shí)踐中學(xué)習(xí)其他的東西,不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn),全方面武裝自已,才能在這個(gè)社會(huì)有立足之地甚至擁有不敗之地7月份是放假的時(shí)候，輕輕松松休息的時(shí)候，可是今年的7月卻給了我很大的不同，給我一種全新的感覺(jué)，以前我總是在電視上看到別的同學(xué)暑期去農(nóng)村三下鄉(xiāng)，那時(shí)很是羨慕，總是幻想著有一天自己也可以去親自體會(huì)下鄉(xiāng)的感覺(jué)。三下鄉(xiāng)是個(gè)鍛煉個(gè)人能力的活動(dòng)，三下鄉(xiāng)是個(gè)充滿艱難困苦的活動(dòng)，三下鄉(xiāng)是個(gè)處處充滿新鮮感的活動(dòng)?！叭锣l(xiāng)”活動(dòng)確實(shí)是鍛煉人的一種非常好的形式，尤其對(duì)于我們大學(xué)生。我相信參加過(guò)“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)的人都會(huì)認(rèn)為，那短短的一個(gè)星期所得到的將會(huì)成為人生路上難得的一筆財(cái)富。人生路上充滿了無(wú)數(shù)荊棘和難以想象的困難，只有我們用積極的心態(tài)和切實(shí)的行動(dòng)披荊斬棘，克服一切困難。以前我對(duì)勞動(dòng)模范、感動(dòng)人物之類(lèi)的總是不屑一顧。今年暑假，我們一行五人到青島啤酒武威分公司參觀調(diào)查——西涼啤酒。青島啤酒武威有限責(zé)任公司是由原甘肅農(nóng)墾啤酒股份公司與青島啤酒集團(tuán)以增資擴(kuò)股方式合作，更名注冊(cè)的控股子公司。青島啤酒武威有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工1086人，其中在職職工679人。青島啤酒武威有限責(zé)任公司是國(guó)內(nèi)最早生產(chǎn)“綠色食品”的企業(yè)之一，多年來(lái)公司秉承“綠色、健康”理念，憑借綠色資源優(yōu)勢(shì)，西涼啤酒以高品質(zhì)享譽(yù)大西北，成為西北地區(qū)最有影響的啤酒品牌之一。青島啤酒武威有限責(zé)任公司積極履行“用我們的激情，釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂(lè)”的使命，精心為消費(fèi)者釀造優(yōu)質(zhì)啤酒，被廣大消費(fèi)者稱(chēng)為“釀造快樂(lè)之源”。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2008年青島啤酒實(shí)現(xiàn)啤酒銷(xiāo)量538萬(wàn)千升，%。全球酒精飲料市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)根據(jù)2008年銷(xiāo)量排名的全球最大的15家啤酒廠商中，青島啤酒為全球第七大啤酒廠商。2006年，榮登《福布斯》“2006年全球信譽(yù)企業(yè)200強(qiáng)”之列，2007年榮獲亞洲品牌盛典大獎(jiǎng)，2005年和2008年連續(xù)兩屆入選英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布的“中國(guó)十大世界級(jí)品牌”，在單項(xiàng)排名中，還囊括了品牌價(jià)值、優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品與服務(wù)、品牌價(jià)值海外榜四項(xiàng)榜冠?！睘榱巳鎸?shí)現(xiàn)與青啤總部的對(duì)接，青啤武威公司以青啤總部現(xiàn)有的ORACIERP為平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)信息的內(nèi)部及總部的溝通和知識(shí)共享，提高了整個(gè)公司的職能集中度和運(yùn)營(yíng)流程效率，通過(guò)信息標(biāo)準(zhǔn)化提高企業(yè)信息的透明度，完全實(shí)現(xiàn)了與總部的上下信息對(duì)成和公開(kāi)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)和溝通成本；通過(guò)數(shù)字化管理提高了公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力，做到戰(zhàn)略目標(biāo)清晰和戰(zhàn)略措施可控性；通過(guò)信息化加快了運(yùn)營(yíng)的一體化，實(shí)現(xiàn)管理模塊快速?gòu)?fù)制，與青島啤酒總部成為一個(gè)整體。企業(yè)的發(fā)展技術(shù)支持是關(guān)鍵。西涼啤酒作為西北首家被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心授權(quán)使用“綠色食品”標(biāo)識(shí)的企業(yè)，通過(guò)“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新”，在技術(shù)上對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大了投入，使企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)裝備達(dá)到了國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，從而確保了“西涼”啤酒質(zhì)量的穩(wěn)步提高，根本上解決了懸浮物問(wèn)題，延長(zhǎng)了啤酒保質(zhì)期，提高了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。在技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)青島啤酒技術(shù)管理模式上，提出了“通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新品質(zhì)管理，建立與青啤模式相適應(yīng)的管理制度，盡快實(shí)現(xiàn)青島啤酒在西北區(qū)域的品牌整合和市場(chǎng)整合”，公司開(kāi)展了以“創(chuàng)新”為主題的技術(shù)改進(jìn)、品質(zhì)管理提升活動(dòng)，為企業(yè)注入了新的活力，使企業(yè)步入了管理規(guī)范、科學(xué)的良性發(fā)展之路。在技術(shù)改造中，企業(yè)還鼓勵(lì)員工開(kāi)展“崗位創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)”評(píng)比活動(dòng)，基層崗位員工自行組織實(shí)施各類(lèi)小型技術(shù)改造項(xiàng)目達(dá)52項(xiàng)，有效解決了生產(chǎn)流程中的瓶頸，為提升設(shè)備效率、質(zhì)量以及食品安全保證能力、降低消耗奠定了基礎(chǔ)，部分項(xiàng)目列入總部交流項(xiàng)目，并在整個(gè)集團(tuán)推廣應(yīng)用。%，上繳稅金首次突破3000萬(wàn)元，位列武威市制造行業(yè)之首，受到政府嘉獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)更是2008年的3倍之多。多年來(lái)，始終如一地把質(zhì)量控制放在公司的最高議事日程，一切以消費(fèi)者為核心，通過(guò)從原料選購(gòu)到產(chǎn)品出廠的整個(gè)“純凈化釀造過(guò)程”，將國(guó)際一流的啤酒釀造工藝與中國(guó)古代釀酒藝術(shù)完美結(jié)合，秉承了青島啤酒“百年酵母、傳世麥香”的優(yōu)良品質(zhì)?！边@個(gè)優(yōu)良的傳統(tǒng)觀念在青啤武威公司延伸到每一個(gè)環(huán)節(jié)，也彰顯著一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。針對(duì)企業(yè)的各種弊端提出了“創(chuàng)新務(wù)實(shí)求效益，提升質(zhì)量拓市場(chǎng)”的發(fā)展綱領(lǐng)，以“創(chuàng)新”為動(dòng)力，在公司內(nèi)部管理中(特別是質(zhì)量管理中)引入市場(chǎng)機(jī)制，內(nèi)部部門(mén)間推行“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作”，以內(nèi)部劃轉(zhuǎn)制為紐帶，建立健全了考核制度，取得了很好效果。在內(nèi)部