【正文】 3 批數(shù)合格率=合格總數(shù)/交貨總數(shù) 以下 — 一 7(1)逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)(2)逾期日數(shù):每逾期一日扣一分(3)本公司因協(xié)作廠商逾期而致生產(chǎn)線停工待料次數(shù): 次 數(shù) 得 分0 6 1 3 2 0 :以本公司所定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為準(zhǔn),若未定標(biāo)準(zhǔn)者,依前批價(jià)格為準(zhǔn)。 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表 口原料供應(yīng)商 口外協(xié)加工廠商1—1廠商名稱: 1—2廠商的地址電話: 1—3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料,加工品名稱: 1—4經(jīng)辦人員職稱姓名: 2—2質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人職稱姓名: 4—1制程中有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作: 口有 口沒有口有口沒有 4—34—4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理: 5—2成品檢驗(yàn)如何實(shí)施:口全檢 口抽撿 口不檢驗(yàn)4—2制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查: 2—15—1對本公司供料儲(chǔ)存情況:2—3 是否獨(dú)立存在? 口不存在 5—3被退貨時(shí)實(shí)施措施:口改換包裝再送回 存在———單位 口等催貨急時(shí)再送回 口全檢后再送回2—4檢驗(yàn)人員共計(jì)———人 ———人 ———人 ———人 他人員———人 2—5檢驗(yàn)人員是否兼作其他工作: 口是 口否 2—6對于不良反應(yīng)是否有人負(fù)責(zé)處理: 口有口沒有 3—1進(jìn)料時(shí),有檢驗(yàn)嗎?口有 口沒有 口有時(shí)有,有時(shí)沒有 3—2檢驗(yàn)方式:口全檢 口抽檢 口抽樣計(jì)劃 口其他 5—4(廠商的意見)口要求過高口要求過低 口要求適中 5—5不良率能否降低:口照規(guī)定 口打算 降低 5—6現(xiàn)有接受本公司訂購事項(xiàng)進(jìn)度情況: 5—7其他: 3—3進(jìn)料時(shí)發(fā)現(xiàn)不良品的處理: 6需要本公司協(xié)助事項(xiàng): 3—4 檢查人員：滄州嘉晟液壓氣動(dòng)設(shè)備有限公司技術(shù)部楊祖強(qiáng)審閱 20101212第二篇：外協(xié)單位用工管理辦法外協(xié)單位用工管理辦法項(xiàng)目施工過程中，為了滿足施工進(jìn)度，發(fā)生了第三方參與施工工作而發(fā)生零星工作，零星工作不能形成對外報(bào)量，相關(guān)費(fèi)用需從項(xiàng)目部總價(jià)項(xiàng)目或管理費(fèi)中支出，控制零星工作的簽證、計(jì)量、結(jié)算，對于控制項(xiàng)目部成本支出起著舉足輕重的作用，為規(guī)范項(xiàng)目部零星工作的簽證、計(jì)量、結(jié)算工作，特指定本辦法。除非生產(chǎn)管理部安排第三方介入其工作面施工而發(fā)生零星工作，產(chǎn)生價(jià)項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)，或發(fā)生協(xié)議未包含的工作內(nèi)容，如公共區(qū)域安全、文明施工等。在能按項(xiàng)目計(jì)量的情況下，優(yōu)先采用項(xiàng)目計(jì)量簽證、結(jié)算（如零星漿砌石—m零星溝槽開挖—m零星管線架設(shè)米），在無法按項(xiàng)目計(jì)量簽證的情況下采用工、材、機(jī)簽證方法。以上隊(duì)伍由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽訂勞務(wù)合作協(xié)議，向項(xiàng)目部提供零星工程、零星用工和臨建工程用工。涉及到需包干確定的，須通知經(jīng)營合同部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)部參加，涉及金額超過2000元的，必須通知項(xiàng)目部總（副總）經(jīng)濟(jì)師參加確定。原則上，施工前應(yīng)有技術(shù)部門發(fā)放的施工圖紙或指令作為依據(jù)。第五條零星用工指無固定用工時(shí)限，根據(jù)工作需要臨時(shí)安排使用的用工。零星用工必須經(jīng)生產(chǎn)管理部統(tǒng)一安排，項(xiàng)目部主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，生產(chǎn)管理部核實(shí)。用工使用部門須如實(shí)記錄、核對、簽證，并將當(dāng)班的簽證最遲于下一班返回生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人核實(shí)。第六條任何部門和個(gè)人在實(shí)施零星工程和零星用工管理過程中，不得多開工作量和多結(jié)價(jià)款，否則，項(xiàng)目部將給予處罰。第二章零星工程（用工）計(jì)量、計(jì)價(jià)及結(jié)算方式第七條零星工程中能按項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量的，按計(jì)量情況進(jìn)行簽證、結(jié)算。；人工計(jì)量及結(jié)算單價(jià)見“第八條”，材料、機(jī)械使用費(fèi)按主合同價(jià)計(jì)。結(jié)算時(shí)段為上月21日～當(dāng)月20日。第八條零星用工中人工的計(jì)價(jià)零星用工統(tǒng)一以小時(shí)為計(jì)量單位,。工作時(shí)間6～10小時(shí)的,按1個(gè)工日計(jì)算。第九條零星用工統(tǒng)一納入勞務(wù)分包結(jié)算范圍，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)簽證《零星用工簽證單》，原則上零星用工的簽證當(dāng)天用工當(dāng)天簽，生產(chǎn)管理部每旬將辦理的《零星用工簽證單》（存根）及《派工單》（第二聯(lián)）交經(jīng)營部匯總，結(jié)算時(shí)段為上月21日至當(dāng)月20日，協(xié)作隊(duì)伍每月憑《零星用工簽證單》（結(jié)算聯(lián)）在當(dāng)月25日前在經(jīng)營合同部辦理結(jié)算，過時(shí)的（超過7天）及非《零星用工簽證單》簽證的零工不予結(jié)算。第三章其它事項(xiàng)第十一條請相關(guān)部門于當(dāng)月月底做好資料提供工作，其它管理辦法中已有表格在本辦法中不再另附。水電十四局南水北調(diào)天津干線TJ41標(biāo)項(xiàng)目部二○○九年九月十九日第三篇：外協(xié)管理辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。2申請核準(zhǔn)后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。4實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。(三)審查流程(見有關(guān)文件)第三條試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進(jìn)行考核。第四條正式設(shè)立(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn)：試用考核期間的成績達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。第五條外協(xié)(一)負(fù)責(zé)單位：由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。1．藍(lán)圖2．工程程序圖3．操作標(biāo)準(zhǔn)4．檢查標(biāo)準(zhǔn)5．檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理1．使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來加工或制造。3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。(四)外協(xié)核價(jià)當(dāng)由本公司供料時(shí)總價(jià)＝單價(jià)資孔(1－報(bào)廢率)1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時(shí)可由過磅員重新核算。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。2．進(jìn)料管理流程(見有關(guān)文件)。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個(gè)協(xié)作廠商，三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)，資料存檔，作為考核依據(jù)。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗(yàn)收依據(jù)。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。第八條指導(dǎo)教育與考核(一)負(fù)責(zé)單位：有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)，外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。1指導(dǎo)教育方面(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。2其他協(xié)助方面管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施，原料管理、工作方法改善等等。第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜，需經(jīng)研討后修定。第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項(xiàng)規(guī)定，如加工說明、數(shù)量、交貨日期等確實(shí)履行，準(zhǔn)時(shí)交貨。第四條：材料由＿＿＿＿＿〗方負(fù)責(zé)。第六條：驗(yàn)收時(shí)的檢驗(yàn)方法是采用?MＩL＿STD＿105D，正常檢驗(yàn)，二級(jí)檢驗(yàn)水準(zhǔn)。一邊規(guī)格界限，形式＿＿＿＿＿＿，ＡLQ為＿＿＿＿＿。(一)過期5日內(nèi)，每逾1天，按未交部分總價(jià)，處＿＿＿＿＿違約金。(三)繼續(xù)逾期1