發(fā)展中的神經(jīng)外科-在線瀏覽
2024-10-03 21:46本頁面
【正文】 急危重癥患者搶救及門診開放，抽調(diào)科室骨干力量，隨時準備支援隔離病區(qū)。疫情爆發(fā)之初，我科在院感科指導下，仿照感染科“三區(qū)兩通道”設(shè)計，劃分清潔區(qū)及潛在污染區(qū)，區(qū)分醫(yī)護通道及病患家屬通道。將全科包括病房、辦公室、值班室及活動室等劃分若干區(qū)域，每區(qū)域分配責任醫(yī)護，負責堅持每日通風及消殺工作，安排專人督導檢查。、患者及家屬零感染，在疫情防控期間，全科醫(yī)護近30人，近500患者及陪護人員均未出現(xiàn)感染癥狀，所有人員胸部CT及核酸監(jiān)測均陰性。在疫情最嚴重的23月份科室累計急診手術(shù)50余臺次（最小3歲，最大88歲），搶救急危重癥百余例，所有患者均得到及時、有效救治，未出現(xiàn)推諉病人、搶救不及時等現(xiàn)象，無一起醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故，無投訴及醫(yī)療糾紛，為醫(yī)院疫情防控提供一個穩(wěn)定安全的大后方。全科人員屢屢拒收紅包、購物卡及禮品，獲贈各種錦旗及感謝信，獲得患者廣泛稱贊及認同，科室內(nèi)部醫(yī)護之間團結(jié)友愛，互相尊重，形成一個有力的戰(zhàn)斗集體。積極組織疑難危重病人科內(nèi)及院內(nèi)討論，提高科室人員的業(yè)務水平?？剖掖嬖诓蛔阒幙剖胰瞬盘荻冉ㄔO(shè)仍然不完善，醫(yī)護人員緊缺，并且由此嚴重影響和制約科室進一步發(fā)展及壯大，在工作量明顯增長的情況下，我科一線人員較往年減少，長期高強度、不間斷工作，存在極大醫(yī)療隱患。因我科往往以危重病人為主，住院時間長，病情危重，周轉(zhuǎn)慢，使我科人均住院日、住院費用等負性指標較高，需進一步控制。科室學習風氣不足，缺乏技術(shù)創(chuàng)新及論文撰寫，此方面有待進一步加強?；厥走^去，在院黨委、院領(lǐng)導的支持、關(guān)懷下我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，得到院領(lǐng)導的肯定，是收獲的一年，在此我科表示衷心的感謝！繼往開來的2021年，在全科同志的殷切希翼中即將向我們走來，而我科全體醫(yī)護人員也將在新的一年中，堅決擁護院領(lǐng)導，相信在院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，再接再厲，從德、能、勤、績等方面進一步嚴格要求自己，我們也深知今后所面臨的困難和壓力，機遇和挑戰(zhàn)，但我們也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自勵的精神，扎扎實實工作，加快我科的改革和建設(shè)的步伐，使業(yè)務水平、工作業(yè)績邁上新的臺階，同時發(fā)揚優(yōu)良作風，塑造良好醫(yī)德、醫(yī)風，搞好醫(yī)患、醫(yī)
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