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正文內(nèi)容

衛(wèi)生院院長三年來述職述廉報告-在線瀏覽

2024-10-03 21:30本頁面
  

【正文】 ,不定期的開展針對性的調(diào)研,對后宅衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解,針對調(diào)查中存在的問題,認真分析原因。二、履行職責,科學管理。管理是院長第一項根本職責,醫(yī)院發(fā)展要靠管理,因此,我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓,主要從組織建設、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手:加強組織建設,提高執(zhí)行力。為了進一步理順醫(yī)院管理條塊關系,結(jié)合衛(wèi)生部的相關要求,實行了“三部一辦”的管理模式,即預防保健部、醫(yī)療康復部、后勤保障部、辦公室,三個部的主任由三名副院長兼任,通過“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確、管理更順暢。醫(yī)院工作執(zhí)行力,關鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子之間分工明確,相互配合,協(xié)調(diào)工作。對醫(yī)院相關的決策、制度、事務,必須經(jīng)過班子成員的認真討論,一經(jīng)決議,必須不折不扣予以執(zhí)行,做到有令必行,提高了班子的執(zhí)行力。隨著醫(yī)院的發(fā)展,規(guī)模的擴大,醫(yī)院規(guī)章制度的再建設和工作流程的再建造顯得越來越重要,為此,對醫(yī)院的制度重新進行了整理、修改和增補,對相關工作流程進行了明確,使管理制度更科學、合理,更符合本院的實際情況,便于操作,并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊,組織全體員工集中學習,做到“理解制度、遵守制度”。改革分配制度,提高工作積極性。二是落實賞罰法,根據(jù)任務、目標完成的好壞分別予以賞罰,賞罰分明。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成,制定了嚴格的考核制度,對每個科室實行一月一次的考核檢查,由考核小組完成,職工的分配與考核掛鉤。實行衛(wèi)生技術人員考核制度,考核分4個檔次,對不稱職的職工按相關規(guī)定予以相應處理。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務工作起步早,工作實,能創(chuàng)新,近幾年,為了更有成效推進社區(qū)衛(wèi)生服務工作,堅持健康為本,服務為先的理念,形成了以康復為特色,適宜技術為品牌,工作創(chuàng)新求實為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務模式。一扎實落實社區(qū)責任醫(yī)生制度。明確責任醫(yī)生工作任務。規(guī)范責任醫(yī)生工作行為,開展上門服務、電話隨訪、集中教育、定期駐村等多種服務模式,切切實實的為老百姓解決健康問題,管好居民的健康。積極開展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。XX年,完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作,%。三扎實建設社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡。并結(jié)合新醫(yī)改,認真開展新建服務站工作,XX年規(guī)化新建6家,改造5家。四扎實抓好公共衛(wèi)生信息化管理。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務站醫(yī)保(農(nóng)保)實現(xiàn)即時報銷。今年10月安裝了檢驗信息系統(tǒng)(lis系統(tǒng)),開發(fā)了簡易影像系統(tǒng),提高了檢驗和影像的信息化水平。在手足口病防治、問題奶粉宣傳、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬條,收到了良好效果。本院于被省衛(wèi)生廳、省財政廳批準為“200強衛(wèi)生院”建設單位。今年10月省衛(wèi)生廳對本院200強衛(wèi)生院創(chuàng)建進行未期評估,得到了評估組的好評。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。裝修了中醫(yī)館,突出了中醫(yī)文化氛圍,使文化與醫(yī)療有機的相結(jié)合。對科室布局進行調(diào)整,突出了以病人方便為目的的布局理念。二是醫(yī)療技術水平得到提升。加強醫(yī)療安全管理,每月一次召開醫(yī)療安全專題會議,并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓,三年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故。注重人才建設,通過內(nèi)部進修,外面引進,橫向交流,聘請專家等多種方式加強人才建設,每年安排不少于5人到上級醫(yī)院進修培訓,有針對性的派員工參加學術會議和學術交流,引進新技術,促進院內(nèi)新項目的開展及資源利用。引進醫(yī)療設備,提高診療水平。門診人次和業(yè)務量大副上升,門診人次由8萬上升到17萬,床位使用率98%以上,業(yè)務收入由630萬上升到今年1400多萬。以前醫(yī)院重在加強硬件建設,而軟件和內(nèi)涵建設還存在許多薄弱的環(huán)節(jié),開始,以200強創(chuàng)建為契機,下大力氣加強醫(yī)院文化內(nèi)涵建設,在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心,加強內(nèi)涵建設,努力提高服務水平”的活動。醫(yī)院內(nèi)樹立了領導服務員工,后勤服務醫(yī)療,二線服務一線,全員服務病人的服務理念。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色,開設了中藥煎藥房,解除了病人煎煲中藥的煩惱,大大方便了病人。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,醫(yī)院增設了新的座椅到各個層摟,從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善,提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。為了更好地方便急診病人就醫(yī),醫(yī)院對急救室進行了改裝,調(diào)整和加強了急救技術力量,把工作責任心強、技術過硬、服務態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。過去,有急診病人時,呼叫會診人員很不方便,為此,醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,保證會診人員510分內(nèi)到達,提高了急診服務水平。在全院進行了職業(yè)道德強化教育,完善了監(jiān)督機制,要求全體醫(yī)務人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī),禁止收受紅包和藥品回扣,不得向病人私自收費,否則一經(jīng)查實,將嚴肅處罰當事人。醫(yī)院特色和品牌的建設,是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展一個重要方面。在特色與品牌建設上主要做了三項工作:建省級社區(qū)康復示范基地。累計投入了100多萬元購置了國內(nèi)先進康復醫(yī)療設備,設置獨立的運動治療室、作業(yè)治療室、語言治療室、理療室等。我院被確定為浙江省社區(qū)康復適宜技術推廣示范建設基地。每年舉辦全市責任醫(yī)師社區(qū)康復適宜技術培訓班,社區(qū)康復適宜技術推廣取得了良好成效;后宅街道基本建成以康復中心、社區(qū)康復站和家庭康復的三級網(wǎng)絡的社區(qū)康復服務體系框架。7月,市首家“社區(qū)中醫(yī)館”在我院開館,中醫(yī)館用房達300平方米,按中醫(yī)藥文化風格裝修,館內(nèi)設中醫(yī)婦科、內(nèi)科、針灸推拿科以及中藥房、候診區(qū),聘請名老中醫(yī)常年坐診。XX年開展“冬病夏治”中醫(yī)治未病項目,為轄區(qū)居民提供了更豐富的中醫(yī)藥服務。10月開設了針灸推拿科,引進了腰椎牽引床、低中頻理療儀、中藥熏蒸儀、電針、神燈等設備。使針灸推拿、中藥、現(xiàn)代康復有機地結(jié)合,形成現(xiàn)代康復和中醫(yī)中藥于一體的綜合治療特色,提高了康復效果。(一)自己在黨風廉政建設工作中做好表率。經(jīng)得起各種誘惑,做到既干事又干凈,自覺貫徹執(zhí)行廉政準則和各項規(guī)定,注意小節(jié),做到自重、自省、自警,以自己的實際行動推進黨風廉政建設。對重大決策、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領導班子集體討論決定。在藥品的采購和設備的購置方面,醫(yī)院實行藥事管理委員會、藥劑科、采購人員逐級把關的做法,所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,避免采購中的不正之風。同時嚴格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度,建立了有效的監(jiān)督管理機制。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作,堅持從實際出發(fā),采取有效措施,重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風?;仡櫲温氁詠淼膶W習和工作情況,雖然做了一些工作,也取得了一些成績,但也有些方面與要求還有差距。下面我就三年的工作情況報告如下。衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務體系的重要組成部分,是基層三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的樞紐,是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務的衛(wèi)生院,如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院,如何實現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展,如何解決居民的“看病難、看病貴”?……,這都是我一直在思考并努力去解決的問題。任職以來,認真學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“xxxx”重要思想,系統(tǒng)地學習了各級政府關于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應的服務和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的調(diào)研。結(jié)合實際,制定方案,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題,保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。(一)健全制度,嚴格考核,醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。一是調(diào)整管理模式。二是加強班子建設。三年來,我十分重視班子的建設。并且強調(diào)班子成員間的溝通,建立周院務會制度,使班子成員間多交流,多通氣,多商量。健全制度流程,規(guī)范工作行為。通過制度建設,提高了工作效率,規(guī)范了服務行為,使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進。3月,對醫(yī)院原來的分配方案進行了調(diào)整,這次調(diào)整抓住兩個落實:一是落實責任制,醫(yī)院每個科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責任,并且每一時間段都有明確的任務和工作目標。嚴格監(jiān)督考核。認真實施院長查房制度,帶領班子成員及各職能科室,每月不定期對各科室的工作進行檢查,包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務態(tài)度、后勤保障、勞動紀律等?!?〗〖2〗〖3〗〖4〗(二)健康為本,服務為先,創(chuàng)新后宅社區(qū)衛(wèi)生服務模式。在社區(qū)衛(wèi)生服務工作中做到四個扎實。根據(jù)服務人口、服務半徑,科學合理的配備了社區(qū)責任醫(yī)生。制定責任醫(yī)生工作計劃,對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。二扎實做好三大類十二項公共衛(wèi)生工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達到95%以上,五苗接種率98%以上,對重點傳染病進行了監(jiān)測和防控,登革熱防控工作成效明顯,得到街道政府和上級部門的認可。責任醫(yī)生規(guī)范有序進行慢病管理,各慢病管理人數(shù)高血壓 3753人、糖尿病769人、腫瘤 68人、腦卒中85人、冠心病123人,累計開展慢病隨訪21260人次,對60歲以上老人累計開展健康管理隨訪25595人次。按照居民步行20分鐘到達社區(qū)服務站的要求,規(guī)劃建設了6個社區(qū)服務站,26個村衛(wèi)生室。使農(nóng)民在家門口能夠看上病。六個社區(qū)衛(wèi)生服務站均安裝和使用his系統(tǒng),提高了社區(qū)衛(wèi)生服務站的信息化水平。醫(yī)院同時使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件、財務管理系統(tǒng)、院內(nèi)政務系統(tǒng)等。進一步完善預防接種信息手機短信預約平臺,通過收集整理,把兒童家長手機信息輸入疫苗預防接種信息管理系統(tǒng),構(gòu)建兒童家長手機信息庫,采取預防接種信息的手機短信預約方式,提高流動人口預防接種率。(三)凝聚合力,增創(chuàng)優(yōu)勢,通過200強衛(wèi)生院評估。按照創(chuàng)建工作要求進行了詳細計劃,全院職工積極投入創(chuàng)建之中。通過200強衛(wèi)生院的創(chuàng)建,實現(xiàn)了三個提升。加強了醫(yī)院軟硬件建設,改善就診環(huán)境,為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。對醫(yī)院門診進行了改造搬遷,新建輸液室,配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設施。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗;導醫(yī)臺工作到位,診區(qū)標志醒目,真正實現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。我們以創(chuàng)建200強衛(wèi)生院為抓手,強化醫(yī)護質(zhì)量提升與管理,認真落實醫(yī)護管理核心制度,規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。加強業(yè)務學習,開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課,提高醫(yī)務工作者技術能力。與邵益夫醫(yī)院、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復技術支持關系,與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關系,定期邀請專家查房、會診、講課,全面提高了醫(yī)務人員醫(yī)療技術水平。先后購置了彩超、全自動生化儀、cr、1
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