【正文】 供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。為了認(rèn)真落實(shí)關(guān)于降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項(xiàng)目的實(shí)施，對全鄉(xiāng)進(jìn)行孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理。這二年來我鄉(xiāng)的麻風(fēng)病、結(jié)核病有所增長，但其它的傳染病有很大的降低。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。請予審查與評議。帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個方面：以創(chuàng)建“農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識。為了扎實(shí)有效地開展這項(xiàng)活動，推動我院各項(xiàng)工作上臺階，我們主要在以下幾個方面下功夫：，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲績效機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。5萬多人次。，以民主評議基層站所為契機(jī)，我院開展了九條職工廉潔行醫(yī)服務(wù)承諾，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，同時(shí)對部分患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長。今年8月份我院對門診綜合樓進(jìn)行了整體裝修，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房煥然一新，科室設(shè)置更加合理，功能更加齊全，院內(nèi)進(jìn)行了綠化、美化，群眾就醫(yī)環(huán)境得到了極大的改善。居民健康檔案是居民享有均等化公共衛(wèi)生服務(wù)的重要體現(xiàn)。轄區(qū)疾病預(yù)防控制和保健服務(wù)正在有條不紊地進(jìn)行，高血壓、糖尿病、重性精神疾病、孕產(chǎn)婦、兒童及老年人保健工作已進(jìn)入正軌，創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，定點(diǎn)對全鎮(zhèn)兒童開展計(jì)劃免疫接種工作，大力開展了健康教育活動。工作中未有吃拿卡要行為。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。對重大決策、重要項(xiàng)目安排都經(jīng)過全院職工會議討論，衛(wèi)生院班子集體討論決定。三是帶頭廉潔自律。三、找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向總的看來，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠衛(wèi)生院工作量大，深入基層不夠，工作督促不夠。我決心在縣衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，為我鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療衛(wèi)生保健工作作出新的努力。下面我把工作情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，提升管理水平。針對調(diào)查中存在的問題，認(rèn)真分析原因，結(jié)合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了我院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。一是調(diào)整管理模式。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。對我院的制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補(bǔ)，對相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到“理解制度、遵守制度”。改革分配制度，提高工作積極性。二是落實(shí)賞罰法，根據(jù)任務(wù)、目標(biāo)完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。為了保證每一項(xiàng)制度能落實(shí)、每一件工作能完成，制定了嚴(yán)格的考核制度，對每個科室實(shí)行半年考核檢查一次，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。近幾年，為了更有成效推進(jìn)閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅(jiān)持健康為本，服務(wù)為先的理念，工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的衛(wèi)生服務(wù)模式。一扎實(shí)落實(shí)責(zé)任醫(yī)生制度。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測和防控。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，高血壓1212人、糖尿病267人、重性精神病管理163人，累計(jì)開展慢病隨訪4316人次，對65歲以上老人累計(jì)開展健康管理隨訪1563人次。根據(jù)新醫(yī)改政策和縣衛(wèi)生局的要求，XX鎮(zhèn)設(shè)有16個村衛(wèi)生室，使農(nóng)民在家門口 能夠看上病。（三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢。改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。對科室布局進(jìn)行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，定期召開醫(yī)療安全專題會議，自從擔(dān)任院長職務(wù)以來，未發(fā)生一起醫(yī)療事故。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進(jìn)修，外面引進(jìn)，橫向交流等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè)，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開展及資源利用。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，今年上半年門診人次5425人次，床位使用率90％以上。在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動。醫(yī) 院內(nèi)樹立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療，二線服務(wù)一線，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了解決病人飲水問題，在輸液室增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進(jìn)行了改裝，調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量，把工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。（四）積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)工作。（一）我在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。對重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額 資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。在藥品的采購和設(shè)備的購置方面，醫(yī)院實(shí)行藥房、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由醫(yī)院班子會討論審批，避免采購中的不正之風(fēng)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的