【正文】 、恒溫箱等設(shè)備，今年六月份上馬了醫(yī)院微機(jī)管理系統(tǒng)，門(mén)診住院病人全部實(shí)行微機(jī)管理，使就醫(yī)條件和環(huán)境有了很大的改善。公共衛(wèi)生服務(wù)是衛(wèi)生院工作中的重中之重。大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)，積極開(kāi)展宣教活動(dòng)，提高健康意識(shí)，國(guó)慶期間我院放棄長(zhǎng)假休息，對(duì)65周歲以上的老年人進(jìn)行八個(gè)項(xiàng)目的免費(fèi)體檢，共有728人參檢，現(xiàn)在正在進(jìn)行60—64周歲的老年人免費(fèi)體檢，專(zhuān)車(chē)接送，努力擴(kuò)大受益人群。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。今年五月份，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派1人去縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科，2人赴省城接受全科醫(yī)師培訓(xùn)，2人參加護(hù)理人員培訓(xùn)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)。衛(wèi)生院人員少、工作量大，檢查設(shè)備有待進(jìn)一步改善。三、廉政廉潔自律情況本人主要從事衛(wèi)生院管理和醫(yī)療服務(wù)工作，配偶從事金融工作，兒子在校學(xué)習(xí)，本人沒(méi)有辦企業(yè)、兼職和進(jìn)行中介活動(dòng)。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)。二是帶頭堅(jiān)持民主決策。我院所有設(shè)備的購(gòu)置經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后，聽(tīng)取有關(guān)各方面人員的意見(jiàn)。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，這次參加述職述廉評(píng)議，是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見(jiàn)，我將虛心接受，認(rèn)真整改。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！第三篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告1述職報(bào)告本人自從擔(dān)任XX縣XX鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在XX縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX鎮(zhèn)黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長(zhǎng)任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長(zhǎng)職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。任職以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反映的醫(yī)院發(fā)展和管理問(wèn)題、群眾反映的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研。二、履行職責(zé)，科學(xué)管理。我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來(lái)抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個(gè)方面著手：加強(qiáng)組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。為了進(jìn)一步理順醫(yī)院管理?xiàng)l塊關(guān)系，根據(jù)衛(wèi)生部的相關(guān)要求，結(jié)合我院實(shí)際情況，使我院分工更明確、管理更順暢。我十分重視班子的建設(shè)，班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作，并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會(huì)制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。健全制度流程，規(guī)范工作行為。通過(guò)制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。抓住兩個(gè)落實(shí)：一是落實(shí)責(zé)任制，醫(yī)院每個(gè)科室、每一崗位都有明確的互不矛盾的責(zé)任，并且每一時(shí)間段都有明確的任務(wù)和工作目標(biāo)。嚴(yán)格監(jiān)督考核。認(rèn)真實(shí)施院 長(zhǎng)查房制度，帶領(lǐng)班子成員及各職能科室，每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律等。（二）健康為本，服務(wù)為先，創(chuàng)新我院衛(wèi)生服務(wù)模式。在工作中做到四個(gè)扎實(shí)。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù)，制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查，規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為，開(kāi)展上門(mén)服務(wù)、電話隨訪、集中教育、進(jìn)村入戶等多種服務(wù)模式，切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題，管好人民群眾的健康。積極開(kāi)展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點(diǎn)傳染病防控等各項(xiàng)工作。到今年為止，完成14920份紙質(zhì)版居民健康檔案，建檔率達(dá)87%，完成14653份電子版居民健康檔案，建檔率達(dá)86%。三扎實(shí)建設(shè)閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。四扎實(shí)抓好公共衛(wèi)生信息化管理。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。輸液室配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。開(kāi)展首問(wèn)首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗、診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。與懷集縣婦幼保健院建立牽手扶持關(guān)系，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。先后購(gòu)置了全自動(dòng)生化儀、血常規(guī)儀、尿常規(guī)儀等設(shè)備，提高了我院的診療水平。三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。圍繞這項(xiàng)活動(dòng)，主要抓三項(xiàng)工作：改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間，增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口。加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開(kāi)展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育，完善了監(jiān)督機(jī)制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理及時(shí)、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費(fèi)，否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人。三、嚴(yán)以律己，勤政廉潔。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則，廉潔自律。（二）堅(jiān)持民主決策。（三）加強(qiáng)藥品器械購(gòu)銷(xiāo)管理。其它大宗物品的購(gòu)置也由專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行，采取公開(kāi)招標(biāo)的辦法。（四）加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。四、主要存在的問(wèn)題。主要表現(xiàn)為：（一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大。目前，雖然能解決常見(jiàn)病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人?；舅幬镏贫?、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績(jī)效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行精細(xì)化管理的模式，推行ISO9000質(zhì)量管理體系，開(kāi)展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群、外來(lái)人群的