【正文】 醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。在藥品的采購和設(shè)備的購置方面，醫(yī)院實(shí)行藥房、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由醫(yī)院班子會討論審批，避免采購中的不正之風(fēng)。對重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額 資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。（一）我在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。（四）積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)工作。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對急救室進(jìn)行了改裝，調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量，把工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線。為了解決病人飲水問題，在輸液室增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子。醫(yī) 院內(nèi)樹立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療，二線服務(wù)一線，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，今年上半年門診人次5425人次，床位使用率90％以上。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進(jìn)修，外面引進(jìn)，橫向交流等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè)，有針對性的派員工參加學(xué)術(shù)會議和學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開展及資源利用。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，定期召開醫(yī)療安全專題會議，自從擔(dān)任院長職務(wù)以來，未發(fā)生一起醫(yī)療事故。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。對科室布局進(jìn)行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。（三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢。根據(jù)新醫(yī)改政策和縣衛(wèi)生局的要求，XX鎮(zhèn)設(shè)有16個(gè)村衛(wèi)生室，使農(nóng)民在家門口 能夠看上病。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，高血壓1212人、糖尿病267人、重性精神病管理163人，累計(jì)開展慢病隨訪4316人次，對65歲以上老人累計(jì)開展健康管理隨訪1563人次。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到95%以上，五苗接種率98%以上，對重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測和防控。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。一扎實(shí)落實(shí)責(zé)任醫(yī)生制度。近幾年，為了更有成效推進(jìn)閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅(jiān)持健康為本，服務(wù)為先的理念，工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的衛(wèi)生服務(wù)模式。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員考核制度，考核分4個(gè)檔次，對不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。為了保證每一項(xiàng)制度能落實(shí)、每一件工作能完成，制定了嚴(yán)格的考核制度，對每個(gè)科室實(shí)行半年考核檢查一次，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。二是落實(shí)賞罰法，根據(jù)任務(wù)、目標(biāo)完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。改革分配制度，提高工作積極性。對我院的制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補(bǔ)，對相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到“理解制度、遵守制度”。對醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。一是調(diào)整管理模式。（一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。針對調(diào)查中存在的問題，認(rèn)真分析原因，結(jié)合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了我院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識，提升管理水平。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。下面我把工作情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。我決心在鄉(xiāng)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界監(jiān)督指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，為洪相鄉(xiāng)農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。三是帶頭廉潔自律。對重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全院職工集體討論決定。做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。無收受服務(wù)對象禮金、紅包、支付憑證行為、工作中無吃卡要行為、無收錢斂財(cái)行為、無賭博、公款高消費(fèi)行為、無優(yōu)親厚友行為。工作督促不夠，有重布置輕檢查落實(shí)的現(xiàn)象。二、找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向總的看來，在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清政廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠，要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。（五）加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)一步改善人才結(jié)構(gòu)。（四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。衛(wèi)生院專門成立了領(lǐng)導(dǎo)組，為公共衛(wèi)生服務(wù)組配備了電腦，健康檔案實(shí)施計(jì)算機(jī)管理，建立健全了65歲老年人、高血壓糖尿病患者、孕產(chǎn)婦、兒童等重點(diǎn)人群定時(shí)隨訪，截止現(xiàn)在已隨訪上述人群3549人次；對全鄉(xiāng)07歲兒童開展計(jì)劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，受到了農(nóng)民朋友的歡迎。（三）是狠抓公共衛(wèi)生服務(wù)工作不放松。（二）改善就診環(huán)境，提高服務(wù)意識，方便群眾就醫(yī)，保障患者權(quán)益。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長。在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，去年通過掛網(wǎng)統(tǒng)一招標(biāo)統(tǒng)一了藥品配送渠道，實(shí)行基本藥物制度，所有藥品全部零利潤銷售，今年九月一日九所村衛(wèi)生所也實(shí)施了基本藥物制度和零利潤銷售，降低了藥品價(jià)格，平均降價(jià)幅度達(dá)到30%。在臨床護(hù)理式工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)?；顒娱_展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有明顯的增長，截止9月底，業(yè)務(wù)總收入900975元，比去年同期增長60%，門診3000人次，住院580人次，分別比上年同期增長40%和60%。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識。回顧總結(jié)近半年來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：（一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。近半年來，在鄉(xiāng)黨委、政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)