【正文】 0710 第五篇：中心衛(wèi)生院院長個(gè)人述職述廉報(bào)告 中心衛(wèi)生院院長個(gè)人述職述廉報(bào)告 本人自 1 月開始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長職務(wù)，任職的三 年來，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 （五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對(duì)接關(guān)系，形成一個(gè)互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。努力提高群眾滿意度。對(duì)這項(xiàng)工作將 6 認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院 的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展深化改革。 五、下一步工作思路 （一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。 （二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。 回顧任職以來的學(xué)習(xí)和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行院長不得參與藥品采購具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制。在藥品的采購和設(shè)備的 購置方面，醫(yī)院實(shí)行藥房、采購人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購入均由醫(yī)院班子會(huì)討論審批，避免采購中的不正之風(fēng)。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額 5 資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈，自覺貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定，注意小節(jié)，做到自重、自省、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （一）我在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。 （四）積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)工作。 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行了改裝，調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量，把工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線。為了解決病人飲水問題，在輸液室增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子。醫(yī) 4 院內(nèi)樹立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療，二線服務(wù)一線，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，今年上半年門診人次 5425 人次，床位使用率 90％以上，業(yè)務(wù)總收入 萬元。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。注重人才建設(shè)，通過內(nèi)部進(jìn)修，外面引進(jìn)，橫向交流等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè)，有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開展及資源利用。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，定期召開醫(yī)療安全專題會(huì)議，自從擔(dān)任院長職務(wù)以來，未發(fā)生一起醫(yī)療事故。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。 （三）凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢。根據(jù)新醫(yī)改政策和縣衛(wèi)生局的要求， XX 鎮(zhèn)設(shè)有 16 個(gè)村衛(wèi)生室，使農(nóng)民在家門口 3 能夠看上病。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，高血壓 1212人、糖尿病 267 人、重性精神病管理 163 人，累計(jì)開展慢病隨訪 4316人次，對(duì) 65 歲以上老人累計(jì)開展健康管理隨訪 1563 人次。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到 95%以上，五苗接種率98%以上，對(duì)重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測和防控。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。一扎實(shí)落實(shí)責(zé)任醫(yī)生制度。近幾年，為了更有成效推進(jìn)閘崗鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅(jiān)持健康為本，服務(wù)為先的理念，工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的衛(wèi)生服務(wù)模式。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員考核制度，考核分 4 個(gè)檔次，對(duì)不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。為了保證每一項(xiàng)制 度能落實(shí)、每一件工作能完成，制定了嚴(yán)格的考核制度，對(duì)每個(gè)科室實(shí)行半年考核檢查一次，由考核小組完成，職工的分配與考核掛鉤。二是落實(shí)賞罰法，根據(jù)任務(wù)、目標(biāo)完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明。 改革分配制度，提高工作積極性。對(duì)我院的制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補(bǔ)，對(duì)相 關(guān)工作流程進(jìn)行了明確，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊(cè)，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到“理解制度、遵守制度”。對(duì)醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。二是加強(qiáng)班子建設(shè)。一是調(diào)整管理模式。 （一）健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。針對(duì)調(diào)查中存在的問題，認(rèn)真分析原因，結(jié)合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了我院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。同 時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，提升管理水平。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。下面我把工作情況報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。 總的來說，一年來，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會(huì)更加努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確工作，扎實(shí)工作，把全院衛(wèi)生工作推上一個(gè)新臺(tái)階。 四、個(gè)人存在的不足 虛心請(qǐng)教 ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。 在后勤方面 嚴(yán)格管理好水電，通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為衛(wèi)生院全面開展工作提供后勤保障。 其他方面： 110 月份職工工資能夠按時(shí)發(fā)放，社保、醫(yī)保、住房公積金已交至 10 月份。 新農(nóng)合工作 為了方便參合農(nóng)民報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)用，在我院實(shí)施“先看病，后付費(fèi)”服務(wù)后，在收費(fèi)處設(shè)立了農(nóng)合窗口，醫(yī)療結(jié)算、農(nóng)合報(bào)銷實(shí)施一站式服務(wù)，大大方便了群眾。今年上半年我院創(chuàng)建示范接種門診，購買了空調(diào)、冰箱、新的接種臺(tái)，重新布置美化了接種門診的環(huán)境，在 9 月份的驗(yàn)收過程中得到了省市考核組的一致好評(píng)。孕產(chǎn)婦建檔 130 人， 10 月份，按照上 級(jí)要求，為了積極配合安陽縣衛(wèi)生局開展組織的農(nóng)村婦女免費(fèi)宮頸癌檢查項(xiàng)目工作，我院利用兩天的時(shí)間，共對(duì)全鎮(zhèn) 21 各行政村3564歲 858名農(nóng)村婦女進(jìn)行了宮頸癌篩查。 搞好公共衛(wèi)生，提高全鎮(zhèn)人民健康水平 累計(jì)建立居民檔案 28500 人，建檔率達(dá)到 100%,累計(jì)慢性病健康檔案人，其中高血壓 2126 人，糖尿病 282 人，精神病 66 人， 60周歲以上老年人 1900 人，并組織技術(shù)人員攜帶 b 超、心電圖、化驗(yàn)等設(shè)備。等外科手術(shù)。住院 1197 人次，比去年增加 56%。為了解決農(nóng)民“看病難”問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施了“先看病，后付費(fèi)”及出院結(jié)算、農(nóng)合報(bào)銷“一站式”服務(wù)，我院的做法得到了上級(jí)的肯定，省、市新聞媒體多次來我院采訪，這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠。我院按時(shí)參加縣局和總院舉辦的病例書寫規(guī)范、康復(fù)技能培訓(xùn)等各種講 座 30 余人次。 拓展業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：通過縣總院為我院下派護(hù)士長、專家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動(dòng)等形式，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科、理療室。通過強(qiáng)化考核，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制定的落實(shí)，特別是核心制度的落實(shí) 。 三、履行本職工作情況： 在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下，我能帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制各種假、 冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴(yán)格以一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé)，品行廉潔。以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量 。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì) 。 二、政治思想情況： 本人能自覺遵守國家 法律法規(guī)，結(jié)合新醫(yī)改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位，全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶?，F(xiàn)在，我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展情況將自己政治思想、工作情況向大家作一個(gè)簡要匯報(bào)。努力追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。 這次參加述職述廉評(píng)議，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出批評(píng)意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。在藥品購銷中做到公開，積極參與市局統(tǒng)一招標(biāo)，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。堅(jiān)持與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底，并能根據(jù)各分管領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和 專長分配其分管具體工作，做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開展工作。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭： 一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。在實(shí)際臨床工作中，我們積極鼓勵(lì)中醫(yī)藥不斷提高基層中醫(yī)藥服務(wù)能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥簡便驗(yàn)廉的特色優(yōu)勢，為緩解群眾看病就醫(yī)壓力和保障群眾健康做出應(yīng)有 的貢獻(xiàn)。在去年“創(chuàng)中醫(yī)先進(jìn)市”基礎(chǔ)上，中心繼續(xù)把農(nóng)村中醫(yī)藥工作作為重點(diǎn)工作來抓。今年防保所榮獲“鎮(zhèn)江市預(yù)防接種示范門診”。上半年適逢手足口病流行現(xiàn)狀，我院組織社區(qū)醫(yī)務(wù)人員為幼兒園小朋友開展疾病的預(yù)防宣教與義務(wù)體檢。針對(duì)孕產(chǎn)婦及兒童的實(shí)際情況，我院婦兒保健人員在本崗位職責(zé)范