【正文】 的人，由培訓(xùn)人員向其解說(shuō)《員工手冊(cè)》。（1）企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。（3）企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)。（5）工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能和技巧培訓(xùn)。（1）企業(yè)總部的培訓(xùn)。（3）實(shí)地培訓(xùn)。（1）企業(yè)發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的、使命、行業(yè)地位。（3）產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格，產(chǎn)品銷(xiāo)售情況，市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品信息及其生產(chǎn)廠家的情況。（5）企業(yè)規(guī)章制度、紀(jì)律、道德規(guī)范、禮儀規(guī)范要求。第11條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)重點(diǎn)在于讓新員工學(xué)習(xí)未來(lái)實(shí)際工作需要的技能，應(yīng)在以下四大方面加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。（2）未來(lái)工作可能會(huì)用到的技能和技巧，如時(shí)間管理技巧、人際關(guān)系溝通技巧等。（4）對(duì)工作樂(lè)觀、積極的態(tài)度，對(duì)企業(yè)、部門(mén)充滿信心，對(duì)客戶(hù)真誠(chéng)服務(wù)的信念。第13條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)可與實(shí)地培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合進(jìn)行。第15條實(shí)地培訓(xùn)時(shí)，指導(dǎo)人員僅在一旁示范和協(xié)助，盡量讓新員工自己去操作練習(xí)，待新員工完成后再告之應(yīng)改進(jìn)的地方，如此有利于新員工加深印象、加快進(jìn)步的速度。凡擔(dān)任實(shí)地培訓(xùn)的指導(dǎo)人員，企業(yè)一律給予一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高培訓(xùn)指導(dǎo)人員的積極性和責(zé)任心。第18條對(duì)調(diào)崗人員、復(fù)職人員、臨時(shí)職工、兼職人員的培訓(xùn)，側(cè)重于工作崗位職責(zé)方面的培訓(xùn)，使其適當(dāng)了解企業(yè)組織概況、經(jīng)營(yíng)方針以及有關(guān)的人事管理規(guī)定等相關(guān)的內(nèi)容。第20條凡指定需要接受培訓(xùn)的人員，除因特殊情況經(jīng)審核獲準(zhǔn)請(qǐng)假或免訓(xùn)者外，一律不準(zhǔn)規(guī)避或不參加培訓(xùn)，否則從嚴(yán)懲處。（2）培訓(xùn)計(jì)劃的編制和組織實(shí)施由人力資源部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)全權(quán)負(fù)責(zé)。第22條為便于組織培訓(xùn)，可根據(jù)學(xué)員學(xué)歷，把他們分成不同的班或組，并指定一名班長(zhǎng)或組長(zhǎng)。（2）集中培訓(xùn)的時(shí)間安排為 年 月 日至 月 日，上午： 時(shí) 分至 時(shí)分；下午： 時(shí) 分至 時(shí) 分。（4）參觀時(shí)間視具體情況而定，確定后應(yīng)提前一天告知人力資源部或后勤部門(mén)。（2）技術(shù)技能培訓(xùn)采取實(shí)習(xí)的方式，到工廠、車(chē)間、部門(mén)實(shí)際操作和練習(xí)。（4）入職培訓(xùn)期間，要求受訓(xùn)員工對(duì)培訓(xùn)的感想和認(rèn)識(shí)做出記錄，以提高他們的觀察能力、記錄能力和公文寫(xiě)作能力。第25條在入職培訓(xùn)期間，可把新員工安排到不同的部門(mén)去實(shí)習(xí)，考察其能力和所適應(yīng)的部門(mén)，為員工正式確定崗位提供依據(jù)。第26條部門(mén)主管去接待新員工時(shí)，要表示友善的歡迎，使新員工有賓至如歸的感覺(jué)。第4章新員工入職培訓(xùn)評(píng)估的規(guī)定第27條每開(kāi)展一項(xiàng)入職培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)指導(dǎo)員或講師應(yīng)對(duì)新員工的培訓(xùn)效果及時(shí)進(jìn)行檢查。第28條培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，評(píng)定出新員工的測(cè)試成績(jī)，并登記在“新員工入職培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)表”上。第29條因故未能參加測(cè)驗(yàn)者，事后一律補(bǔ)考，否則不予以轉(zhuǎn)正。第31條培訓(xùn)部應(yīng)定期調(diào)查新員工入職培訓(xùn)的效果，分發(fā)調(diào)查表，用人部門(mén)主管或相關(guān)人員填寫(xiě)后收回，以此作為評(píng)估長(zhǎng)期效果的參考依據(jù)。第5章新員工入職培訓(xùn)特別規(guī)定第33條結(jié)合新員工的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，提供生產(chǎn)安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（3）詳細(xì)介紹安全常識(shí)。第34條生產(chǎn)安全培訓(xùn)應(yīng)該達(dá)到以下五個(gè)目標(biāo)。（2）建立安全生產(chǎn)和善意合作的基礎(chǔ)。（4）可減少因員工受傷補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用和醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用的支出。第35條安全培訓(xùn)還包括企業(yè)商業(yè)機(jī)密、信息安全保密培訓(xùn)。第36條培訓(xùn)人員要對(duì)企業(yè)的政策、法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行仔細(xì)說(shuō)明，例如發(fā)薪方法及日期，晉升制度，休假及請(qǐng)假規(guī)定，員工福利制度，作息時(shí)間及輪班制度，遲到、早退、曠工處分辦法，勞動(dòng)合同協(xié)議，聘用，解雇規(guī)定，在職員工行為準(zhǔn)則等。（1）要確認(rèn)新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責(zé)任，真正掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)。（3）要訓(xùn)練新員工的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的良好習(xí)慣。（5）要培養(yǎng)新員工尊重知識(shí)、尊重時(shí)間、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度。第38條新員工的入職培訓(xùn)不僅僅是人力資源部、培訓(xùn)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，企業(yè)全體員工都有責(zé)任參與新員工的入職培訓(xùn)工作。第40條本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后，自頒布之日起執(zhí)行。增強(qiáng)作為企業(yè)人的意識(shí)。激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。第三條： 入職培訓(xùn)的內(nèi)容 、安全制度 、《員工手冊(cè)》 等各項(xiàng)人事制 度 （視實(shí)際需要）第四條： 根據(jù)人力資源部提供的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工，原則上每月開(kāi)班2 次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為 1 天?！?人力資源部培訓(xùn)發(fā)展中心上海迪比特實(shí)業(yè) / 大霸電子有限公司 新員工入職培訓(xùn)管理制度 第二章： 培 訓(xùn) 階 段 第五條： 對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段： ： 公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是： 、現(xiàn)狀及發(fā)展前景介紹 、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解 、品管知識(shí)、環(huán)保知識(shí)講解 、安全制度 第七條： 各部門(mén)入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下： 、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度 、技能與方法 第八條： 公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門(mén)主管推薦并經(jīng)部門(mén)主管和培訓(xùn)發(fā)展中心審核合格后擔(dān)任。第十條： 實(shí)地訓(xùn)練即在部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下嘗試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受訓(xùn)者完成