【正文】 某 石化 100 萬噸 /年乙烯及配套項目《項目管理手冊》 。 本工程項目基礎(chǔ)設(shè)計 文件和圖紙 。 國家、 行業(yè)及地方關(guān)于 工程建設(shè) 方面的 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范 及 設(shè)計圖紙中規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn)圖集 、設(shè)計規(guī)定等。 某某 石化工程設(shè)計有限公司 同 總承包 中國石油化工股份有限公司 某 分公司簽署的承包合同（框架性協(xié)議書）。 本 項目 為 某 石化 100萬噸 /年乙烯及配套項目 乙烯工程 公用 工程 粗裂解汽油、一乙二醇及苯酚罐區(qū) 。 根據(jù)地質(zhì)勘測報告反映，此次施工 場地類別為 III 類，場地抗震設(shè)防烈度 7 度 ，屬設(shè)計地震第一組， 。地下水位年變化幅度在 ～ 左右，穩(wěn)定水位埋深為 ～ ，標(biāo)高為 ～ 。 施工地點(diǎn)自然條件 ： 年平均氣溫 ℃ 最熱月平均氣溫 ℃ 極端最高氣溫 ℃ 最冷月平均氣溫 ℃ 極端最低氣溫 ℃ 最低日平均氣溫 ℃ 夏季干球溫度 ℃ 夏季濕球溫度 ℃ : 平均七、八月份相對濕度 75% 平均一、二月份相對濕度 59% 最熱月相對濕度 5% 最冷月相對濕度 59% ： 最大積雪深度 20cm 6 基本雪壓 ： 24小時最大降水量 歷年平均降水量 年最大降水量 ： 全年主導(dǎo)風(fēng)向 SSW 冬季 NNW 夏季 ESE 基本風(fēng)壓 (帕 ) 最大風(fēng)速（極大） 平均風(fēng)速（ 10 米處最大） ： 年平均氣壓 101650 帕 絕對最高氣壓 101970 帕 絕對最低氣壓 101170 ： 59cm ： 最高地下水位 平均地下水位 最低地下水位 年平均霧日 29 天 施工條件 工程施工場地地勢開闊，便于大型施工機(jī)械的展開；場地四周有施工用臨時道路，便于施工材料和機(jī)械的運(yùn)輸；施工用水、用電也已引入，因此現(xiàn)場已具備開工條件。 其 二 是兩臺 10000m3儲罐內(nèi) 壁 噴鋁 、 15000m3儲罐 頂 雙 子午線 網(wǎng) 殼 施工 等是我 們施工的新工藝、新方法。 組織 策略： 工程開工條件具備后，我們將組織人員、設(shè)備迅速進(jìn)駐工地，組織一套以項目經(jīng)理為首的高效、精干、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和裝備先進(jìn)、技術(shù)過硬、力量充足的施工隊伍。 在施工中我方將密切與各方的聯(lián)系，明確各項資源的歸屬和劃分，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，做到人員、設(shè)備、材料的統(tǒng)一管理，全力確保工程平穩(wěn)、順利的進(jìn)行。 我公司憑借多年在 某 石化施工的經(jīng)驗，加之和 某 公司的默契配合，有信心和能力在該工程的施工中，在保證工程質(zhì)量和安全施工的前提下，確保工程按期完工。 科學(xué)組織，精心安排，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，集中突出重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量和工期。 服從業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，同時妥善處理好與其他承包人的關(guān)系，互相配合，友好協(xié)作。 8 第三節(jié) 項目管理組織機(jī)構(gòu) 項目部組織機(jī)構(gòu)圖 某某 石化工程設(shè)計有限公司 TJPM項目部 （組織機(jī)構(gòu)） H S E 部 經(jīng) 理 ： 項目經(jīng)理： 火警 119 匪警 110 醫(yī)療救護(hù) 120 天津石化公司 QHSE 部 63802600 天津石化公司綜合部 63801550 天津石化公司應(yīng)急指揮值 班 室 63804789 TJPM HSE 經(jīng)理部 63804250 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量部經(jīng)理： 施工部經(jīng)理： 設(shè)計部經(jīng)理： 控制部經(jīng)理： 采購部經(jīng)理： 土建專業(yè)工程師 靜設(shè)備專業(yè)工程師 動設(shè)備專業(yè)工程師 儀表專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 管道專業(yè)工程師 資料員 H S E 專 業(yè) 工 程 師 施工分包方管理人員 項目副經(jīng)理： 9 TJPM項目部各 管理 部門崗位職責(zé) 控制 部 控制 部協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目的進(jìn)度、費(fèi)用 和 EPC 總承包 合同 和施工分包合同 的綜合管理和控制，其主要任務(wù)如下： （ 1） 編制項目控制程序和 項目控制規(guī)劃。 （ 3） 根據(jù)批準(zhǔn)的項目總進(jìn)度計劃和 各單元 主進(jìn)度計劃，組織編制設(shè)計、采購、施工進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃的實施情況。 （ 5） 編制 項目費(fèi)用 控制程序和 費(fèi)用 控制計劃，并監(jiān)督、檢查實施狀況。 （ 7） 負(fù)責(zé)審查 項目 業(yè)主變更（用戶變更）和內(nèi)部變更（項目變更） 的費(fèi)用控制，分析 項 目費(fèi)用 /進(jìn)度的影響，提出處理意見。 （ 9） 組織對項目實施和控制的文件、資料進(jìn)行整理和歸檔。 部 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 某 石化 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC11標(biāo)段項目 的質(zhì)量管理工作。 （ 2）編制項目的質(zhì)量計劃。 （ 3） 檢查分包合同的質(zhì)量保證條款，審查分 包單位的質(zhì)量體系。 （ 5） 參與解決與質(zhì)量有關(guān)的問題。 （ 7） 負(fù)責(zé)受理和解釋業(yè)主 、監(jiān)理 及有關(guān)方面的質(zhì)量咨詢和質(zhì)量投訴。 （ 9） 編寫項目質(zhì)量報告。 HSE部 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé) 某 石化 100萬噸 /年乙烯及配套項目 EPC11標(biāo)段項目的 HSE管理工作。 （ 2） 貫徹執(zhí)行 國家、中石化和 某 石化 100 萬噸 /年乙烯及配套項目《項目管理手冊》中 有關(guān)安全、職業(yè)健康 和 環(huán)保 等 方面的法律、法規(guī)以及 規(guī)章制度。 （ 4） 檢查施工設(shè)備、 材料運(yùn)輸 、 保管中的安全措施。 （ 6） 負(fù)責(zé)監(jiān)督工程現(xiàn)場消防、急救設(shè)施的建立和實施。 （ 8） 負(fù)責(zé)與 某 石化 100萬噸 /年乙烯及配套項目部 HSE部門的工作聯(lián)系 和 HSE工作情況匯報。 （ 10） 項目結(jié)束時，對項目有關(guān) HSE 工作的文件、資料、記錄進(jìn)行整理、歸檔 ；并進(jìn)行 HSE工作總結(jié)。 （ 2） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項目的設(shè)計管理工作。 （ 4） 向項目經(jīng)理報告工作，確保設(shè)計工作按項目合同的要求完成（包括進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等）。 （ 6） 提出完整的設(shè)備清單以及設(shè)備、材料的請購文件。向采購部門催索設(shè)備制造廠（商）的先期確認(rèn)圖紙（ ACM）和最終確認(rèn)圖紙（ CF）。 11 （ 9） 組織處理項目變更和用戶變更的設(shè)計問題。 （ 11） 編寫工程設(shè)計完工報告。 （ 13） 組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。具體 負(fù)責(zé)項目采購與采購管理，包括所需設(shè)備、材料廠商確定、采買、催交、檢驗、運(yùn)輸和現(xiàn)場物資管理。 （ 2） 編制項目采購計劃和項目采購實施進(jìn)度計劃。 （ 4） 編制項目設(shè)備、材料分承包方名單并按程序獲得批準(zhǔn)。 （ 6） 主持項目采買工作，經(jīng)授權(quán)后代表公司與分承包方簽訂采購合同或訂單。 （ 8） 編制采購 進(jìn)展月報，進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度檢測，定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查分析會，針對存在的主要問題，提出解決辦法，并及時向項目經(jīng)理和工程部報告。 （ 10） 組織編寫項目采購?fù)旯蟾妗Ｆ渲饕蝿?wù)如下： （ 1） 組織施工現(xiàn)場調(diào)查，提出初步的施工方案，對工程設(shè)計提出與施工安裝有關(guān)的意見和要求。負(fù)責(zé)施工 階段零星施工項目分包合同的談判，并報項目經(jīng)理審批。 （ 4） 對 施工分承包方現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查， 負(fù)責(zé) 提出施工開工申請 和整理審查開工 12 前報審資料，并報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。負(fù)責(zé) 第四級進(jìn)度計劃的 審核 工作，組織施工分承包方按計劃實施。負(fù)責(zé)審查和確認(rèn)工程進(jìn)度款支付前的合格工程量，參與審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。 （ 8）審 查施工分承包方提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)措施。 （ 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理工作。 （ 11）負(fù)責(zé)制定各專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn) ,負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評定、質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、處理質(zhì)量事故，組織質(zhì)量大檢查。 （ 13） 參加建設(shè)單位（或監(jiān)理單位） 組織 的 項目工程中間交接。 （ 15） 負(fù)責(zé)組織編寫工程施工總結(jié)。 項目經(jīng)理全權(quán)代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責(zé)任；有維護(hù)公司在項目上利益的責(zé)任；有項目經(jīng)營和施工指揮權(quán)；有聘任項目部管理人員和選擇專業(yè)施工隊的權(quán)利；對進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物，有統(tǒng)一調(diào)配的權(quán)利；有對管理人員和施工人員的分配權(quán)。 （ 3）組織項目開工會議、制定項目的工作任務(wù)及項目進(jìn)度 /費(fèi)用控制計劃。 （ 5） 審查項目的、費(fèi)用估算和預(yù)算。 （ 7）組織項目的回訪工作。負(fù)責(zé)組織建立項目質(zhì)量體系，并采取措施保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 （ 9） 項目經(jīng)理 對本項目的 施工 全 過程的 HSE 工作全面 負(fù)責(zé) ，并保證 TJPM HSE體系在項目貫徹執(zhí)行，把 HSE 工作列入議事日程；每月召開一次 HSE例會，每周一次 HSE 檢查，并落實重大事故隱患整改；負(fù)責(zé)制定、修訂本項目 HSE管理制度及每月 HSE工作計劃；負(fù)責(zé)本項目全體職工 HSE教育和 HSE考核工作；做好日常 HSE檢查，排除隱患和制止違章；負(fù)責(zé)本項目文明施工 ；落實動態(tài) HSE控制；負(fù)責(zé)制定、補(bǔ)充和完善 HSE管理制度及每月 HSE保證計劃。 項目副經(jīng)理 （ 1） 項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，處理項目經(jīng)理委托的各項工作。 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 （ 1） 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé) 項目 施工技術(shù)與技術(shù)管理工作， 協(xié)助項目經(jīng)理處理 項目 有關(guān)技術(shù)的一切問題。 （ 3） 負(fù)責(zé)審核 TJPM EPC總承包項目所有 工程設(shè)計變更。 （ 5） 協(xié)助 項目經(jīng)理審核項目施工進(jìn)度 計劃。對現(xiàn)場施工進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、 HSE、管理等全面負(fù)責(zé)； 對施工現(xiàn)場 HSE 工作進(jìn)行部署和安排，定期組織 HSE檢查 ；危險源的識別、評價和控制，對發(fā)生的隱患問題及時安排整改，定期召開 HSE 工作會議，研究解決現(xiàn)場 HSE 問題； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與顧客及施工單位之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工與設(shè)計、采購及項目業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理等單位之間的關(guān)系。 （ 3） 組織制定施工實施計劃，做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。 （ 5） 指導(dǎo)和組織監(jiān)督施工分包方的施工進(jìn)度、工程費(fèi)用、工程質(zhì)量，按設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工，對影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵問題，及時采取有效的解決措施。 （ 7） 審查現(xiàn)場來往備忘錄以及施工進(jìn)度月報、現(xiàn)場變更統(tǒng)計、工程費(fèi)用控制月報及其他報表。 （ 9） 組織安排施工質(zhì)量檢查、中間交接及交工驗 收工作，組織編制中交及交工報告，提出中交及交工程序。 （ 11） 負(fù)責(zé)做好施工完工報告，并組織做好項目施工階段有關(guān)文件和資料的整理歸檔。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織工程項目設(shè)計全過程工作。 （ 4） 負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計實施計劃，報請項 目經(jīng)理批準(zhǔn)。 （ 5） 組織項目設(shè)計人員執(zhí)行設(shè)計過程控制程序，參加設(shè)計方案評審，確保設(shè)計滿足有關(guān)法律及合同要求。 （ 7） 負(fù)責(zé)對設(shè)計人工時消耗做出分析。負(fù)責(zé)組織工程項目建設(shè)所需設(shè)備、材料的訂貨、催交、運(yùn)輸、檢驗等工作，對 設(shè)備、材料的采購進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用全面負(fù)責(zé)。 （ 3） 根據(jù)請購文件及有關(guān)設(shè)計資料負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備、材料采購詢價（或訂貨）文件，并根據(jù)設(shè)備材料合格分承包方名單提出項目詢價廠商名單（有規(guī)定時要征得 某 石化物裝部門 同意），組織報價文件的商務(wù)評價和綜合評價，確定供貨廠商。 （ 4） 負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的采購合同簽訂和實施。 （ 5） 負(fù)責(zé)組織設(shè)計所需有關(guān)資料和需確認(rèn)的制造圖的催交和收發(fā)工 作以及設(shè)備、材料的檢驗、催交和運(yùn)輸?shù)膱?zhí)行，對可能導(dǎo)致工程拖期的急需設(shè)備、材料及其有關(guān)設(shè)計資料采取有效措施及時催交或發(fā)到施工現(xiàn)場以保工程之需。 （ 7）