【正文】 基礎后澆縫的道數將依據設計圖紙執(zhí)行。第一層使用 1噸碾壓機壓實，第二層使用 200公斤的碾壓機壓實。配合比按重量比 93∶ 7。 ，壓實系數大于等于 ，合格后再施工上一層。 29 （ 5） 回填墊層 ① 回填素土 礎結構驗收，在基礎表面劃出每 步 回填土 30cm的標記， 回填前清理基槽內雜物，檢驗回填土的種類、粒徑、有無雜物，以及材料的含水量是否在控制范圍內，如含水量偏高，采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施，如含水量偏低，采用預先撒水濕潤等措施。 ：基礎墊層為 C10素混凝土，其余混凝土強度等級為 C30。 ⑧ 注意事項： ，出具砼配合比。 ，應經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件和預留空洞，當發(fā)現有 變形、移位時，應立即停止?jié)沧?，并立即在已澆注的混凝土凝結前修整完畢?；炷涟韬衔镞\至澆注地點后，應立即澆注入模。此外，還應檢查模板支撐的穩(wěn)定性以及模板接縫的密合情況。 （ 4） 施工方法 ① 根據工程對象、結構特點、結合具體條件，研究制定混凝土澆注的具體措施及方法。 （ 3） 施工準備 ① 施工管理人員熟悉掌握各 部位 混凝土強度等級，確定混凝土澆筑順序，向操作人員做好技術交底。 ，每層厚度不超過振搗棒長度的 （每層厚為 500mm），采取“快插慢拔”的振搗方法，保證混凝土振搗密實。 在環(huán)墻每 600mm~900㎜處設四道對拉板（用 Φ 12的對拉螺栓）防止環(huán)墻砼澆注時漲模。 2020m3罐環(huán)墻使用 200 1200、 200 600、 200 1500鋼模板，為保證砼表面光潔、平滑，外側模板使用新鋼模板，拆模后砼表面模板接 縫處及突出棱角用角磨機打磨平整。 ③ 模板工程 本工程 2020m3罐基礎采用鋼模板（因采用竹膠板無法成型）。環(huán)墻基礎鋼筋砼保護層為 50 毫米。 。 ② 環(huán)墻基礎混凝土施工： 環(huán)墻基礎混凝土施工分鋼筋工程、模板工程、砼澆注工程。 （ 2） 主要施工技術方案 ① 土方開挖工程施工 A 用機械開挖、人工配合施工。 ④ 主要實物工程量 15000m3裂解汽油儲罐基礎： 00 002 共計：Φ 22螺紋鋼筋 ，Φ 12螺紋鋼筋 ，Ф 10鋼筋 ，墊層用混凝土 15m3（ C10），灌樁孔用混凝土 22m3（ C30），環(huán)墻基礎用混凝土 190m3（ C30） ，碎石 600m3。 為了縮短晾槽時間，要抓緊進行驗樁和釬探驗槽工作。 第二步：項目部統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎數據按工序比重、工程量加權平均匯總，并輸入計算機。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現更新計劃。 （ 3）正確分析偏差原因，分清是內部原因還是外部原因。 （ 2）正確確定偏差。 （ 5） 及時向公司總部反饋進行偏差彌補的進展，以保證進度的正點到達。 （ 1） 周／月進度報告與計劃完成值比較，及時發(fā)現進度偏差，報告項目經理。 本期實際完成施工費及累計完成施工費報表、本期實際 完成實物量表及累計完成實物量報 23 表。報告的格式由發(fā)包方指定。 統(tǒng)計報表應按發(fā)包方編制的 WBS碼及計劃完成情況編制詳細的報表，每月 25日報送四份給發(fā)包方。 每周工地報告 應向監(jiān)理方提交 三周 滾動計劃 。要建立量化的控制基準，全面實行以施工工序比重為基礎的進度控制。進度檢測人員設置要嚴格按照計劃體系確定專人專職，不得隨意更換或臨時替代。首先由專業(yè)施工負責人提供工序的實際開工時間、完工時間，再由施工隊施工員、統(tǒng)計員定期 (每天或其他規(guī)定時間間隔 )依據施工單位、業(yè)主共同確認的專業(yè)工序比重表統(tǒng)計實物量完成情況，經施工管理辦公室統(tǒng)計員認可，并由業(yè)主現場代表簽字確認，作為準確數據輸入計算機處理、分析、制成工程進展報表，傳遞給工程部，上報項目部領導和或業(yè)主。 編制年、季、月、周、日計劃 年度施工計劃依據施工總進度計劃編制，主要安排年內施工進度和建安量，并對施工機具、施工力量投入進行總體部署；季度施工計劃主要依據年度施工計劃和前期工程完成情況進行編制，著重安排季內施工進度和建安工程量，確定機具設備、勞動力、材料物資需要量，月進度計劃根據季施工進度計劃編制，用于日程控制，要求反應出各主要工序的作業(yè)時間，滿足進度檢測的根本要求 ；周作業(yè)計劃是月作業(yè)計劃的分解和細化，是在進度檢測的基礎上直接編制的，實行三周滾動計劃，在上周的現場實際情況基礎上反應成新的周計劃，并在每周的調度會上提交給業(yè)主及監(jiān)理方，作為新的進度檢測依據，周計劃用條形表表示，反映各道工序的作業(yè)時間；周計劃是直接作業(yè)層使用的計劃，對于本周關鍵的工序安排，可編制日作業(yè)計劃，作為內部工序控制計劃。 ③ 組建“工種齊全、機具配套、素質較高、服務周到”的保運隊伍，配合業(yè)主做好試車投料工作，按時完成 工程質量等級最終核定和交工資料確認工作，辦理交工資料交接手續(xù)，簽署 “交工驗收證書”。 ⑦ 做到施工記錄、質量評定與工程進度同步。 ③ 按質量控制程序實施工序質量檢查確認、報檢、共檢，開展樹樣板、創(chuàng)精品活動。 ⑥ 對特殊作業(yè)人員、施工資質 進行 審查。 ② 編制施工組織設計、施工技術方案，并報 監(jiān)理和 業(yè)主批準。 （ 2） 項目質量計劃的實施 ① 項目經理負責組織項目質量計劃的全面實施，對質量管理和工程質量上的重大事項及時做出決策，并協(xié)調各職能部門管理工作。 ③施工質量優(yōu)良：施工焊接質量一次合格率 95%以上， 按照國家或有關行業(yè)頒發(fā)的施工質量驗評標準對施工質量進行驗評，單位工程的質量合格率 100%，安裝工程優(yōu)良率在 90%以上 。 (11) 負責編制項目的 HSE管理工作總結。 (2)貫徹執(zhí)行國家有關 環(huán)境和職業(yè)健康安全 的法律法規(guī)和標準規(guī)范，保證項目 HSE管理方針和目標的實現； (3)負責編制項目的 HSE管理計劃和 HSE管理 程序和規(guī)定 ，經批準后執(zhí)行； (4)審查各分包商 HSE管理計劃、安全施工組織設計、重大安全技術措施方案，并監(jiān)督其實施； (5)協(xié)助控制部 組織與分包商簽訂 HSE責任協(xié)議書（安全責任協(xié)議書）； (6) 負責 EPC項目部和施工分包單位 HSE培訓工作。 16 （ 3） 定期匯總項目質量保證和質量控制實施情況，及時向項目經理報告質量狀況和建議。 （ 9） 組織編制工程進度、費用控制和材料狀態(tài)報告。 （ 6） 監(jiān)督工程 費用的使用情況，并與原預算進行比較，發(fā)現問題，進行分析，提出控制措施，及時向項目經理報告費用控制情況。 （ 2） 負責組織對工程項目進行分解，確定工作單項，建立工程管理的基本單元。 （ 10） 組織詢價、訂貨、廠商往來以及整個采購過程中往來函電 、會議紀要、合同等項目文件和資料的整理歸檔工作。 （ 7） 參加設計審查、施工實施計劃審查等有關的項目工程會議。 （ 4） 負責組織設備、材料的采購合同簽訂和實施。負責組織工程項目建設所需設備、材料的訂貨、催交、運輸、檢驗等工作，對 設備、材料的采購進度、質量及費用全面負責。 （ 5） 組織項目設計人員執(zhí)行設計過程控制程序，參加設計方案評審，確保設計滿足有關法律及合同要求。 （ 2） 負責組織工程項目設計全過程工作。 （ 9） 組織安排施工質量檢查、中間交接及交工驗 收工作，組織編制中交及交工報告，提出中交及交工程序。 （ 5） 指導和組織監(jiān)督施工分包方的施工進度、工程費用、工程質量，按設計要求和有關標準規(guī)定施工，對影響施工進度和質量的關鍵問題，及時采取有效的解決措施。對現場施工進度、費用、質量、 HSE、管理等全面負責； 對施工現場 HSE 工作進行部署和安排，定期組織 HSE檢查 ；危險源的識別、評價和控制，對發(fā)生的隱患問題及時安排整改，定期召開 HSE 工作會議，研究解決現場 HSE 問題； 負責協(xié)調與顧客及施工單位之間的關系；負責協(xié)調項目施工與設計、采購及項目業(yè)主現場代表和監(jiān)理等單位之間的關系。 （ 3） 負責審核 TJPM EPC總承包項目所有 工程設計變更。 項目副經理 （ 1） 項目副經理對項目經理負責，處理項目經理委托的各項工作。負責組織建立項目質量體系，并采取措施保證質量體系有效運行。 （ 5） 審查項目的、費用估算和預算。 項目經理全權代表公司法人代表履行已簽署的項目合同，有確保合同順利實施的責任；有維護公司在項目上利益的責任；有項目經營和施工指揮權；有聘任項目部管理人員和選擇專業(yè)施工隊的權利；對進入施工現場的人、財、物，有統(tǒng)一調配的權利；有對管理人員和施工人員的分配權。 （ 13） 參加建設單位（或監(jiān)理單位） 組織 的 項目工程中間交接。 （ 9）負責現場文明施工管理工作。負責審查和確認工程進度款支付前的合格工程量，參與審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結算。 （ 4） 對 施工分承包方現場施工的開工條件進行檢查， 負責 提出施工開工申請 和整理審查開工 12 前報審資料，并報監(jiān)理單位批準。其主要任務如下： （ 1） 組織施工現場調查，提出初步的施工方案，對工程設計提出與施工安裝有關的意見和要求。 （ 8） 編制采購 進展月報，進行費用、進度檢測，定期召開采購計劃執(zhí)行情況檢查分析會，針對存在的主要問題，提出解決辦法，并及時向項目經理和工程部報告。 （ 4） 編制項目設備、材料分承包方名單并按程序獲得批準。具體 負責項目采購與采購管理，包括所需設備、材料廠商確定、采買、催交、檢驗、運輸和現場物資管理。 （ 11） 編寫工程設計完工報告。向采購部門催索設備制造廠（商）的先期確認圖紙（ ACM）和最終確認圖紙（ CF）。 （ 4） 向項目經理報告工作，確保設計工作按項目合同的要求完成（包括進度、費用和質量等）。 （ 10） 項目結束時，對項目有關 HSE 工作的文件、資料、記錄進行整理、歸檔 ；并進行 HSE工作總結。 （ 6） 負責監(jiān)督工程現場消防、急救設施的建立和實施。 （ 2） 貫徹執(zhí)行 國家、中石化和 某 石化 100 萬噸 /年乙烯及配套項目《項目管理手冊》中 有關安全、職業(yè)健康 和 環(huán)保 等 方面的法律、法規(guī)以及 規(guī)章制度。 （ 9） 編寫項目質量報告。 （ 5） 參與解決與質量有關的問題。 （ 2）編制項目的質量計劃。 （ 9） 組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔。 （ 5） 編制 項目費用 控制程序和 費用 控制計劃，并監(jiān)督、檢查實施狀況。 8 第三節(jié) 項目管理組織機構 項目部組織機構圖 某某 石化工程設計有限公司 TJPM項目部 （組織機構） H S E 部 經 理 ： 項目經理： 火警 119 匪警 110 醫(yī)療救護 120 天津石化公司 QHSE 部 63802600 天津石化公司綜合部 63801550 天津石化公司應急指揮值 班 室 63804789 TJPM HSE 經理部 63804250 項目技術負責人： 質量部經理： 施工部經理： 設計部經理： 控制部經理： 采購部經理： 土建專業(yè)工程師 靜設備專業(yè)工程師 動設備專業(yè)工程師 儀表專業(yè)工程師 電氣專業(yè)工程師 管道專業(yè)工程師 資料員 H S E 專 業(yè) 工 程 師 施工分包方管理人員 項目副經理： 9 TJPM項目部各 管理 部門崗位職責 控制 部 控制 部協(xié)助項目經理進行項目的進度、費用 和 EPC 總承包 合同 和施工分包合同 的綜合管理和控制，其主要任務如下： （ 1） 編制項目控制程序和 項目控制規(guī)劃。 科學組織，精心安排，優(yōu)化施工組織，抓住關鍵工序，集中突出重點，確保工程質量和工期。 在施工中我方將密切與各方的聯(lián)系，明確各項資源的歸屬和劃分，強化施工現場管理，做到人員、設備、材料的統(tǒng)一管理，全力確保工程平穩(wěn)、順利的進行。 其 二 是兩臺 10000m3儲罐內 壁 噴鋁 、 15000m3儲罐 頂 雙 子午線 網 殼 施工 等是我 們施工的新工藝、新方法。地下水位年變化幅度在 ～ 左右，穩(wěn)定水位埋深為 ～ ，標高為 ～ 。 本 項目 為 某 石化 100萬噸 /年乙烯及配套項目 乙烯工程 公用 工程 粗裂解汽油、一乙二醇及苯酚罐區(qū) 。 國家、 行業(yè)及地方關于 工程建設 方面的 法律、法規(guī)、標準、 規(guī)范