公司信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書-在線瀏覽
2024-10-03 19:34本頁面
【正文】 內(nèi)容，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，特別是檔案資料要嚴(yán)格按照檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《信訪信息報(bào)送反饋處臵工作制度》，落實(shí)信訪信息零報(bào)告和重要信息隨時(shí)報(bào)告制度，做到不缺報(bào)、不漏報(bào)和不瞞報(bào)。加強(qiáng)信訪調(diào)查研究，每年要有一篇信訪形勢(shì)分析報(bào)告。本責(zé)任書考核由公司信訪領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一組織實(shí)施，每月對(duì)發(fā)生到集團(tuán)公司及以上單位的個(gè)人訪和集體訪的責(zé)任單位以及各類信息報(bào)送情況等內(nèi)容進(jìn)行考核?？偡衷?0分以上的為紅旗單位；總分在80分至90分的為先進(jìn)單位；總分60分至80分的為達(dá)標(biāo)單位?？偡?0分以下的，予以限期整改和經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行問責(zé)，并各考核1000元，同時(shí)考核單位4000元。對(duì)在貫徹落實(shí)《信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書》中做出有突出貢獻(xiàn)的信訪領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)人及專兼職信訪工作人員公司將給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額根據(jù)當(dāng)年具體情況而定。附：信訪工作目標(biāo)管理考核表第二篇：2013信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書2013信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書 為進(jìn)一步落實(shí)信訪工作責(zé)任制，XX街道辦事處與各村、社區(qū)簽訂本責(zé)任書。（2）基層信訪網(wǎng)絡(luò)健全，村（居）委會(huì)、各組建立信訪工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職信訪工作人員（3分）。（4）嚴(yán)格按照信訪工作程序開展工作，落實(shí)信訪工作責(zé)任追究（6分）。（6）認(rèn)真開展信訪事項(xiàng)初查工作，協(xié)同做好復(fù)查、復(fù)核及無理信訪終結(jié)認(rèn)定的前期準(zhǔn)備工作（4分）。（8）無被登記的進(jìn)京個(gè)訪（5分）；無被登記的去省個(gè)訪（4分）；無登記的到市個(gè)訪（3分）；來區(qū)、辦事處上訪登記數(shù)不超過上（2分）。（10）市、區(qū)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)接待日交辦及辦事處交辦的信訪事項(xiàng)，按期結(jié)率100%，并由負(fù)責(zé)人簽字，書面處理意見應(yīng)送達(dá)上訪人（6分）。（12）受理辦事處信訪辦交辦信按期報(bào)結(jié)率100%（5分）；區(qū)、辦事處轉(zhuǎn)求決類署名初信向來信人答復(fù)率100%（5分）；及時(shí)辦理上級(jí)交辦人民建議（2分）。二、獎(jiǎng)懲辦事處、村實(shí)行信訪抵押金制度（單位交5000元），對(duì)上述目標(biāo)每季度考核一次，并將考核情況公開通報(bào)，同時(shí)通報(bào)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志。實(shí)現(xiàn)“四無”村的按照責(zé)任書的同等獎(jiǎng)金數(shù)額的給予獎(jiǎng)勵(lì)；得分95分（含）以上獎(jiǎng)勵(lì)5000元，9094分獎(jiǎng)勵(lì)4000元，8089分獎(jiǎng)勵(lì)2000元，7079分獎(jiǎng)勵(lì)1000元，6569分不獎(jiǎng)不罰，6064分罰3000元。造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)格按照《關(guān)于印發(fā)＜區(qū)信訪工作責(zé)任追究辦法（試行）＞的通知》進(jìn)行責(zé)任追究。本責(zé)任書一式兩份，辦事處與各村各持一份。具體目標(biāo)：1．全力推進(jìn)省委省政府關(guān)于信訪工作文件和制度的落實(shí)，以良好的成效迎接省委省政府的檢查。3．深入開展“信訪積案化解年”活動(dòng)。全年積案化解率達(dá)90%以上。堅(jiān)持日常在崗接待群眾上訪，按要求到省信訪局接訪。省局組織干部下訪督導(dǎo)每年不少于2次，重點(diǎn)督促檢查、帶案督辦、座談走訪、駐點(diǎn)督導(dǎo)、調(diào)查總結(jié)。根據(jù)信訪量的實(shí)際情況，安排領(lǐng)導(dǎo)包案。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)包案情況每季度向省局上報(bào)一次。各單位要堅(jiān)持每季度一次的矛盾糾紛排查化解制度，重要敏感時(shí)期要組織集中排查處理。各單位應(yīng)設(shè)立信訪救助金，專項(xiàng)解決確需一定資金才能消化的“無頭案”、“釘子案”和“骨頭案”。各單位要積極探索建立涉及群眾切身利益的重大決策信訪評(píng)估制度，充分聽取群眾意見，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。確保本單位全年不發(fā)生
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