公立醫(yī)院院長績效考核探索與實踐-在線瀏覽
2024-10-03 14:27本頁面
【正文】 醫(yī)院為患者提供更滿意的醫(yī)療衛(wèi)生效勞 ? 不僅是對院長考核，更是對整個醫(yī)院的績效進行評價 第九頁，共五十九頁。 績效考核的主要內容 ?考核對象： 23家醫(yī)院院長 ?考核年限：每年一次 ?定量考核：總分值 100分 ?定性考核：不計分，只降級 ? 重大事件 ﹙ 醫(yī)療、平安、違紀等﹚ ?考核結果： A、 B、 C、 D四個等級 ?獎懲掛鉤：強化鼓勵約束 第十一頁，共五十九頁。 績效考核的原那么 ? 綜合分析 ,合理評價 ? 橫向比較，綜合性醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院以橫向比較為主、縱向比較為輔 ? 縱向比較，?？漆t(yī)院以縱向比較為主橫向比較為輔 第十三頁，共五十九頁。 ? 專科醫(yī)院以全市三級醫(yī)院均次費用年增長率為考核基準。 ? 專科醫(yī)院主要考核自身上年同比情況。 績效考核的原那么 ? 獎懲掛鉤 ,強化鼓勵約束 ? 年度績效考核結果與院長績效獎懲掛鉤 ? 歷年績效考核結果與院長任期考核掛鉤 第十五頁，共五十九頁。 面臨挑戰(zhàn) ? 功能定位不同 ? 綜合性 9家，中醫(yī)醫(yī)院 4家，專科醫(yī)院10家 ? 規(guī)模不同 ? 床位、人員、收入、資產規(guī)模相差甚遠 ? 學科特色不同、科教根底迥異 第十七頁，共五十九頁。 政府要求 患者需求 醫(yī)院開展 公立醫(yī)院績效 公立醫(yī)院績效考核的多元要素 第十九頁，共五十九頁。 定量指標體系的框架設計 ? 社會滿意－從社會角度，反映患者的要求 ? 管理有效－從行業(yè)角度，反映醫(yī)院運行效率 ? 資產運營－從資產角度，反映資產狀況 ? 開展持續(xù)－從開展角度，反映醫(yī)院開展后勁 ? 職工認可－從員工角度，反映員工的要求 ? 全面反映院長個性特征信息 ? －－五個緯度，平衡計分卡理論 第二十一頁，共五十九頁。 考核目標與指標 維度 權重 目標 權重 考核指標 社會滿意 50 服務滿意 18 患者滿意度 費用適宜 12 均次費用、藥占比 綜合質量 20 醫(yī)療護理質量 第二十三頁，共五十九頁。 考核目標與指標 緯度 權重 目標 權重 考核指標 發(fā)展持續(xù) 19 學歷結構 2 醫(yī)生中碩士以上學歷 護士中大專以上學歷 科技創(chuàng)新 17 人均科研經費、國家級科研項目、省級以上科研獎項 職工認可 8 職工認可 8 職工滿意度 第二十五頁，共五十九頁。 績效考核指標的篩選原那么 ? 易得原那么 ? 通用原那么 ? 代表原那么 ? 確定原那么 ? 獨立原那么 ? 高靈敏度 第二十七頁，共五十九頁。 定性指標 ? 平安建設方面 ? 重大醫(yī)療事故、平安生產事故、違法違紀案件 ? 政府指令性任務執(zhí)行不力 ? 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置、抗震救災 ? 醫(yī)療保障、援邊援外、預防保健、醫(yī)療改革 第二十九頁，共五十九頁。 三年考核結果 等級 06年 07年 08年 A 4 4 4 B 7 10 12 C 11 7 7 D 1 – 合計 23 23 23 07年比 06年： 6家醫(yī)院等級上升， 3家醫(yī)院等級下降 08年比 07年： 2家醫(yī)院等級上升， 2家醫(yī)院等級下降 第三十一頁，共五十九頁。 第三十二頁，共五十九頁。 正向引導作用之三 控制規(guī)模、提高效率 ? 剔除人員規(guī)模與資產規(guī)模對效勞量的影響 ? 不鼓勵擴張，適當控制人員、資產和床位規(guī)模－－在同樣規(guī)模下產出更多的效勞量 ? 有效提
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