【正文】 邊放坡開挖邊支護(hù)方式進(jìn)行開挖，一般為止水鋼板樁支護(hù)。插打鋼板樁要做到良好的效果，必須做到“插樁正直，分散偏差，有偏即糾，調(diào)整合攏”。其余各樁則以已插樁組為準(zhǔn)，對(duì)好鎖口后利用高頻液壓振動(dòng)錘插打到位。使基樁頂部露出新鮮、堅(jiān)硬的混凝土骨料表面，樁基埋入承臺(tái)長(zhǎng)度及樁頂主筋錨入承臺(tái)長(zhǎng)度須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。④、在鉆孔樁檢測(cè)合格后，測(cè)量班對(duì)承臺(tái)四角點(diǎn)進(jìn)行施工放樣，監(jiān)理工程師檢測(cè)合格后，用墨斗彈出承臺(tái)邊線，支立承臺(tái)模板。模板安裝前后，在模板上均勻涂刷脫模劑。澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人檢查模板，發(fā)現(xiàn)模板有超過允許偏差變形值的可能時(shí)，及時(shí)糾正。墩柱鋼筋采用整體預(yù)埋，位置必須準(zhǔn)確，埋設(shè)必須穩(wěn)固。振搗時(shí)，振動(dòng)棒垂直插入，快入慢出，其移動(dòng)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的1。振搗時(shí)插點(diǎn)均勻，成行或交錯(cuò)式前進(jìn)，以免過振或漏振，振棒振動(dòng)時(shí)間約20～30s，每一次振動(dòng)完畢后，邊振動(dòng)邊徐徐拔出振動(dòng)棒。⑦、混凝土澆注過程中派專人觀察模板及支撐情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。墩臺(tái)身施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求①、承臺(tái)(加臺(tái))鑿毛：墩臺(tái)身施工前，應(yīng)將承臺(tái)頂面浮漿鑿除，直到露出新鮮堅(jiān)硬的混凝土石子，沖洗干凈，整修連結(jié)鋼筋。彎制前表面應(yīng)潔凈，鋼筋要平直，無(wú)局部彎折。設(shè)計(jì)圖紙部分彎起鋼筋為曲線形狀，施工時(shí)彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線，其曲率半徑不宜小于鋼筋直徑的12倍。鋼筋安裝時(shí)要設(shè)置保護(hù)層墊塊，采用與墩身高一級(jí)強(qiáng)度的混凝土成品預(yù)制件，按照鋼筋直徑制成十字型凹槽狀，綁扎在鋼筋十字交叉處以保證墊塊綁扎后不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)，墊塊底部采用錐形，尺寸應(yīng)保證鋼筋混凝土保護(hù)層厚度的準(zhǔn)確。施工時(shí)注意對(duì)接地鋼筋的設(shè)置。焊接時(shí)雙面焊不小于5d，且不小于55mm。③、模板安裝：依據(jù)承臺(tái)縱橫十字線用墨線模板邊線，支模后再用儀器進(jìn)行復(fù)核校正。墩身部分模板按從中央拼裝順序進(jìn)行拼裝，成對(duì)安裝。模板安裝必須牢固可靠，接縫嚴(yán)密，不得漏漿。側(cè)模與承臺(tái)混凝土之間的縫隙在砼澆筑前用砂漿封堵。模板安裝結(jié)束后要仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量極其緊固程度。澆筑時(shí)先澆筑其下部的混凝土，待強(qiáng)度達(dá)到2。開盤前試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格測(cè)定粗細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測(cè)定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量變化，以便及時(shí)調(diào)整施工配合比。計(jì)算每盤混凝土實(shí)際需要的各種材料用量。模板內(nèi)雜物、積水和鋼筋上污垢應(yīng)清理干凈。為避免混凝土產(chǎn)生色差，同一墩身的混凝土原則上使用同一批次的水泥、粉煤灰、礦粉和外加劑，且由同一混凝土工廠供應(yīng)。澆注混凝土?xí)r應(yīng)分層澆筑，每層厚度應(yīng)控制在40cm以下?；炷翝仓戤吅蠹撮_始抹面收漿，控制表面收縮裂紋，減少水分蒸發(fā)，混凝土終凝后即采取覆蓋養(yǎng)護(hù)措施。獎(jiǎng)罰辦法：綜合評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良者獎(jiǎng)勵(lì)30005000元。三、“質(zhì)量月活動(dòng)”中采取的一些措施于20xx年9月5日晚19：00由項(xiàng)目經(jīng)理何國(guó)山組織召開全體員工“關(guān)于開展‘質(zhì)量月’活動(dòng)”的專題會(huì)議。于20xx年9月6日19：30，由項(xiàng)目總工李亞軍組織全體技術(shù)人員召開了質(zhì)量會(huì)議，對(duì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工。使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量有了明確的認(rèn)識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)有了明確的方針。對(duì)前一階段各水下混凝土灌注中存在的問題進(jìn)行了討論，尤其對(duì)灌注速度緩慢進(jìn)行了分析。決定配屬專職實(shí)驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每車到場(chǎng)混凝土進(jìn)行坍落度檢測(cè)記錄，不合格的混凝土堅(jiān)決予以退回，有力的保障了混凝土灌注的質(zhì)量和速度。由分部工程部負(fù)責(zé)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，已于20xx年9月10日得到了落實(shí)。20xx年9月24日14：00，對(duì)618墩柱模板的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、調(diào)整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細(xì)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討，確定拼裝、調(diào)整及接縫處理后平整度不大于1mm的標(biāo)準(zhǔn)要求，采用刨光4遍。20xx年9月30日19：00，召開“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)，對(duì)活動(dòng)過程中采取的措施和取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定，對(duì)尚存在的問題進(jìn)行了綜合分析。表現(xiàn)欠佳的進(jìn)行處罰：樁基3班組罰款20xx元、樁基6班組罰款400元。四、今后的打算以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，在以后的施工生產(chǎn)過程中，繼續(xù)深入開展以控制施工質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量控制活動(dòng)，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，使施工質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。20xx年全國(guó)質(zhì)量月主題是“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”。隨著質(zhì)量月的到來(lái)，在新形勢(shì)下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)。從員工積極性可以體現(xiàn)出，員工的質(zhì)量意識(shí)有了很大的提高，并向一個(gè)積極、上進(jìn)的方向發(fā)展。動(dòng)員大會(huì)上隊(duì)長(zhǎng)要求各班組發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。隨著公司日益發(fā)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對(duì)新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，必須加強(qiáng)對(duì)新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。討論會(huì)上，提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀察、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個(gè)人為典范進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。質(zhì)量月活動(dòng)期間，通過專題質(zhì)量板報(bào)，學(xué)習(xí)了以“提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展”為主題的質(zhì)量知識(shí)普及，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國(guó)家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量知識(shí)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量觀念，推動(dòng)了質(zhì)量工作。質(zhì)量月總結(jié)320xx年1月22日18:05，XXXX迎新聯(lián)歡晚會(huì)在公司活動(dòng)中心一樓拉開序幕，XXXX全體員工出席，同時(shí)，XXXX也親臨現(xiàn)場(chǎng)并觀看了演出。讓員工在品嘗美味年夜飯，欣賞精彩節(jié)目的同時(shí)，更收貨了一份感動(dòng)，一份來(lái)自公司、來(lái)自XXXX的濃濃關(guān)懷，深切愛意。接著由主持人宣讀20xx年最佳新人獎(jiǎng)、愛崗敬業(yè)獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)能手獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，共17人受到表彰，所有獲獎(jiǎng)?wù)吲恼樟裟?。整?chǎng)晚會(huì)持續(xù)了近3個(gè)小時(shí)，美妙的歌曲，熱辣的舞蹈，搞笑又富有深刻寓意的小品大家都為之陶醉。中間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，更是扣人心弦，緊張萬(wàn)分，除了我們準(zhǔn)備的豐厚實(shí)物獎(jiǎng)品外，領(lǐng)導(dǎo)從總經(jīng)理到主管，都紛紛主動(dòng)出資，籌備了一份又一份的現(xiàn)金大禮，眾多員工都抱得大獎(jiǎng)、滿載而歸。最后由XX攜涂XX一起上臺(tái)，深情演唱一首《難忘今宵》，寄托了對(duì)所有員工的祝福與期望，在這首美妙地歌聲中，結(jié)束了20xx年迎新聯(lián)歡晚會(huì)。本周我校也舉行了為期一周的 “教學(xué)課堂聽課”活動(dòng)，已于4月22日?qǐng)A滿結(jié)束。通過這一活動(dòng)，大家對(duì)課程標(biāo)準(zhǔn)有了更深的理解，對(duì)教學(xué)目標(biāo)，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)策略等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與組合都有了較科學(xué)的把握，使教師的基本素質(zhì)得到很大提高。一、活動(dòng)組織有序，實(shí)施周密嚴(yán)謹(jǐn)。活動(dòng)達(dá)調(diào)動(dòng)廣大教師積極進(jìn)行課程改革，鉆研教材，提高教學(xué)藝術(shù)的目的，為進(jìn)一步推動(dòng)我校的教學(xué)改革起到了推波助瀾的作用。幾位教師都努力營(yíng)造讓學(xué)生愛學(xué)、樂學(xué)的課堂教學(xué)環(huán)境，精心組織教學(xué)活動(dòng)。在教學(xué)過程中，教師是組織者、引導(dǎo)者、參與者、評(píng)價(jià)者，把自己定位在是學(xué)生學(xué)習(xí)的伙伴、朋友的位置。三、對(duì)今后工作的思考，多寫聽后反思性的小結(jié)。、多交流。總的來(lái)說，這次教學(xué)活動(dòng)，教師們各有千秋、各展風(fēng)采，這次活動(dòng)取得了一定的成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。質(zhì)量月總結(jié)5按照車間質(zhì)量月活動(dòng)的要求，檢修作業(yè)區(qū)遵照車間統(tǒng)一安排部署。成立了以作業(yè)長(zhǎng)為正副組長(zhǎng)，各班組長(zhǎng)及質(zhì)量員為小組成員的質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施、考核、檢查小組。逐步落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)的開展。因此，作為設(shè)備維檢單位，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，首先就要從“滿足顧客要求”上更新質(zhì)量概念。只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)顧客需求，才能贏得顧客滿意。強(qiáng)化精細(xì)化的作業(yè)，落實(shí)降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增產(chǎn)的具體目標(biāo)，想用戶所想，急用戶所急。不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，為持續(xù)保住“飯碗”創(chuàng)建牢靠的條件。認(rèn)真組織班組職工學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證（生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證等）質(zhì)量安全等有關(guān)的法律法規(guī)；進(jìn)一步強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)班組技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及《維檢通用技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《專用檢修技術(shù)質(zhì)量規(guī)范》和《班組質(zhì)量活動(dòng)學(xué)習(xí)材料》。并結(jié)合工作實(shí)際總結(jié)出許多現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作的經(jīng)驗(yàn)方法，制定了一些典型作業(yè)的技術(shù)操作規(guī)范。此次事故反映出班組職工的主人翁責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，職工的技能水平還有較大的差距。并制定了《運(yùn)輸皮的作業(yè)操作技術(shù)規(guī)范》。而且這次事故發(fā)生后，沒有及時(shí)對(duì)事故信息按要求進(jìn)行反饋和匯報(bào)，并且在對(duì)破損皮帶進(jìn)行修復(fù)的過程中，補(bǔ)救措施不到位，人員組織不及時(shí)。同時(shí)針對(duì)9月8日三車間原料3干球磨電機(jī)事故進(jìn)行了深刻的總結(jié)；雖然此次事故在試車過程中得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，但同時(shí)說明許多職工的工作積極性和責(zé)任心還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，充分暴露出檢修質(zhì)量意識(shí)的薄弱，廣大職工沒有真正樹立起質(zhì)量法制觀念；機(jī)加工班組以“零事故”、“零廢品”開展了專題討論，大家始終以顧客的需求就是質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，努力克服點(diǎn)檢人員設(shè)計(jì)誤差，積極主動(dòng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。始終堅(jiān)持精細(xì)化的作業(yè)，制造精細(xì)化的產(chǎn)品滿足現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備需求。教育和引導(dǎo)廣大職工正確面對(duì)目前面臨的重重困難，顧全大局，增強(qiáng)克服困難的勇氣和信心。同時(shí)積極推行全員質(zhì)量管理。始終強(qiáng)化層層履職，人人履責(zé)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，建立服務(wù)質(zhì)量溝通機(jī)制。通過真誠(chéng)的交流與溝通，使用戶與我們相互理解、相互協(xié)調(diào)、相互配合，為“攜手共進(jìn)，服務(wù)保產(chǎn)”創(chuàng)造和諧環(huán)境。使廣大職工正確理解質(zhì)量就是服務(wù)的根基；理順我們與生產(chǎn)廠的工序服務(wù)關(guān)系；明白服質(zhì)量的高低與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。廣大職工充分認(rèn)識(shí)到服質(zhì)量的高低將直接影響我們的效益，直接與每個(gè)人自身的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。根本就談不上生存，發(fā)展、壯大。四、認(rèn)真開展“七查一訪”活動(dòng)按照作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排，作業(yè)區(qū)及時(shí)組織班組對(duì)所轄區(qū)域的用戶進(jìn)行了溝通與調(diào)查。針對(duì)具體的作業(yè)項(xiàng)目，作業(yè)區(qū)進(jìn)行了有效的落實(shí)，并對(duì)檢修一班在項(xiàng)目組織落實(shí)上存在的問題提出批評(píng)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核。對(duì)機(jī)加工存在的加工技術(shù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)偏差嚴(yán)重問題，及時(shí)與用戶方進(jìn)行了合理的溝通與協(xié)調(diào)。對(duì)嚴(yán)重影響作業(yè)效率和質(zhì)量的矛盾點(diǎn)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、落實(shí)，雙方提出了一些合理化建議。五、廣泛征集合理化建議活動(dòng)為進(jìn)一步促進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)的深入開展，作業(yè)區(qū)根據(jù)車間的總體部署積極在職工中廣泛開展提合理化建議和質(zhì)量征文活動(dòng)。特別是針對(duì)作業(yè)區(qū)作業(yè)的主要特征，一是設(shè)備的裝配質(zhì)量，二是現(xiàn)場(chǎng)的檢修質(zhì)量，三是機(jī)械加工質(zhì)量等。及時(shí)進(jìn)行宣傳和上報(bào)車間。六、創(chuàng)新管理，嚴(yán)格制度通過質(zhì)量月活動(dòng)的持續(xù)開展，檢修作業(yè)區(qū)也在不斷總結(jié)。必須引導(dǎo)職工樹立“質(zhì)量一流、管理一流、信譽(yù)一流、服務(wù)一流、效益一流”的五個(gè)一流思想，使職工與集體同榮辱、共命運(yùn)，形成團(tuán)隊(duì)合力。對(duì)于各個(gè)崗位涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和典型事例要大力宣傳，并給與較大的績(jī)效嘉獎(jiǎng)。注重發(fā)揮他們帶頭作用，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)職工從一點(diǎn)一滴做起，不斷強(qiáng)化職工責(zé)任心和主人翁意識(shí)。為作業(yè)區(qū)今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)建基礎(chǔ)。只有技術(shù)過硬，才能游刃有余地對(duì)各種設(shè)備故障進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷，保證設(shè)備維護(hù)檢修的質(zhì)量。所以就要求大家在日常工作中不斷摸索、總結(jié)，在干中學(xué)、學(xué)中干，積極參與車間的跨工種培訓(xùn)，爭(zhēng)做復(fù)合型人才。以創(chuàng)新管理促進(jìn)步，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。為保證作業(yè)區(qū)維檢任務(wù)的按時(shí)順利保值完成，真正做到苦干實(shí)干加巧干。鼓勵(lì)創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新，提高全員服務(wù)節(jié)約意識(shí)，以一流的服務(wù)質(zhì)量去贏取用戶的滿意?！皼]有最好，只有更好”，我們只有在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)顧客需求，始終以“零麻煩”傳遞給顧客，并將其作為我們求生存、謀發(fā)展的重要舉措，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中波瀾不驚、穩(wěn)步發(fā)展。通過現(xiàn)場(chǎng)懸掛條幅、周一早班大會(huì)進(jìn)行宣傳，從項(xiàng)目部到各班組，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通工人，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的氛圍。本月共舉行了專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，土建專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，設(shè)備專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)、管道專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)，電儀專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)各一次，通過培訓(xùn)，使施工班組對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，使他們意識(shí)到把好質(zhì)量關(guān)，關(guān)鍵是過程控制，每一道工序的控制，特別各班組長(zhǎng)，應(yīng)該在施工過程中去控制工程質(zhì)量。2）每道工序技術(shù)交底各專業(yè)工程師對(duì)本專業(yè)的每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的依據(jù)是圖紙、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作程序等。3）班前會(huì)班前會(huì)議以每個(gè)班組為單位，項(xiàng)目規(guī)定，施工班組每天上班前必須召開班前會(huì)議，會(huì)議的主要議題是質(zhì)量和安全，使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關(guān)要求。在質(zhì)量方面，要求班長(zhǎng)把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)傳達(dá)給班組每個(gè)成員，同時(shí)質(zhì)量檢查員也利用此機(jī)會(huì)向班組強(qiáng)調(diào)該天工作中的質(zhì)量問題，以及質(zhì)量檢查方面的要求，應(yīng)該形成的記錄等等。四．組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查1）成品保護(hù)專項(xiàng)檢查9月12日，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)帶頭，對(duì)各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)進(jìn)行了一次“成品保護(hù)”專項(xiàng)檢查，檢查對(duì)象為設(shè)備、材料成品保護(hù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工完成的成品，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：a、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染，控制室窗戶被砂漿污染；b、現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)箱及接線箱未包裹保護(hù)；c、堆場(chǎng)電纜橋架擺放凌亂，部分散件未使用枕木墊起，直接放在泥土上；d、研磨廠房個(gè)別預(yù)埋地腳螺栓未采取保護(hù)，螺桿已彎曲；e、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹，未涂油保護(hù)；查出以上問題后，各項(xiàng)目施工部門組織各施工分隊(duì)立即進(jìn)行整改，通過徹底整改后，現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)得到了很大的改善，整改后的成品保護(hù)圖片見附件一。以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢。“20xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題。分公司全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)公司形象。各部室、生產(chǎn)廠有關(guān)技術(shù)人員，組織質(zhì)量管理、計(jì)量、工藝人員按專業(yè)線學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)培訓(xùn)，100%按標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作培訓(xùn)，提升職工工作本事，使質(zhì)量整體有了必須的改觀。以“質(zhì)量認(rèn)知、質(zhì)量管理改善”為主題，組織開展了質(zhì)量征文活動(dòng)，收到征文14篇；組織開展精益管理提升提議活動(dòng)，提出提議50個(gè)，涉及工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等；評(píng)出質(zhì)量工匠共5人、模范班組5個(gè)，經(jīng)過公司推薦的認(rèn)真敬業(yè)、精益求精的業(yè)務(wù)骨干，除了有自我的技能以外還為公司創(chuàng)造了很多的生產(chǎn)紀(jì)錄，增加了公司效益。有的職工提出“要讓質(zhì)量意識(shí)成為企業(yè)文化自覺”的理念。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。為了保障此次活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理***為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師***及項(xiàng)目副經(jīng)理***為副組長(zhǎng)，成員由各科室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)等人員組成的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。3. 質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)整治情況根據(jù)指揮部、駐地辦、項(xiàng)目