現(xiàn)代企業(yè)文化作業(yè)-在線瀏覽
2024-10-01 05:42本頁面
【正文】 中學(xué)習(xí)自身專業(yè)的同時，能更早的去接觸類似于社會上的東西。同時，在了解一個企業(yè)的文化同時，我們還可以學(xué)習(xí)到一個企業(yè)是如何樹立核心，與如何與客戶互動交流的同時，折射了我們的人生亦是如此，我們要的不僅僅是一個結(jié)果，是在人生中如何讓自己變得更加優(yōu)秀，如何樹立自我價值觀。我們學(xué)生做的作品，完善自己專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)的同時，如何讓我們的作品走向社會，這也是很重要的一個環(huán)節(jié)，如何推銷且讓自己的作品被商家所認(rèn)可。更多的，是學(xué)習(xí)商品與社會，以及人類與社會處理的靈魂。改革開放以來，外國的一些思想與文化陸續(xù)被介紹，引進(jìn)中國。中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生產(chǎn)力的還是受中國傳統(tǒng)文化影響的那部分，要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的有點(diǎn)；另一方面我們要繼承我們的美好傳統(tǒng)，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對接和超越。西方文明與中國文明發(fā)展的淵源有明顯不同。中國的企業(yè)文化正在不斷的日日上升，人類認(rèn)識到，企業(yè)要想長久發(fā)展，必須要有一個企業(yè)的核心理念，以及人為的管理企業(yè)。2，請談?wù)剬χ袊髽I(yè)文化的認(rèn)識。2，最后一周上課時與論文一起上交。？談?wù)勛约旱目捶ㄆ髽I(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。了解企業(yè)的規(guī)章制度，怎么樣去選擇適合自己的企業(yè)去工作，才能適應(yīng)環(huán)境，每個公司的企業(yè)文化都不同，所以在選擇企業(yè)之前，要學(xué)習(xí)他們的企業(yè)文化，對我們工作有很大的幫住。中國的企業(yè)文化大部分做得不是很好，在國內(nèi)有部分市場，可在國外，就沒那么大影響力，中國部分的企業(yè)文化還不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)對于一個企業(yè)是至關(guān)重要的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是在企業(yè)組織內(nèi)部培養(yǎng)和灌輸一種清晰的價值觀、目標(biāo)感，創(chuàng)造激動人心的工作氛圍。規(guī)劃并溝通企業(yè)成功路線，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和計劃達(dá)到目標(biāo)的方式。中國部分企業(yè)，都在安于現(xiàn)狀的發(fā)展，沒能更好的提升自己。企業(yè)需要員工的責(zé)任心和信心。企業(yè)要重視人才，培養(yǎng)人才，那樣企業(yè)才能強(qiáng)大。在跨國公司很多年青的經(jīng)理要承擔(dān)很大的項(xiàng)目，這在傳統(tǒng)的國營企業(yè)來說是非常少見的。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發(fā)揮潛能，建立員工高度參與的工作模式。他的從商經(jīng)歷，也著實(shí)讓人訝異。四年級暑假，他背著保溫箱走街串戶賣起冰棍。初一時，他越做越“大”，不僅雇了一輛拖拉機(jī)拉糧食，還請了兩個同學(xué)幫忙。初三，成了全鄉(xiāng)第一個“少年萬元戶”。曾經(jīng)的“皮包公司”1990年從南京中醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后，陳光標(biāo)做過針灸、推拿大夫，在江蘇省社科院應(yīng)運(yùn)開發(fā)中心當(dāng)了兩年副主 任，后跳槽至南京紅光醫(yī)藥公司，任辦公室主任。為陳光標(biāo)賺到人生第一桶金的，是他自己設(shè)計、改造的一個產(chǎn)品：跨世紀(jì)家庭CT儀。陳光標(biāo)看到這個東西后覺得很好，可是它的檢測結(jié)果不夠直觀，“如果能讓患者更直觀地看到檢測結(jié)果，效果一定大不一樣。這款名字響亮的儀器改裝成本不到700元，售價卻達(dá)8000多元，“那時北京的各大商場都有我的這個產(chǎn)品?！必敻蝗缢窒砀改付际瞧胀ㄞr(nóng)民，陳光標(biāo)卻擁有令人稱奇的商業(yè)頭腦，他說，這都是被逼出來的。他說自己長到10歲幾乎沒有吃過肉，“從小就對饑餓有一種莫名的恐懼?！倍?，他做到了這一點(diǎn)。如果你有一杯水，你可以獨(dú)自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；如果你有一條河，你就要學(xué)會與他人分享。2008年，“中國首善”時，陳光標(biāo)感慨萬千：30年前的1978年，；30年后，這個數(shù)字翻了1億倍，那時他剛剛走進(jìn)不惑之年。我們這一代企業(yè)家很多從田埂中走來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)過程，而我們第二代則是站在我們肩膀上起來的，在社會經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的過程中、在優(yōu)越環(huán)境中成長起來的。我的兒子在剛學(xué)會走路的時候，就接受“吃苦教育”，被灌輸“飲水思源”的古訓(xùn)?！霸诰薷恢兴廊ナ且环N恥辱”，這是美國鋼鐵大王卡耐基的一句名言。一個人的財富是自己生命時光的凝結(jié)，能主動捐出自己財富，是在善良心態(tài)的感召下的舉動。在必要情況下，我還會讓我的孩子走一走我赤手空拳打天下的道路，去體會創(chuàng)業(yè)的艱辛。明德尚美、遵紀(jì)守法、敬仰生命、關(guān)愛他人這些基本的德育常識，有待在“富二代”教育中得到彰顯。讓他們了解自己的父輩有很多是從田埂走來的，站在我們的肩膀上起來的，要有世界眼光。陳光標(biāo)，男，1968年7月生，江蘇泗洪人，江蘇省政協(xié)常委、致公黨江蘇省委常委、江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長。截至今年6月底，他向社會捐贈款物金額已超過9億元，直接資助30多萬人。這是一個慈善家、有社會責(zé)任感的企業(yè)家永續(xù)不斷的人性光芒的閃現(xiàn)。因其在慈善公益事業(yè)和抗震救災(zāi)中的突出貢獻(xiàn)，先后榮獲全國抗震救災(zāi)英雄模范、2008CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物大獎、“最具號召力中國慈善家”等殊榮。[引言] 6月26日，陳光標(biāo)再次來到四川，為四川災(zāi)區(qū)再次送來2000臺電腦及3臺汽車和200萬元現(xiàn)金。這已是陳光標(biāo)在去年“5“一個人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。或許這是因?yàn)樗纳菩氖菑男【腿谌肫溲褐?，他的大愛精神是自幼就鑄成的。最近，他還為抗擊自然災(zāi)害而成立了民兵救災(zāi)隊(duì)伍，出資1億元捐建了防災(zāi)減災(zāi)培訓(xùn)中心，免費(fèi)向公眾普及防災(zāi)減災(zāi)和自救等知識。誠如陳光標(biāo)所言，改革開放30年來，聚集在中國民營企業(yè)家手中的資金是一筆讓人難以想象的巨大財富，不要忽視
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