高海友—年終總結(jié)及來年工作計劃的制定與執(zhí)行-在線瀏覽
2024-10-01 05:36本頁面
【正文】 足。針對合作者?！?。個人意見表達的重要渠道和途徑。創(chuàng)新解決方案。資源投入。利益爭取型 。爭取更多預算 。意見表述型 。對現(xiàn)狀不滿及意見表達渠道 。很多數(shù)據(jù)財務(wù)部門和統(tǒng)計部門管理軟件會自動生成，很多數(shù)據(jù)需要額外調(diào)查分析（以營銷為例—具體根據(jù)學員情況做針對性調(diào)整）。區(qū)域銷售額。各產(chǎn)品區(qū)域銷售額。銷售增長率 。市場鋪貨率。訂單轉(zhuǎn)化率。平均會員訂單量。競品相關(guān)數(shù)據(jù)（=========政策、費用投入、銷售狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等）。產(chǎn)品在市場上的發(fā)展趨勢。年度計劃架構(gòu) ☆先列明年度計劃的架構(gòu)，然后向架構(gòu)中添加內(nèi)容，在添加的過程中如發(fā)現(xiàn)有的內(nèi)容無處表達，再調(diào)整一下架構(gòu)。工作說明及總結(jié)部分： 。上年度計劃主要內(nèi)容執(zhí)行情況。內(nèi)部管理運作的回顧及分析。對宏觀經(jīng)營環(huán)境的分析。對產(chǎn)品發(fā)展態(tài)勢的分析。對企業(yè)自身發(fā)展狀況的分析。本年度任務(wù)分配 。具體策略和計劃。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)說明 。財務(wù)分析（成本、銷售、盈虧）。資源配備：預算、人力、支持等。表現(xiàn)形式 ☆必須重視表現(xiàn)形式，尤其是針對有目的的年度計劃，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人，如果對計劃本身形成了不愿意看、看不下去、理解不了、還有很多錯別字、大段落大長句等想法，都會嚴重的影響計劃的審批通過。年度計劃無論是應用于哪里，都應該是非常大氣漂亮的表現(xiàn)形式，因為這本身代表著職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)和形象，也代表著所 服務(wù)企業(yè)的檔次和品味。 。表格化。多圖形化：善于運用各種工具的圖形表述功能，同一數(shù)據(jù)可以用多個圖形表述，要
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