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高海友—年終總結及來年工作計劃的制定與執(zhí)行(更新版)

2024-10-01 05:36上一頁面

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【正文】 度總結一方面是總結出過去一年的成績以及====被通過的年度計劃對企業(yè)全年的活動起到規(guī)劃和指導的作用,年度計劃一般分為以下幾個部分:上年度或上階段的各個領域的情況描述及分析、本年度的任務分配和計劃、各類資源配備、形式的分析預測、戰(zhàn)略戰(zhàn)術說明等。該細。規(guī)范性、延續(xù)性 。個人意見表達的重要渠道和途徑。爭取更多預算 。區(qū)域銷售額。訂單轉(zhuǎn)化率。年度計劃架構 ☆先列明年度計劃的架構,然后向架構中添加內(nèi)容,在添加的過程中如發(fā)現(xiàn)有的內(nèi)容無處表達,再調(diào)整一下架構。對宏觀經(jīng)營環(huán)境的分析。具體策略和計劃。表現(xiàn)形式 ☆必須重視表現(xiàn)形式,尤其是針對有目的的年度計劃,任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人,如果對計劃本身形成了不愿意看、看不下去、理解不了、還有很多錯別字、大段落大長句等想法,都會嚴重的影響計劃的審批通過。多圖形化:善于運用各種工具的圖形表述功能,同一數(shù)據(jù)可以用多個圖形表述,要 照顧領導的可讀性和易讀性。好的計劃可以說服企業(yè)高層修正思路,使得計劃本身為企業(yè)的高速發(fā)展起到推進作用。明確的關鍵點、時間節(jié)點的控制。如何讓年度總結計劃達到應有作用 ☆把計劃的討論匯報過程變成思想統(tǒng)一的過程,讓計劃得到相關人員和部門在會上的統(tǒng) 一通過并再度落實意見,方便計劃執(zhí)行過程中要錢、要人、要資源、要支持的順利進行。邏輯性。計劃目標無分解,不落地。通過年度總結計劃看人高海友老師精品課程 。邏輯混亂。因循守舊,創(chuàng)新少 備注:具體會因?qū)W員具體情況而做課程調(diào)整高海友老師精品課程 第7頁 共7頁
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