【正文】 松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎并列，并且是唯一在世的被尊圣。第二電電（原名ddi，現(xiàn)名kddi，目前在日本為僅次于ntt的第二大通訊公司）。 昨天在央視2套，的《對話》欄目中看到稻盛和夫和tcl集團董事長，福耀玻璃曹德旺，羅萊家紡董事長（忘了名字了）在討論企業(yè)經(jīng)營等話題，稻盛和夫自我評分為60分，同時在節(jié)目中著重強調(diào)敬天愛人的哲學(xué)思想。 阿米巴經(jīng)營理念來源于稻盛和夫管理企業(yè)的感想，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他感覺到管不過來了，因此想發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人（責(zé)任人）都能向他一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責(zé)。使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不余余力，讓每個員工都成為企業(yè)的主人，也就是中國人提出的所謂主人翁精神。 70年代鄧xiao平訪問米國以后，看到了中國與米國的巨大差距，因此著力改變，其思想也是和稻盛和夫差不多，改革先手從農(nóng)村入手，包產(chǎn)到戶，聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制一下子就將近10億中國人的積極性調(diào)動起來了，那幾年中國農(nóng)民估計是建國后幸福感最強的時代。后來鄧也看到了只有物質(zhì)鼓勵是不夠的，因此強調(diào)物質(zhì)文明和精神文明要兩手抓兩手都要硬，但是在巨大的利益面前檔的管理者的連帶關(guān)系（褲襠的蕾絲花邊）都只抓一只手了。但是不可否認(rèn)這種責(zé)任到人，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營的思想是中國改革開放的最初認(rèn)識和改革取得成功的原動力。我也曾經(jīng)在這種計件制企業(yè)里面做過，生產(chǎn)線上員工就像個機器人一樣埋頭苦干，表情呆滯而又痛苦。也就是工位之間是買賣關(guān)系。 從上面的例子來看，中國人還是挺聰明的，國外先進的理念在國內(nèi)都有原型或者多少實踐過一點。是不是聰明反被聰明誤呢。 有句話：歷史的悲劇總在重演，只是換了個歷史的主角同樣管理的問題也是在重演，只是換了不同的公司而已。那誰能借我們一雙慧眼呢。其實稻盛和夫也點出了關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)需要有完美的人格，時刻約束自己，磨練自己。只有這樣的公司，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的員工，才會讓員工產(chǎn)生主人翁意識和干勁，為公司的進一步發(fā)展出謀劃策，盡心盡力。同時檔下的蕾絲通過不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取財富，私吞郭嘉的資產(chǎn)。蒙蔽了全體國民的良知和慧眼。企業(yè)在高速成長是建立在壓榨員工的基礎(chǔ)上的，員工心理是有怨恨的。 海爾的sbu管理思想對比計件制當(dāng)然是向前進了一步，廢棄了壓榨員工的思想，從管理心理學(xué)（馬斯洛需求層次）來說超越了滿足生存的需求，但是也只是剛剛滿足了安全的需求。利益的博弈會使員工帶上有色眼鏡看待人和事。因此看待人和事的境界自然超越了國內(nèi)員工的認(rèn)識水平。讓員工感受到付出就有回報，以及稻盛和夫不拘一格的人才使用觀。要想突破阿米巴經(jīng)營首先領(lǐng)導(dǎo)人要有大的胸懷，有才散人聚的價值觀，有高尚的人格和為社會做貢獻(xiàn)的感召力，通過言傳身教為企業(yè)做出榜樣，形成文化，這樣才能出現(xiàn)中國的經(jīng)營之圣。 阿米巴經(jīng)營讀后感范文5 讀了趙迎光的《韓都衣舍》，中間提到了阿米巴經(jīng)營的這個理念，所以就花了兩天的時間把這本書認(rèn)真的看了，這本書更傾向于企業(yè)經(jīng)營模式的闡述，讀完之后更加的理解阿米巴經(jīng)營，但是帶給我更多的是思考。在經(jīng)營哲學(xué)的管理基礎(chǔ)上，作者又提出了做為人，何為正確。 什么是阿米巴經(jīng)營。 阿米巴經(jīng)營目的： 確立與市場掛鉤的獨立核算制度。實現(xiàn)全體員工的共同參與經(jīng)營。 劃分阿米巴必須具備以下三個條件： 能夠成為獨立核算的組織。能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。 每個獨立核算的阿米巴之間再引入合理的競爭讓企業(yè)獲得活力，讓每個人都成為主角，讓大家為企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗，并且獲得一定的經(jīng)濟利益，這樣才能讓員工的價值得到體現(xiàn)，從而增加主動性。企業(yè)在發(fā)展過程中能否形成一個良好的價值觀導(dǎo)向，并以之為指導(dǎo)公司上下共同的行為模式。 阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的市場價格為基礎(chǔ)，做法是在公司內(nèi)部交易時直接把市場價格引入到各個阿米巴，根據(jù)公司內(nèi)部交易價格開展生產(chǎn)活動。首先，原則是從最終售價倒推來決定各道工序的價格。 銷售部門和制作部門都是盈利單位，銷售部門的經(jīng)費來自制作部門的分?jǐn)偅罱K銷售額中的10%屬于銷售經(jīng)費，其余去除成本部分剩下的則為制作部門的盈利。我們作為員工，也要清楚公司的方向和目標(biāo)，抱有自己的努力和智慧關(guān)系到企業(yè)的利益的信念，這樣才能做到參與式的經(jīng)營。 書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時，沒有任何經(jīng)驗，所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身，像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現(xiàn)場，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔(dān)心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。 經(jīng)過一段時間他多次思考，認(rèn)為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負(fù)責(zé)的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統(tǒng)化分成若干個小單位，讓他們獨立經(jīng)營。 聯(lián)想到店面的管理者，完全可以學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容，在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細(xì)分成幾個項目，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養(yǎng)組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。 阿米巴經(jīng)營讀后感范文7 首次閱讀稻盛和夫先生的書大概是在二十左右，為了打賭我可以看懂，一口氣讀完了《活法》事實證明我并沒有看懂…多年之后再想翻閱此書已送故人。 阿米巴經(jīng)營是指。 一、阿米巴經(jīng)營大致有以下三個目的 提高全員的核算意識，貫徹銷售最大化、費用最小化。我們往往認(rèn)為銷售部門是盈利中心而制造部門是成本中心，所以由銷售部門來管理利潤（這也是中國大部分企業(yè)銷售部都比較牛皮哄哄的原因），而在稻盛看來，庫存管理責(zé)任在銷售，制造部門才是利潤的源泉