鋼鐵集團董事長在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的致辭-在線瀏覽
2024-10-01 04:45本頁面
【正文】 ，推進和實施企業(yè)改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)集團公司健康發(fā)展具有重大意義。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規(guī)范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。證監(jiān)會在重組督導(dǎo)期結(jié)束時又明確要求集團公司對有關(guān)事項進行整改，并對保薦機構(gòu)負責(zé)人進行了監(jiān)管約談，要求其督導(dǎo)集團公司進行整改。如不能盡快整改將面臨監(jiān)管處罰的風(fēng)險，這將在社會和資本市場上產(chǎn)生嚴重的負面效應(yīng)，對股份公司的發(fā)展將產(chǎn)生不可估量的影響。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規(guī)范，人員管理、績效考核體系無法實現(xiàn)統(tǒng)一等，致使股份公司無法實施股權(quán)激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關(guān)于經(jīng)濟體制改革的精神落到實處。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關(guān)鍵資源和核心業(yè)務(wù)深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規(guī)范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導(dǎo)組也把其列入重點督導(dǎo)事項，集團公司黨委也向省委督導(dǎo)組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復(fù)。要做好以下工作： （一）做好業(yè)務(wù)、機構(gòu)、人員調(diào)整。具體是： 、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設(shè)置相應(yīng)機構(gòu)和部門。 、萊鋼集團。 ，待具體方案完成后組織實施。這次調(diào)整中，企業(yè)不增人，機關(guān)不增人，不提拔干部。 。主要內(nèi)容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復(fù)合設(shè)置；進一步規(guī)范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設(shè)置。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關(guān)系，但仍持有山鋼股份公司的股權(quán)，享有股東權(quán)益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。 ，受托管理**張鋼有限公司。股份公司及托管業(yè)務(wù)與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規(guī)范進行。一是股份公司總部主要負責(zé)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統(tǒng)一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營事項。三是股份公司總部負責(zé)對各分公司管理層的業(yè)績考核；各分公司負責(zé)內(nèi)部業(yè)績考核。 （四）關(guān)于這次調(diào)整的工作安排。要按照集團公司《推進鋼鐵業(yè)務(wù)管理規(guī)范化專
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