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2024-10-01 04:07本頁面
【正文】 離父母的情況下以績效為親人，把加班當(dāng)常態(tài)，將績效作為國稅給他的禮物，每天想的最多的就是怎么讓大家在最短的時間里認同、認可績效管理。正是楠哥這樣的精神鼓舞了更多人，讓更多人愿意選擇成為同他一樣的充滿熱血的有志青年，愿意選擇成為同他一樣的充滿激情的績效戰(zhàn)士，讓胸前火紅的“中國稅務(wù)”標牌上閃爍出灼灼光亮……每一個方案，每一條指標，匯聚了多少稅務(wù)人的汗水。這些績效人編織的不止是一個涵蓋稅收工作每個角落的評價體系，更是激勵一代稅務(wù)人不斷追求卓越、提升服務(wù)的方向標。但是績效管理的最終目的，則是在于幫助稅務(wù)干部更清楚地認識自己，找到改善自我的著力點，讓每一個稅務(wù)干部與績效工作共同成長才是績效工作永恒的目標。形勢在發(fā)展，績效工作“能者上、庸者下、平者讓”的理念正是順應(yīng)了這種形式。而且人們往往自病不知，識己更難，績效工作就是要讓我們互相批評，實則是信任、理解、支持、更是愛護，是績效工作指引著稅務(wù)干部前進的方向，讓我們能夠不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點，不斷
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