讀足跡有感(編輯修改稿)
2024-10-01 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 干部的工作能力，衡量著稅務(wù)干部的工作量，審視著稅務(wù)干部的工作態(tài)度。但是績效管理的最終目的，則是在于幫助稅務(wù)干部更清楚地認識自己，找到改善自我的著力點，讓每一個稅務(wù)干部與績效工作共同成長才是績效工作永恒的目標。就像書中的小王，通過績效管理認識到了自己遲到是多么嚴重的問題，也意識到了如果對自己的遲到公平就是對未遲到同志的不公平，從此改掉了自己遲到的毛??；就像書中的小梁和老楊，正是績效管理的執(zhí)行和兌現(xiàn)才啃掉了這兩塊難啃的硬骨頭，解決了平均主義和吃大鍋飯問題，解決了老楊和小梁出勤和出工不出力問題，也使老楊和小梁的狀態(tài)影響大家工作積極性的問題得以解決，干部干工作的心氣高昂了，各項工作芝麻開花節(jié)節(jié)高……世界上的一切事物無時無刻都在發(fā)生著變化，做工作真的要順應(yīng)變化，應(yīng)時而變，應(yīng)勢而變。形勢在發(fā)展，績效工作“能者上、庸者下、平者讓”的理念正是順應(yīng)了這種形式。古人云：堤潰蟻穴，氣泄針芒。而且人們往往自病不知，識己更難，績效工作就是要讓我們互相
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